Manuel MOREL

En résumé

Entreprises

• Castanier - Dirigeant

  2018 - maintenant Président de la société Castanier depuis Janvier 2018, nous sommes spécialistes en plomberie et couverture, avec notamment les activités suivantes :
  
  - chauffage (agréés viessmann)
  - création de salle de bain
  - couverture ardoise et tuile
  - étanchéité
  - pose de Velux
  
  Nous intervenons dans le Havre et sa région dans un rayon d'environ 100km.
  
  N'hésitez pas à me contacter pour toute question.
  
  MM

• Airbus Group - Industrial planning manager

  Blagnac 2017 - 2018 Managing the planning for A320 program.

• sadir assistance - Responsable de la planification

  2015 - 2016 Courant 2015 j'ai décidé de rejoindre Sadir Assistance sur cette création de poste afin de participer au projet de developpement de leur Supply Chain.
  J'ai encadré une équipe de 6 personnes, mis en place un chantier Lean Manufacturing avec notamment une VSM du service planification et des services connexes qui s'est soldé par une refonte complète des processus métiers.
  

• Continental - Responsable approvisionnement

  Toulouse 2011 - 2015 Responsable approvisionnement - procurement manager chez Continental Automotive France sur le site de Boussens.
  
  ¤ management équipe 4 personnes de differents profils (ingenieurs, apprenti, techniciens)
  ¤ pilotage des flux approvisionnements dans un contexte international (150 fournisseurs presents sur tous les continents), de sous traitance, de transfert d'activité etc.
  ¤ gestion des urgences, du calcul MRP et anticipation des ruptures.
  ¤ optimisation du stock (1x M€) et pilotage de la performance fournisseur
  ¤ participation aux projets lean manufacturing, mise en place d'une supply chain étendue, développement de process Supply Chain Management
  ¤ référent supply chain pour le site lors des sourcing de nouveaux fournisseurs ou produits et au démarrage de nouveaux projets (flux complexes)
  ¤ auditeur 5S sur le site

• Terreal - Chef de projet logistique

  Suresnes 2009 - 2011 Pilotage d'un projet sur l'amélioration des approvisionnements en produits finis intersites :
  
  - optimisation du niveau et de la valeur de stock
  - amélioration du taux de service client grace à des stocks mieux localisés
  - diminution de l'obsolescence
  - developpement du process informatique (en key user)
  - coaching des collaborateurs sur le nouveau process.
  
  

• Terreal - Stagiaire Lean Office

  Suresnes 2008 - 2008 Participation à la mise en place d'une démarche Lean Office
  3 étapes :
  ¤ Démarrage : - etat des lieux
  - identification des dysfonctionnements
  
  ¤ Mutualisation : - partage de la cible à atteindre
  - valeur ajoutée présente
  
  ¤ Perennisation : - mise en place
  - création d'indicateurs de suivi
  
  Résultat : meilleure affectation des ressources
  développement de compétences chez les collaborateurs

• Terreal - Chef de projet

  Suresnes 2008 - 2009 Nouvelle affectation d'un processus principal à un service :
  
  Processus actuel non satisfaisant
  But: rendre le processus efficient et créer de la valeur
  
  Déroulement :
  
  1 réalisation de l'etat présent
  2 partage des dysfonctionnements avec les principaux interlocuteurs
  3 création commune de l'etat futur
  4 mise en place : actions des leviers nécessaires pour atteindre le future state
  5 implémentation et pérennisation de l'état futur (devant état présent)
  
  Résultat : processus devenu efficient et fortement générateur de valeur ajoutée, interne et externe.

• Toulouse Business School - Etudiant en Mastère Management Achat et Supply Chain

  Toulouse 2007 - 2009

• Danone - Assistant Responsable de Site Logistique

  Paris 2005 - 2007 Etude sur la nouvelle organisation des produits dans l'entrepot (picking, ~300 ref) en tenant compte des contraintes clients, d'espace, dans un but d'améliorer la productivité, la sécurité et la qualité.

• Altrans - Transports Labatut - Assistant Responsable d'Exploitation

  2003 - 2005 Gestion du planning des tournées des chauffeures routiers.
  Etude comparative sur l'utilisation du système Modalhor, transport combiné rail/route sous le tunnel du Mont Blanc, de manière à diminuer le nombre de véhicules empruntant quotidiennement le tunnel du Mont Blanc.

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce De Toulouse

  Toulouse 2007 - 2008 Stratégie et Gestion Industrielle
  
  Mastère LAEI (Logistique Achats). OPTION SGI: Stratégie et Gestion Industrielle.

• Groupe Promotrans

  Toulouse 2005 - 2007 En alternance au sein de la base logistique du Groupe Danone

• Groupe Promotrans (Montpellier)

  Montpellier 2003 - 2005 BTS réalisé au sein du Groupe Altrans - Transport Labatut

Réseau

• Catherine SIMON

• Club CUBANO

• Isabelle DELESTRE

• Joao LOPES

• Julien OUAHNICH

• Ludwig BERTHELÉ

• Sophie DE PUYMORIN