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Sophie TORTOSA

PARIS 8

En résumé

J'accompagne les dirigeants de PME/ETI, Start-Up en véritable "key partner", Manager de proximité, dynamique et investis .

J'interviens dans des contextes de Création de poste, Ouverture des pôles administratifs & financiers, Restructuration, et projets plus spécifiques permettant l'accroissement d'activité, ou le retour à la rentabilité.

De nature entrepreneuriale, je prend facilement possession des périmètres de l'activité qui me sont confiés : Comptabilité, Trésorerie, Contrôle de gestion, services généraux, Ressources Humaines, Informatique, Logistique et achat.

Avec une appétence particulière pour les structures en LBO.

Master II en Ingénierie Financière Paris La Sorbonne
MBA Institut des hautes Finances.

Mes compétences :
Administratif
Méthodologie
Management
Contrôle de gestion
Comptabilité
Gestion de projet
Analyse financière
Restructuration d'entreprise
Gestion de trésorerie
Supply chain
Achat et negociations
Restructuration
LBO
Business planning
Direction générale
Direction de projet
Direction financière

Entreprises

  • ERATOME GROUPE - Directeur Administratif & Financier Groupe

    PARIS 8 2015 - 2016 Restructuration du groupe dans un contexte de croissance organique et externe ,
    Amorce d'une culture du résultat et de la performance,
    Réduction du Delay sales out, implémentation et optimisation d' outils d'aide à la décision.
    Prise de possession interne des reporting financiers pour banque et actionnariat
    Audit préalable aux acquisitions
    Groupe sous LBO en private equity.
  • JCDA - Directeur Administratif & Financier de transition

    2015 - 2015 Restructuration de la supply chain dans un contexte d'externalisation des entrepôts,
    Prise en main de la situation en contexte critique d'approvisionnement,
    Constitution d'une Équipe dédiée en mode projet, et création du service logistique interne
    Optimisation du segment achat et mise en place des indicateurs clés de performances.
  • YKONES TECHNOLOGY - Directeur Administratif & Financier de transition

    2014 - 2015 Mission de création d'entreprise pour un jeune entrepreneur
    Préparation de la structure pour recevoir l'activité opérationnelle.
    Ouverture des partenariats administratifs et financiers adéquats
    Création des plaquettes financières, business plan et feuille de route opérationnelle.
  • MEMUP - Directeur Financier

    2008 - 2014 Intervention sur tous les périmètres supports du siège et des filiales étrangères
    Forte Intervention sur les axes financiers en situation de retournement, négociation avec les pool bancaires et organismes financiers,
    Intervention sur les flux d'achats, de stock, négociations financières avec les fournisseurs asiatiques

    Création de poste
  • MARIONNAUD - Responsable comptable HOLDING

    Paris 2001 - 2008 Intervention sur les Holding financières du Groupe.
    Intervention comptable sur le haut de bilan (tup, participation, augmentation de capital)
    Contrôle de gestion des budget marketing et informatique du groupe
    Création de poste et restructuration lors du rachat en 2004
  • FARELEC- ELECTRIBAT - Entrepreneur

    1995 - 2001 Gestion d'une entreprise dans le secteur du B.T.P en électricité générale
    Management de toutes les fonctions supports, marketing et commercial
    Contrat en sous traitance et maintenance
    SARL de - de 10 personnes

Formations

Réseau