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CLEVEXEL PHARMA SA
- Board Member
2014 - maintenant
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CLEVEXEL PHARMA SA
- Directeur Administratif et Financier
Maisons-Alffort
2013 - maintenant
Biotech spécialisée sur le SNC, spin-off des Laboratoires TEVA, 50-60 personnes
Création du département Finance :
- Mise en place des procédures, supervision de l’implémentation d’un ERP (SAP BusinessOne), création des outils de suivi de trésorerie et de reporting au CoDir, structuration du processus budgétaire avec révisions trimestrielles, suivi des financements CIR (1M€/an), supervision des travaux de clôtures et de l’élaboration des états comptables, gestion des relations avec les tiers (CAC, banquiers d’affaires…)
- Optimisation de la structure de coûts : renégociation des contrats fournisseur, amélioration de l’organisation et des procédures internes (30% d’économie générée en 18 mois)
- Structuration de l’équipe RH : mise en place et supervision des processus opérationnels (recrutement, évaluation annuelle, rémunération…), suivi des contentieux
Financement, et business development :
- Réalisation des business plan (modélisation, simulation et valorisation financière)
- Recherche de financements, de subventions, d’investisseurs, road show aux US, organisation et suivi opérationnel des due diligences, préparation d’IPO (doc de base, note d’opération validés par l’AMF)
- Négociation et suivi des accords de licence et de partenariats (4 licences et 2 partenariats signés)
Juridique et fiscal :
- Restructuration juridique, fusion absorption entre entités, création de société, optimisation fiscale
- Gestion du juridique opérationnel, mise en place des procédures de validation et de suivi des engagements (fournisseurs, clients, partenaires…), suivi du secrétariat juridique des sociétés du groupe
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Rarecells Diagnostics
- Directeur Financier
2011 - 2012
Start-up du secteur du matériel médical et du diagnostic
- Comptabilité/finance/juridique : suivi de la trésorerie, des partenariats, réalisation des business plans stratégiques, modélisation financière et valorisation de la société
- Production/commercial : fiabilisation de la production et des approvisionnements des composants stratégiques, audit des sous-traitants, démarrage de l’activité commerciale, fiabilisation du chiffre d’affaires, élaboration des contrats de distribution, de collaboration et de partenariat (doublement du chiffre d’affaires en 6 mois)
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DUFF & PHELPS
- Senior Associate
2008 - 2011
Senior Associate département Restructuring et Fusion-Acquisition :
- Préparation de mémorandums d’information, de data rooms, processus de Q&A
- Recherche de repreneurs et gestion des négociations
- Assistance et coaching du management pendant l’ensemble du processus de cession
- Revue et analyse des performances opérationnelles et financières
- Elaboration de modèles de prévision d’exploitation et de trésorerie
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ERNST & YOUNG
- Assistant Expérimenté
Courbevoie
2006 - 2008
Consultant Assistant Expérimenté département Restructuring :
- Réalisation de diagnostiques financiers en contexte de crise
- Due diligence d’acquisition et de cession d’entreprises sous performantes
- Fiabilisation et formalisation des informations financières
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INNOVEN-PARTNERS
- Chargé d'affaire
2005 - 2006
Chargé d’affaire junior en fond de capital risque :
- Evaluation stratégique et financière des opportunités d'investissement
- Analyse des structures de marché, des concurrents et des comparables (consultations d’experts)
- Préparation et réalisation des due-diligences (rencontre du management, audit des entreprises)
- Préparation et participation aux négociations des transactions d’investissement
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JANSSEN-CILAG (Johnson & Johnson)
- Chef de produit Junior
2004 - 2004
Chef de produit junior Pariet (CA : 106,5 millions d’€)
- Analyse des stratégies globales des concurrents et présentation au directeur marketing
- Etude et prévision de l’évolution de la structure du marché global
- Préparation du plan marketing 2005 (résultat : budget augmenté d’1,5 millions €)
- Préparation des outils de la campagne, test des aides de visite, briefs et suivi d’agences
- Conception et préparation du séminaire des ventes (500 pers), présentation de la campagne
