Mes compétences :
Distribution
Gestion d'entrepôt
Logistique
Logistique internationale
Management
Supply chain
Supply Chain Management
Transit
Transport
WMS
Entreprises
Capstone Corporation Ltd - Groupe CFAO
- Logistics Manager
2014 - maintenant- Mise sur pied du département Logistique : recrutement et formation de l’équipe logistique, mise en place des outils de gestion opérationnels
- Animation d’une équipe d’exploitation de 3 personnes traitant la gestion d’expéditions multi origines vers l’Afrique, Est et Ouest
- Responsable des couts Logistiques – 15M EUR – et des provisions comptables
- Gestion des dossiers d’avarie assurance jusqu’au recouvrement
- Appels d’offres, négociations achat
- Optimisation des coûts logistique
- Support / conseil aux commerciaux et filiales - client - sur les sujets logistiques
- Membre du Comité de Direction : participations aux décisions impactant la société, signataire bancaire pour la validation des paiements aux fournisseurs
Mauritius Freeport Development LTD
- Business Development Executive
2011 - 2014- Développement et suivi de portefeuille clients
- Veille commerciale, apport de solutions et offre de services en fonction des besoins client
- Montage commercial et financier de nouveaux services et projets
- Mise en place et suivi de nouveaux services en étroite collaboration avec les équipes opérationnelles
- Optimisation des couts opérationnels
- Amélioration des procédures existantes
Freight & Transit Co Ltd
- Project Coordinator
2009 - 2011Ma mission est d'assister le Country Manager et le CEO dans le pilotage, le suivi et la coordonnation des différents projets locaux et internationaux d'FTL.
Cela comprend l'identification des projets éventuels, la préparation de la phase d'étude et la soumission des différentes possibilités et options.
CHAROST2008 - 2008SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION LYON
Mission : Optimisation logistique amont par réduction des coûts.
Après un fort accroissement de sa production, l’entreprise souhaitait en savoir plus sur sa supply chain amont, notamment avoir une meilleure visibilité de son réseau de fournisseurs, et optimiser ses coûts logistiques.
Mes réalisations ont été les suivantes :
- Cartographie des flux logistiques amont
- Mise à plat de la gestion transport fournisseurs
- Déterminer des indicateurs de performance (KPI) pertinents portant sur le coût logistique
- Engager une stratégie transport
- Appliquer et mettre en place des solutions logistiques au cas par cas (groupage, emballage navette, tournées) dans le but de dégager une réduction de 10% (200 000€) des coûts de transport.
Stephan MERVEN a été embauché dans notre entreprise en tant que stagiaire en logistique du 19 mai 2008 au 31 octobre 2008.
À cette occasion, il a fait preuve de compétences et l’efficacité de son travail nous a grandement satisfait. Il a conduit une étude logistique avec méthodologie, les préconisations qu’il a pû nous soumettre sont pertinentes et nous continuons d’ailleurs à dérouler le plan d’action validé ensemble.
Stephan est une personne fiable et responsable, tant dans son travail que dans ses rapports avec ses collègues.
C'est pourquoi nous vous recommandons ses services. Nous sommes convaincus qu'il peut être un atout appréciable dans votre entreprise.
Restant à votre disposition pour de plus amples renseignements, nous vous prions d'agréer, Madame, Monsieur, l'expression de nos salutations distinguées.
C. CHANAL
Responsable logistique
Cabinet JONCTION ETUDE CONSEIL
- Auditeur
2008 - 2008Projet : plate-forme mutualisée pour les hôpitaux de la région de Saint Etienne
Mission :
- Identification des contraintes liées à la livraison aux unités de soin dans les hôpitaux.
- Observations terrain et identification des contraintes physiques, apport de solutions pour chaque établissement en tenant compte de la réalité du secteur.
Ademe
- Chargé d'étude
Angers2007 - 2007Etude sur l'étiquetage de l'emprunte carbone (émission de CO²) des produits de la grande distribution, pour le compte de L'ADEME - l'Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie.
Pour 3 grande familles de produits :
- Evaluer les différentes méthodes de calcul d’émission de CO2
- Identifier les points d’émissions de CO2 les plus important de la chaîne logistique.
- Identification et critique des différentes méthodes de quantification.
- Préconisation d'une méthode pour chaque famille de produits.
Logidis (Filiale de Ireland Blyth Limited)
- Stagiaire
2006 - 2006Logidis est le premier prestataire logistique de l'île Maurice possédant trois compétences : le transport, l'entreposage et le consulting.
Durant mon stage j'avais une double mission :
- Mettre sur pied des procédures pour le département Transport : Rédaction de procédures après observations et échange avec les membres de l'équipe, sensibilisation des transporteurs sous traitants aux méthodes préconisées.
- Participer à la création d'une base de données pour le suivi de conteneurs de groupage (LCL) : Intervention sur la phase préliminaire du projet, compilation des informations nécessaires et réalisation du modèle relationnel pour la création de la base.
Office Public d'Aménagement de Construction (OPAC)
- Chargé d'étude satisfaction clientèle
2004 - 2004Evaluation de l'impact sur les locataires du nouveau mode de gestion de proximité mis en place dans les HLM de la région nord toulousaine.
Identification des points à étudier, choix d’un panel, mise sur pied d’un questionnaire, sondage terrain, dépouillement sur Sphinx, analyse des résultats et préconisations.
