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Stéfan PASSEBOSC

Castres

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Business Objects
Finance
Gestion de projet

Entreprises

  • Pierre Fabre - Contrôleur de Gestion Projet

    Castres 2014 - maintenant Contribution à l'élaboration du nouveau SI Gestion Finance (périmètre monde).
    Garant des définitions et règles de gestion pour le Contrôle de Gestion Groupe.
    Coordinateur et Animateur auprès de la communauté Finance et des Opérationnels.

  • INDEX MULTIMEDIA - Responsable Contrôle de Gestion

    TOULOUSE 2001 - 2013 Responsable Contrôle de Gestion Opérationnel (2001-2005)
    - Supervision de la production des reportings de gestion, analyses des écarts et préconisation d'actions correctives
    - Elaboration du plan à 3 ans et des budgets annuels
    - Mise en place d'un ERP (Agresso)
    - Mise en place de la comptabilité analytique.
    - Développement d'outils d'aide à la décision.
    - Management du service contrôle de gestion (5 personnes)
    Responsable Contrôle de Gestion Finance (2006 - 2013)
    - Production et communication de l'information financière & analytique
    - Suivi de la performance économique & financière de chaque Business Unit
    - Participation à la définition des procédures de contrôle financier du groupe (Japanese-SOX)
    - Elaboration et analyse du résultat opérationnel analytique consolidé (trimestriel).
    - Réalisation d'études prospectives et financières pour les services opérationnels et juridique.

  • 123 MULTIMEDIA - Contrôleur de Gestion

    TOULOUSE 1997 - 2000 - Détermination des indicateurs de performance et élaboration des tableaux de bords mensuels périmètre France et international
    - Mise en place du processus budgétaire
    - Participation aux travaux de clôture des filiales du Groupe

  • Carrefour - Responsable comptabilité achats & frais généraux

    Massy 1992 - 1995 - Supervision de l'ensemble des travaux administratifs et comptables relatif aux achats et aux frais généraux de l'enseigne de Portet s/Garonne (31)
    - Suivi de la rentabilité et de la performance économique des différents rayons en collaboration avec chaque responsable opérationnel.
    - Management de l'équipe administrative et comptable (7 personnes)

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Réseau

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