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Stephan BOISSON

Paris La Défense

En résumé

Organisation & services, Management de projets, Innovation & Integration

Organisation & Services
Management d’équipes de 5 à 30 personnes
Définition du schéma directeur et de l’organisation DSI
Elaboration et suivi du budget, tableau de bord et pilotage opérationnel
Recrutement des collaborateurs et pilotage des compétences
Animation des comités DG et de la communication DSI
Mise en place des bonnes pratiques ITIL (adaptation au contexte)
Pilotage des opérations et gestion de crise

Management de Projets
Management Portfolio projets (développements internes & outsourcing)
Animation ateliers de définition des business case
Définition du plan projet, coûts, délais et des matrices de responsabilités
Pilotage de la réalisation, Management des contrats, des prestataires, des risques
Animation des comités de pilotage, d’arbitrage et communication projets
Définition du plan de transition et de formation

Intégration & Innovation
Définition et amélioration de l’architecture applicative et des flux de données du SI
Gestion des systèmes d’information multi-sites et internationaux (600)
Systèmes Décisionnels Groupe et plateforme EPM (SAP BO, EagleOne)
Intégration Applicative : ERP, Service Desk, Espaces Collaboratifs, GED
Intégration en mode SaaS et Cloud (Salesforce, Sidetrade, Notilus, Kelio)
Ingénierie applicative et TMA en mode agile
Veille technologique pour le centre de compétences et la DG

Domaines Métiers
Location de matériel professionnels & particuliers
Direction administrative et financière : Comptabilité, Contrôle de gestion, credit management, Juridique
Direction Marketing & Commercial : Relation client, pricing, ventes
Direction Ressources Humaines : paie, suivi des collaborateurs
Direction Matériel : Location matériel, réservations, facturation


Mes compétences :
SERVICE DESK
ITIL
GESTION DE PROJETS
SAAS
ORGANISATION
INTERNATIONAL
GOUVERNANCE
PMO
DAF
DECISISONNEL

Entreprises

  • Mazars - Group IT Senior Manager & COO

    Paris La Défense 2014 - maintenant

  • MATIS Group - Directeur des Systèmes d'Information

    Boulogne-Billancourt 2013 - 2014

  • LOXAM - Directeur Centre de Services

    CAUDAN 2010 - 2013 Après une réorganisation et un réalignement de la DSI groupe en 2010, j’ai pris en charge la direction du centre de services. Dans un contexte international et de déploiement d’un ERP métier groupe et d’applications corporate, le centre de services est le point d’entrée unique des utilisateurs du SI, des services métiers et des Business Unit Internationales.

    Le management de portfolio de projets, le management des hommes et des femmes, la définition et le suivi des budgets, des délais et l’amélioration continue de la qualité au sein de mon centre de compétences sont mon quotidien et s’inscrivent dans une démarche ITIL initiée depuis 2 ans. Le dialogue avec les directions métiers, les arbitrages avec la direction générale et le sens du service sont les vecteurs des réussites obtenues.

    Ces différentes facettes, me permettent aujourd'hui d'avoir une vision synthétique, construite et à long terme des projets IT, de l'architecture SI et des moyens à mettre en œuvre pour que ces projets se transforment en services en adéquation avec le besoin métier.

  • LOXAM - Chef de Projets DAF, Responsable Pôle Systèmes Décisionnels

    CAUDAN 2005 - 2010 Responsable du centre de compétences systèmes décisionnels (Equipe de 5 personnes internes et prestataires)
    Gestion des budgets, fournisseurs, développements, évolutions et migration du SID, mise en place et suivi des indicateurs d'activités du service.
    Chef de projet (Domaine fonctionnel transverse): Mise en place Sunopsis/ODI - Migration BOXIR3 - Evolution DWH et Datamarts
    Domaine Finance: Mise en place de l'application Eagle One (EPM Contrôle de Gestion) - Intégration Saas de l'application Sidetrade (Credit Management)

  • LOXAM - Chef de Projet Systèmes Décisionnels

    CAUDAN 2003 - 2005 Mise en place de l'infocentre Loxam sur les métiers: Marketing/Commercial, Matériel, Administration et Finances.
    Définition, Mise en oeuvre et maintenance des outils d'aide à la décision et reporting sous plateforme Business Objects - Oracle.
    Gestion de l'équipe de développement (4 personnes, internes et externes).

  • LOXAM - Ingénieur d'études Systèmes Décisionnels

    CAUDAN 2002 - 2003 Développements des outils d'aide à la décision et reporting de la direction administration et finances du groupe.
    Recueil et définition des spécifications indicateurs et reporting utilisateurs.
    Elaboration des univers et des rapports Business Objects.
    Maintenance et évolution de l'existant.

Formations

  • Université Clermont 2 Blaise Pascal (Aubiere)

    Aubiere 1999 - 2002 Systèmes Organisationnels et d'aide à la décision

Réseau

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