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Steeve BALENDE

Villejuif

En résumé

Intervention Type
- Mise en place de Gouvernance sur des programmes, des projets ou dans des organisations type Start up,
- Mise en place de la Comittologie en rapport avec cette Gouvernance (Instance, CR et suivi d’actions et de décisions)
- Mise en place d’un agenda de reporting en direction des chefs de projets ou responsables de domaine
- Project Managing Office – Project Management et coordination
- Coaching et formation de Chef de Projet
- Administration d’outil PPM type Clarity / Business Analyst sur l’évolution et le paramétrage de Clarity
- Suivi de Budget
- Deploiement international

Formation
Prince 2 Foundation

Compétences techniques
- Project Management : Clarity / Open Workbench, One2team, Suite Office

Mes compétences :
Conseil
Project Management Office
Pilotage
Clarity
Organisation
Gestion de projet
PRINCE 2

Entreprises

  • EFREI

    Villejuif maintenant
  • Faculté Paris 8

    maintenant
  • Ratp - Responsable Financier

    Paris 2018 - maintenant Responsable Financier sur la Ligne 4 à la RATP
  • GIE Comutitres - PMO sur le Programme de Modernisation de la Billettique en IDF

    Paris 2015 - maintenant Participation au Comité Programme (Suivi d’Actions) et au Comité Contractuel (Support/CR)
    - Gestion du planning global du Programme en collectant les plannings des chefs de projet (tâches, occupation des ressources, congés et suivi des CRA),
    - Suivi budgétaire relatif au contrat du Programme,
    - Gestion des actions du programme et relance des acteurs,
    - Suivi des contrats des prestataires (consultant et éditeur d’outil du programme),
    - Gestion du reporting interne,
    - Mise en place et entretien du livret d'accueil et organisation du plateau du programme,
    - Gestion des habilitations des collaborateurs aux outils du programme en adéquation avec les exigences contractuelles,
    - Gestion de l’espace documentaire.
  • BNP Paribas - Chef de Projet/PMO

    Paris 2015 - maintenant PMO/Chef de projet au sein du service Application Portfolio Management du P&AS Trade Finance :
    - Organiser les Steering Committee avec les différents pôles (FORTIS, IRB, FRB, GTFO)
    - Préparer le support de réunion avec les chefs de projets, les managers IT Trade Finance (key messages) et le contrôle budgétaire
    - Organiser les séances de relecture
    - Animer le Steering
    - Organiser le suivi des actions
    - Produire régulièrement des tableaux de bord sur l'avancement des actions / préparation des Steering
    - Reporter régulièrement sur l’ensemble de la mission
    - Gestion de projet sur un sujet de décentralisation d'un pôle support Mid Back en Inde (Workflow, process, méthodologie)
    - Animation de Workshop, Kick Off Meeting et steering de projet
  • CONECS - PMO sur le projet de Dématérialisation des Titres Restaurants

    2013 - 2015 - Participation à l’appel d’offres pour le choix du prestataire en charge du SI CONECS
    - Construction d’un outil de scoring des réponses à l’appel d’offre des soumissionnaires,
    - Mise en place de l’agenda relatif aux instances de décision avec DSI des émetteurs de titres ou le prestataire (COPIL)
    - Mise en place de l’agenda des COPROJ avec les chefs de projet des émetteurs de titres ou du prestataire
    - Participation aux COPROJ pour le suivi des actions et des jalons du planning projet
    - Rédaction des ODJ des COPIL Emetteurs et des CR correspondants
    - Suivi des actions, des décisions et des risques relatifs à ces instances et relance des acteurs si nécessaire
    - Construction d’un outil de suivi de l’évolution budgétaire : la consommation, le RAF et le budget rééstimé
    - Construction et consolidation du planning projet
    - Mise en place de la méthodologie de livraison (SFG, SFD, PV, Bordereau de livraison)
    - Assistance du DSI CONECS dans les achats, le choix et le suivi des prestataires
  • BNP Paribas Cardif - PMO sur le projet PAGODES

    Nanterre 2012 - 2012 - Construction d’un outil de suivi d’actions, de risques et de décisions
    - Rédaction et mise en place de templates d’ODJ ainsi que de CR de réunion
    - Amélioration de la communication interne sur le projet en direction du sponsor et de l’équipe projet
    - Construction d’un outil de suivi de l’évolution budgétaire : la consommation, le RAF et le budget rééstimé
    - Construction de processus remontée des risques pour en compte dans les CORISK
    - Organisation et animation de la réunion de pilotage et de COPROJ
    - Construction du planning projet pour les deux lots ORION et CONEX
    - Remontée formelle des risques issus des équipes de chefs de projet à la hiérarchie
    - Organisation et mise en place de la comitologie du projet.
  • CNAMTS - PMO sur le Programme SOPHIA

    Paris 2011 - 2012 Construction du suivi d’actions, de risques, de statut et de livrables contractuels,
    - Déploiement des fichiers reporting hebdomadaires (Excel),
    - Développement et déploiement de templates de Minutes of Meeting et de présentation pour le Groupement
    - Amélioration de la communication interne Groupement
    - Construction de processus de livraison de module de formation pour le Groupement
    - Organisation et animation de la réunion de pilotage du chantier formation
    - Construction du planning projet pour un des trois chantiers
    - Administration de Deliveriz pour le chantier formations
    - Remontée formelle et informelle des risques à la hiérarchie
    - Organisation et mise en place de la comitologie programme
  • Natixis Assurance - PMO sur le programme EVASION

    Paris 2011 - 2011 Mission pour Natixis Assurance sur le programme Evasion / PMO
    Périmètre SI Assurances / PMO dans le pôle MOA
    - Rédaction du support des réunions d’arbitrage et de décision
    - Relevé du consommé des équipes issu de Clarity
    - Mise à jour du budget des 8 différents chantiers
    - Gestion et administration de l’outil de reporting de charge projet (MOA/MOE)
    - Administration de la base access de gestion des demandes d’évolution
    - Gestion des processus de gestion des demandes d’évolution projet et production
  • PSA Citroën - PMO (Pilotage et Planification)

    2010 - 2011 Mission pour PSA Peugeot / PMO sur un projet de déploiement de SI Formation
    Périmètre Automobile / PMO dans le pôle SIRH
    - Rédaction des documents relatifs au processus projet PSA (Plan projet, PAQ, Plan de tests)
    - Mise en place d’un suivi d’actions, suivi des risques et du support de reporting projet
    - Création et administration du planning sur OpenProj
    - Suivi des indicateurs qualité, besoin et planning
  • HSBC France - PMO sur le projet de déploiement Peoplesoft (Partie Finance)

    Paris 2010 - 2010 Périmètre Bancaire / PMO dans le pôle MOA lié au SI HSBC
    - Administration de l’outil de gestion de projet Clarity,
    - Amélioration des référentiels de pilotage de projet pour le responsable du SI,
    - Mise en place d’un Reporting (avancement et budget) pour la direction Financière ainsi que la gouvernance groupe,
    - Création d’indicateurs de qualité (Timing, avancement qualitatif et quantitatif),
    - Mise en place et administration d'un Workflow de validation de livrables s’appuyant sur une GED Lotus Notes
    - Administration d'une interface de communication Sharepoint avec le siège à Londres
  • BNPF - PMO à la MOA Conso France

    2009 - 2010 Périmètre Société de Crédit / PMO dans le pôle MOA Consommation
    - Gestion, déploiement, conduite du changement et administration relatifs à l'outil de gestion de projet (MOA/MOE) du groupe BNP Clarity,
    - Réalisation des supports des Comités d’investissement et assistance à la préparation des Comités de Domaines,
    - Reporting de la consommation projet à la direction ainsi qu’aux membres du comité,
    - Mise en place de documents permettant de sécuriser le suivi de ce portefeuille de projets,
    - Assistance et accompagnement des chefs de projet dans le respect des Process Entreprise.
  • SFR - PMO au département MOA Tarification

    2008 - 2009 Périmètre des Télécommunications / PMO dans le pôle MOA Tarification des Offres et Paramétrages
    - Coordination (processus et planning) de la conduite du changement relative aux projets SI des 7 lignes de produit,
    - Fluidification de la gestion de ces dits projets et du partage du risque lors des réunions bi hebdomadaires avec les chef de produits, les SDM correspondants au lignes de projets en question ainsi que les chefs de département,
    - Suivi du respect des processus SFR ainsi que les livrables par rapport au cycle en V,
    - Interviews des chefs de ligne pour être au fait de l?avancement de leur projet,
    - Favorisation du partage d?informations sur ces projets à destination du management, des MOA contributrices, de la direction de la qualité et des ingénieries,
    - Mise en place d?indicateurs KPI (risque planning, budget ou ressource) des outils et des processus permettant de sécuriser le suivi de ce portefeuille de projets.
  • BNP Paribas - Coordinateur Bancaire

    Paris 2007 - 2008 Périmètre Bancaire / Coordination de déploiement du système bancaire de la BNP à l?international
    - Coordination du déploiement de l?application Atlas 2 sur les sites BNP à l?étranger,
    - Organisation et Pilotage de réunion des représentants Atlas des sites à Manama,
    - Formation des utilisateurs et support sur les nouvelles fonctionnalités de la version de l?ATLAS
    - Planification des activités et des missions nécessaires pour déployer l?application
    - Analyse du portefeuille des sites pour faciliter la migration de la version 4 d?ATLAS
    - Compte rendu et reporting des activités
  • Axa Technology - Chef de Projet

    Nanterre 2007 - 2007 Périmètre Epargne retraite Entreprise / Mise en place d?infrastructure pour partenaire financiers
    - Rédaction d?études d?opportunité pour caractériser le besoin du client Axa France
    - Planification de la réalisation des projets avec les équipes techniques Axa Tech
    - Rédaction de reporting et de tableaux de bord
    - Rédaction de plan de charge, et de fiches de clôture de projet
    - Suivi de projet avec les équipes impactées et suivi de la période de garanti
  • CSC France - Architecte junior

    maisons alfort 2006 - 2006 Périmètre billetterie en ligne ou en magasin / Mise en place d?une interface Web de vente de billet
    - Conception d'architecture applicatives en technologies Java/J2EE
    - Conception, mise en place et administration de plate-forme d'intégration projet
    - Développement et tests sur l?application Web mise en place
    - Etude de choix et dimensionnements d'infrastructure technique

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau