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Julie BARTHÉLÉMY

TOULOUSE

En résumé

Manager de terrain, l'humain me passionne. Ces cinq dernières années m'ont permis d'acquérir et de perfectionner les compétences qui permettent de faire grandir les Hommes au service des objectifs de l'entreprise et de chacun. J'aime me positionner en tant que facilitateur pour rendre mes équipes autonomes et responsables. Toujours en projet, mes actions s'inscrivent le plus souvent dans une démarche d'amélioration continue pour s'adapter au contexte en perpétuel changement.
Aujourd'hui, et après avoir baigné dans l'opérationnel, je met mon expérience à profit de projets moyen/long terme, toujours en quête de performance.

Mes compétences :
Logistique
Supply Chain
Industrie Pharmaceutique
Distribution
SAP Warehouse Management System
Microsoft Office
IBM AS400 Hardware
Community management
Pilotage de la performance
Pilotage d'activité

Entreprises

  • E.Leclerc - Galec - Chef de Projet Logistique

    2016 - maintenant En charge du développement de l'activité Drive et E-commerce alimentaire France.

  • Decathlon - Manager

    Villeneuve d'Ascq 2015 - 2016 Magasin d’Englos Lille (59)

    Après mon expérience au Centre d'Approvisionnement Régional, j'ai voulu me rapprocher de mon client afin de mieux le connaître. Toujours dans une démarche globale pour mieux appréhender tous les maillons de la supply chain.

    • Développement de l'autonomie et montée en compétence individuelle et collective d'une équipe de 10 co-équipiers
    • Définition et animation de la politique commerciale
    • Animation de la relation commerciale et du linéaire
    • Animation du dynamisme commercial et pilotage économique de l'activité
    • Création des linéaires pour le nouveau concept du magasin d'Englos, le magasin « hybride » physique et digital

  • Décathlon - Responsable de Département Logistique

    Villeneuve d'Ascq 2012 - 2015 Responsable de l'approvisionnement des 30 clients/magasins de la région grand Est.

    Humain => Manager d'une équipe de 12 CDI et jusqu'à 20 CDD/intérimaires. En charge de la montée en compétence et autonomie de chacun des membres de l'équipe. Responsable de la formation individuelle.

    Pilotage d'activité => définition des objectifs annuels, en volume d'activité ainsi que des indicateurs cible (coût/qualité/délai).

    Technique => Relai process entrepôt : déploiement des nouveaux process comme le prélèvement en tablette par ex., en charge de l'amélioration continue.

    Relation client => Relai magasin / Entrepôt : animation et entretien du lien client magasin, reporting entrepôt. Mise en place et suivi des actions d'amélioration du service client (délai/qualité).

  • Laboratoire Pierre Fabre - Chef de Projet Logistique

    Castres 2011 - 2011 Stage de fin d'études.

    2ème Laboratoire Pharmaceutique français indépendant sur le marché du Médicament, 2ème Laboratoire dermo-cosmétique européen en officine.

    Intégrée au Centre d'Expertise Industriel et Logistique (CEIL) au sein de la holding du Groupe, ma mission a été de participer et de prendre en charge des chantiers de deux projets en cours :

    • Projet d’extension capacitaire (distribution):
    => Conception d’un nouveau centre de distribution International.

    o Etude, analyse et définition de la volumétrie statique et dynamique (historique, existant et projections)
    o Recherche et définition de solutions physiques (manuelles et automatisées) permettant le respect des objectifs du triptyque coûts, qualité, délais du nouveau centre de distribution
    o Etude de faisabilité et chiffrage des différentes hypothèses en fonction du choix des équipements
    o Consultation de fournisseurs d’équipements automatiques
    o Réalisation de dossier de consultation
    o Définition de macro processus fonctionnels : méthodologie SADT

    •Projet étiquette colis (transverse) : standardisation de l’étiquette usine et expédition, adoption des standards GS1.

  • EASYDIS - Groupe CASINO - Chef d'équipe (en alternance)

    2008 - 2010 Filiale logistique du Groupe Casino, Easydis occupe une position de leader de la prestation logistique en assurant la distribution des marchandises pour les différentes enseignes du Groupe, soit environ 5000 magasins en France.

    Intégrée au sein de la plate-forme frais de Toulouse, j'ai pu acquérir une expérience professionnelle de terrain durant ces 2 années d'alternance en occupant un poste de chef d'équipe.

    - Animation d'une équipe de préparateurs
    - Amélioration de la productivité service GMS
    - Gestion et amélioration de la qualité service GMS
    - Gestion et répartition des charges de travail


    Réalisation : amélioration de la préparation de commandes GMS

    - Optimisation des chemins de missions
    - Amélioration de la qualité de palettisation
    - Réduction du nombre de supports préparés

  • MAZET MESSAGERIE - Assistante Commerciale et Exploitation (en alternance)

    2006 - 2008 - Ciblage et prospections
    - Visites et réalisation de plaquettes commerciales
    - Traitement des réclamations clients

    Réalisation : réorganisation d'une tournée de messagerie et amélioration de sa rentabilité.

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