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Mecatherm
- Directeur Unité de Production
2015 - maintenant
Mecatherm est concepteur, fabricant et installateur de lignes de boulangerie industrielle. Plus de 80% des projets sont au bénéfice de Clients internationaux, aussi bien dans les pays industrialisés que ceux en voie de développement.
L'Unité de Production que je dirige a 3 rôles : conception, supply chain et fabrication des machines.
Pour accompagner la forte croissance de l'entreprise, mon rôle est de coordonner mes équipes (environ 90 personnes) afin de produire les équipements, tout en conduisant le progrès et le changement : réduction des délais, maîtrise des coûts, intransigeance qualité, dans un environnement sécurisé pour mes collaborateurs.
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Serac
- Directeur Technique
2014 - 2015
J'occupe désormais la fonction de Directeur Technique et suis membre du Comité de Direction de Serac France.
J'assume toujours mes précédentes fonctions de Responsable de Production mais je délègue davantage vers mes managers, pour accomplir les nouvelles missions suivantes :
- j' accompagne nos équipes du Service Commercial auprès des Key Accounts internationaux, pour comprendre leurs besoins spécifiques et proposer et décider de solutions techniques innovantes.
- j'assiste nos équipes du Service Clients sur les mises au point complexes.
- j'établis les chiffrages et suis les prévisionnels de marge jusqu'au bilan par projet.
- je décide et j'engage les actions permettant d'améliorer la rentabilité des projets, en garantissant la Qualité et le respect des Délais.
- je suis le référent en matière de respect des normes et directives encadrant notre activité. Je signe les certificats de conformité.
- je propose et défends les projets de recrutement et d'investissement auprès de la Direction Générale.
- j'organise mes services, fais évoluer les compétences, motive mes équipes, pour les adapter aux évolutions du marché.
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Serac
- Responsable Etudes et Production
2011 - 2014
En complément de l'Unité d'Assemblage, je suis responsable des Bureaux d'Etudes mécanique, électricité et automatisme. J'accomplis ainsi une mission de manager pluridisciplinaire, en coordonnant une équipe d'une soixantaine de collaborateurs aux profils variés (électromécaniciens, techniciens, ingénieurs et managers).
J'encadre ainsi la totalité de la production des machines, de la phase de conception à la réalisation, en axant notre stratégie sur la flexibilité, la réactivité et la créativité, dans le respect des contraintes de Sécurité, Coût, Qualité et Délai.
Je dirige le 1er chantier d'amélioration continue de l'entreprise, basée sur les principes du Lean. Notre équipe projet parvient à réduire de 20% le délai de réalisation de sous-ensembles électromécaniques complexes, en réapprenant à travailler ensemble. En découle alors l'envie de dupliquer ce succès à l'ensemble de l'activité.
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Serac
- Responsable Unité d'Assemblage
2007 - 2011
Après la gestion de projets, le management et la gestion de production.
Mon équipe est constituée d'une trentaine d'électromécaniciens qualifiés, qui assemblent et mettent au point plus de cinquante machines par an... machines simples ou prototypes complexes. En tant que Responsable de l'Unité d'Assemblage, je manage ces techniciens, je planifie la production, je propose et conduis les investissements et les actions de progrès. Tout ceci dans une logique Qualité, Coûts, Délais, Sécurité.
J'assume également une fonction de maintenance générale de l'usine, comprenant les équipements de production et les infrastructures.
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Serac
- Ingénieur d'Affaires
2005 - 2007
Elément transversal et central dans la gestion d'un projet, j'étais le relais du besoin du client dans l'entreprise et le représentant de Serac auprès du client. Tous les sujets, questions ou problèmes transitaient par mon poste. Répondre, décider, déléguer, organiser, chiffrer, planifier étaient mon quotidien.
Les affaires confiées (une vingtaine par an) couvraient la gamme Serac, de la machine simple (100 keuros) à des lignes complètes (> 1 Meuros).
Serac exportant une majeure partie de sa production, les relations avec les clients se tenaient essentiellement en anglais, dans le respect des cultures.
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Serac
- Ingénieur d'Etudes
2002 - 2005
Encadrement et participation à des équipes d'études (mécanique, électricité et automatisme) de machines spéciales.
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Cezus - Areva
- Stagiaire Travaux Neufs
2002 - maintenant
Cezus est une filiale du leader mondial de l'énergie nucléaire : Areva. Sa spécialité est la production et la transformation de zirconium, un métal noble, utilisé dans les réacteurs de centrales nucléaires.
Ma mission : transformer et la moderniser un laminoir à chaud, outil fondamental à la production dans cette usine. J'ai piloté l'analyse des besoins, les études techniques pluridisciplinaires, la sélection et le suivi des sous-traitants et la préparation du chantier.
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Florida Atlantic University
- Stagiaire en Civil Engineering
Paris
2000 - maintenant
Ce laboratoire en Civil Engineering travaille sur des sujets de recherche appliquée, dans le domaine des matériaux et des structures utilisés en BTP.
Ma mission : déploiement d'un logiciel de calcul de structures. L'application immédiate a été l'étude du comportement de ponts autoroutiers, sans joints de dilatation.
