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Stéphan MARTIN

BIOT

En résumé

Tout au long d’une carrière très internationale, j’ai su démontrer mes capacités de leader autant que de manager dans des environnements véritablement multiculturels. En m’appuyant sur une solide expertise marketing constamment entretenue et un bon sens de la stratégie, j’ai développé une réelle faculté à encourager l’innovation, évaluer son potentiel et organiser son lancement sur le marché. J’ai vécu et travaillé dans 4 pays et peux communiquer en 5 langues parmi les plus courantes avec mes équipes et partenaires commerciaux. A la fois déterminé et pragmatique, j’ai souvent été appelé sur les chantiers les plus complexes. Clients, leaders d’opinion, collègues ou hiérarchie, tous apprécient mon éthique, mon professionnalisme et ma fiabilité. Je crois en la diversité et la confiance réciproque pour révéler et stimuler les talents. L’Executive MBA récemment terminé aura renouvelé, renforcé et élargi mes compétences.

Mes compétences :
Biologie
Biologie biotechnologies
Biotechnologies
International
Leader
Leadership
Management
Management Projets
Marketing
MBA
Multilingue
Santé
Santé animale
Stratégie
Vétérinaire

Entreprises

  • European Society of Cardiology - Scientific Affairs Director

    BIOT 2015 - maintenant Executive Management and Leadership of the Scientific Affairs Division of the European Society of Cardiology, comprising the 4 departments: Guidelines, Publications, Education and Registries (observational studies).

  • Pfizer International Operations - European Marketing Director

    Paris 2007 - 2014 Leadership d’équipe pan-Européenne. Direction marketing stratégique et opérationnelle pour l’Europe,
    Stratégie d’approche.des porteurs d'enjeux, 1ère stratégie "de la ferme à l'assiette" dans l'entreprise; supervision du management des leaders d’opinion et clients complexes.
    Lobbying au niveau Européen, Commission et Parlement. Dialogue avec les délégations de porteurs d’enjeux non-Européens critiques. Membre du “global retail advisory committee”.
    Co-développement de la stratégie d’approvisionnement.
    Gestion de crise: définition de la stratégie, formé à l’exposition media.
    Mentor auprès de membres d’autres équipes.
    Préparation et mise en œuvre du lancement d’un nouveau produit à la technologie sans équivalent sur un segment non encore exploré par l’industrie. Cartographie des porteurs d’enjeux, stratégie d’approche. Stratégie de management des leaders d’opinion.

  • Novartis Animal Health Inc. - Global Project Leader

    2006 - 2007 Direction projet international. Objectif: développement et lmise en place d’un outil unifié de planification interservices: finances-ventes-marketing-production-achats ; concept de visualisation unifiée, stratégie du déploiement, communication, consolidation mondiale. Sélection des talents, stratégie de formation des utilisateurs.
    Reconstruction de la relation et de la confiance Ventes-Marketing-Production.
    Le projet a été achevé en un temps record

  • Novartis Animal Health Inc. - Head of Marketing Central and Eastern Europe

    RUEIL MALMAISON 2004 - 2006 Membre du Comité Exécutif Régional et Regional Compliance Officer.
    Définition, mise en place et conduite d’une nouvelle structure régionale pour plus de 20 pays, intra- et extra- Union Européenne. Mission de 2 ans.
    Intégration d’une acquisition comportant des entités opérationnelles dans tous les pays majeurs de la zone. Management Grands Comptes. Marketing stratégique et opérationnel régional. Organisation et rationalisation des gammes. Stratégie régionale de communication. Création de l’identité régionale interne et externe.
    Structuration et gestion des équipes. Développement de l’esprit d’équipe. Sélection et développement des talents; coaching (48 employés et des agents répartis sur 20 pays).
    Après une baisse initiale, les ventes ont rebondi pour atteindre 35% de croissance en 2 ans. Les équipes ont largement adhéré à la nouvelle identité et à l’esprit créé pour eux.

  • Novartis Animal Health Inc. - Global Category Manager

    RUEIL MALMAISON 2003 - 2004 Management de projets globaux et d’une gamme de marques mondiales d’une valeur de 200 millions d’Euros. Marketing stratégique. Conseiller stratégique et opérationnel pour la restructuration de la filiale Néo-Zélandaise. Leadership d’équipes mondiales. Principales régions cibles: Europe, Amérique du Nord, Japon, Australie.
    Création et gestion des cycles de vie des gammes thérapeutiques.
    Résultats: Lancement d’une nouvelle marque qui devient n°1 en Europe avec 43 Millions d’Euros sur un marché préalablement dominé par un concurrent 40-80% de parts de marché selon les pays.

  • Novartis Animal Health Inc. - International Brand Manager

    RUEIL MALMAISON 1998 - 2003 Marketing stratégique de marques mondiales avec pour marchés cibles principaux l’Amérique centrale et méridionale, l’Australie, la Nouvelle Zélande et l’Afrique du Sud. Leadership d’équipes mondiales. Membre d’un comité de désinvestissement clé. Membre permanent du comité nouvelles opportunités et licensing-in en tant qu’évaluateur du potentiel marché.

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 2013 - 2014 Executive MBA

    Leadership, General Management, Financial and Managerial accounting, Corporate Finance, Strategic HR management, Business and Corporate strategy, Operation management, Marketing

  • Ecole Nationale Vétérinaire

    Nantes 1983 - 1987 Vétérinaire

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