Paris2012 - maintenantAssurer le bon déroulement des commandes en conformité avec les procédures du contrat (en terme de contrôle qualité, HSE et respect des spécifications du contrat, codes et standards applicables).
Kaizen Institute Consulting Group France
- Stagiaire
2009 - 2009Stage de fin d'études de 6 mois en amélioration continue.
Participer à un projet flux logistique interne dans une entreprise de fabrication de véhicules de loisirs.
Missions :
- Participer à la réorganisation une ligne d'assemblage (prise de temps, équilibrage de postes, 5S, standards de travail)
- Participer à la redéfinition son mode d'approvisionnement (bords de ligne, kanban, junjo, supermarché, train logistique)
- Animer un groupe en mode chantier (16 personnes)
- Animer un chantier et audit 5S
- Mettre en place une "kaizen room" (salle de pilotage de l'amélioration continue)
Apports personnels :
- fondements Kaizen
- principes du Total Flow Management
- oeil critique
- autonomie
Efiltec solutions
- Responsable Achats et Logistique
Tours2009 - 2012- Logistique, responsable d’entrepôt (1000m², 3 personnes) : organisation des inventaires annuels, mise en place du WMS (paramétrage, numérotation des emplacements, rédaction des procédures de fonctionnement, formation du personnel et mise en route)
- Production, responsable de l’atelier : planning de production (kanban, make to order), approvisionnement des composants, mise en place de nouveaux outilltages
- Gestion des stocks (300 000 €) : mise en place du tableau de bord, calcul des niveaux de stocks, objectifs de rotation
- Relations fournisseurs (France, Belgique, Angleterre, Allemagne, Italie) : gestion des litiges, négociation des délais de livraison
- Transport (importation et expédition en national) : négociation tarifaires
- Migration d’ERP (Microsoft Dynamics NAV) : tests et validations
- Management : Initiation et Formation du personnel aux outils informatiques
Dekenz
- Chef de projet Nouveaux Produits
2008 - 2008Projet pédagogique : Dekenz est une entreprise fictive dirigée par les étudiants de l'option Ingénierie Industrielle et Logistique de l'EPF, qui ont pour mission de concevoir, fabriquer et vendre des stylos moyenne gamme.
Mission :
Définir le processus de développement des nouveaux produits.
Etablir le planning pour trois nouveaux produits.
Manager une équipe de 6 personnes (marketing, bureau d'études, bureau des méthodes, achats, sous-traitance, finances) pour mener à bien la conception des nouveaux stylos.
Résultats : Lancements de deux nouveaux stylos prévus fin 2009 et fin 2010.
Apports personnels :
- gestion d'une équipe
- prise d'initiatives
- gestion de planification
PSA Peugeot Citröen
- Stagiaire élève ingénieur
2007 - 2007Stage élève ingénieur de 6 mois en amélioration continue.
Participer à un chantier SMED
Mission :
- Co-animer un groupe de travail
- Mettre en place des indicateurs de suivi
- Veiller à l'application des plans d'actions
- Rédiger les standards de travail
Résultats :
Réduction de 35% du temps de changement d'équipement
Apports personnels :
- découverte du monde industriel, expérience de terrain
- découverte du lean manufacturing : SMED, 5S
