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Soulène HAK

Puteaux

En résumé

Je suis Manager au sein de l’équipe Capital Humain de Deloitte France. Mon expérience dans des projets de transformation organisationnelle et fonctionnelle m’a permis d’acquérir des connaissances solides dans le domaine RH et dans la conduite du changement.
J’ai notamment participé à la mise en place d’un Centre de Services Partagés RH au niveau européen suite à l’externalisation d’une partie des fonctions RH d’une entreprise privée. J’ai également contribué à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie de conduite du changement d’un projet de transformation de la fonction RH d’une entreprise du CAC 40.


Mes compétences :
Business Process Outsourcing
Conseil en organisation
Optimisation des process
Analyse organisationnelle
Ressources humaines
Fusions acquisitions
Gestion de projet

Entreprises

  • Deloitte - Manager, Capital Humain

    Puteaux 2008 - maintenant ** Transformation RH :
    - Benchmarking RH : diagnostic interne et analyse comparative externe de la performance et de la maturité de la fonction RH
    - Optimisation et modélisation de processus RH
    - Elaboration d’un business case sur la stratégie de paie : étude de l’existant, identification des potentiels scénarios, recommandation
    - Mise en place d’un centre de services partagés RH dans le cadre d’un projet mondial

    ** Conduite du changement :
    - Cartographie des parties prenantes
    - Analyse d’impacts
    - Définition de la stratégie de conduite du changement
    - Formation : conception de parcours de formation, animation de formation à la pédagogie (formation de formateurs), évaluation de l’efficacité de formation
    - Communication : animation d’un site Intranet de projet, rédaction de newsletters, organisation de « roadshows / town hall meetings » (tournée de présentations sur site)

    ** Design organisationnel :
    - Evaluation organisationnelle : structure, champs de responsabilités, processus, rôles et responsabilités, interactions, gouvernance, outils
    - Définition et évaluation de scénarios organisationnels
    - Recommandations pour la mise en oeuvre du scénario retenu

    ** Intégration post-acquisition :
    Coordination du volet d’intégration RH incluant l’intégration SIRH, l’intégration paie et la transformation des équipes RH

    ** Gestion et pilotage de projet
    - Proposition et mise en place du modèle de gouvernance projet
    - Formalisation du planning projet
    - Construction des modèles (templates) de suivi du projet (avancement, risques, points en suspens etc.)
    - Participation et co-animation des comités de suivi

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