-
Ontonix
- Directeur de projets système d'information
Paris
2012 - maintenant
Measuring and Managing Business Complexity
Développement de partenariats pour des solutions d'Intelligence économique de management des risques, des systèmes complexes et optimisation des coûts. http://www.ontonix.com/
http://ontonix.blogspot.fr/
Avant-vente et propositions de services auprès de grands comptes : Total, Gdf-Suez, ERDF, Infotel, ADP, Safran, Schneider Electric…
Pré-études de SI complexes : projets Big Data (Tata, CNAF…)
Cloud : Conférences 2013 BNP Paribas (Cloud), 2014 Fujitsu (IT World Tour), 2015 Techdays Microsoft (Cloud Azure).
-
Veolia
- Responsable du projet « Mise en œuvre des environnements du programme RC&F »
Paris
2011 - 2012
Responsable du projet « Mise en œuvre des environnements du programme RC&F »
Assistance à Maîtrise d'Ouvrage de la direction de production informatique
• Consolidation et formalisation des besoins (10 environnements + 1 à Manille pour 400 machines) pour le domaine de l’Architecture Technique (Vmware)
• 5 domaines métiers - Migration + pilotes pour 40 applications dont Oracle CC&B + CRM
• Coordination des mises en œuvre avec la production en fonction du planning programme et des besoins des responsables des domaines fonctionnels (Vedif, Accenture, Aedian, Logica, HitechPro…)
• Elaboration du PGCL et gestion des livraisons par environnement
• Organisation du processus de demande et gestion des environnements techniques. Cartographie SI
-
JCDA - Body Minute
- Directeur de projet Organisation SI & logistique
2010 - 2011
Projet d'AMOA en organisation - optimisation SI (SAGE) et SCM en 3 phases (Audit - Diagnostic et recommandations - Mise en œuvre).
Direction de projet : Pilotage et animation de comités de projet
Relations contractuelles avec les partenaires (Distributeur SAGE + prestataires)
Aménagement et agencement de l'entrepôt : étude de capacité pour supporter l'évolution du business et l'accroissement des volumes d'une franchise qui passe de 250 à 350 franchisés. Recherche des fournisseurs et prestataires.
Propositions d'améliorations SI : e-commerce pour passation automatique des commandes dans la GESCOM - Dématérialisation des bons de transport - optimisation des flux d'achats SI et du paramétrage de la base de données/progiciel pour la gestion des flux et stocks, la gestion commerciale jusqu'à la facture.
Réalisations : Organigramme - logigrammes des processus métiers - Cartographie SI - Architecture d'entrepôt - procédures organisationnelles cibles.
-
Freelance
- Consultant senior SAP SRM
2009 - maintenant
Formation de formateur et montée en compétences sur le sujet SAP SRM pour une mission de formation des acheteurs dans le cadre d'un projet de déploiement SAP achat collaboratifs e-SRM.
-
DPC
- Consultant senior pilotage projet SI
BRESSUIRE
2006 - 2007
Société de conseil en SI - Management de projets
Pilotage et AMOA pour des projets d’évolution et d’urbanisation des systèmes d’information pour l'industrie et le secteur public.
Projet D'1,5 ans : Schéma directeur sur 5 ans des projets SI pour l’Aide Sociale à l’Enfance d’un Conseil Général - Etude et propositions de solutions SI de communication et reporting du marché pour les assistantes sociales - suivi de l'avancement des 50 projets SI en cours, en rapport avec GFI.
Dématérialisations: CCTP tarification des structures sociales + appels d'offres au Code du marché Public, Outil gratuit pour la déclaration de documents civils (Naissance, Mariage, Décès) dans les mairies.
Réponses à appels d'offres et soutenance projets SI secteur public
Puig : Audit de management et plan de communication pour une gestion de crise
Amoa pour l'optimisation des processus d'une mairie gérée par PGI.
-
ASSC
- Chef de projet SAP
2005 - 2005
Pilotage en AMOA d'un programme de 50 projets SAP.
Gestion des Budgets MOE et Plannings.
Reporting au comité de pilotage de la joint-venture
Pilotage en avant-projet d'une solution SAP-SRM
-
ASSYSTEM BRIME
- Chef de Projet SAP, maître d'ouvrage , Expert métier/fonctionnel ERP, Consultant validation
Courbevoie
2000 - 2004
Conseils et services aux entreprises sur une dizaine de projets SI en AMOA
3 Projets de Validation/qualification de SAP (MM, PP, SD, QM, WMS, HUM + spécifiques et interfaces LIMS et XFP) pour des projets de déploiement de SAP - ASTRAZENECA, Aventis Pasteur, Fournier
Qualification dans les délais d'un projet SAP à la dérive (6 mois de retard).
Maître d’ouvrage pour la DSI: Pilotage d’un projet SAP d’1 an (budget 2 M€) déploiement en Gestion de projet, coûts et plannings (PS) et gestion de la documentation (DMS) du projet de construction d’une usine (budget 2 Md€) supervision 25 personnes, formation 100 ingénieurs dont directeurs, recrutement ingénieur senior PS (1100€/j) - PECHINEY
Chef projet : Pilotage d’un projet de 6 mois pour la D.S.I. de la maintenance – 25 managers, 400 p.- CA 40 M€ - business plan sur l’évolution de la maintenance sur 5 ans avec encadrement consultant - SOLLAC
-
Marcam-Wonderware
- Consultant senior S.I.
1999 - 2000
Editeur des solutions Prizem et Protean (ERP techno Objet), actions d'Avant-Vente (modules gestion commerciale, achats et production de Protean).
AMOA pour PICA (achat et gestion commerciale)
Présentation pour une montée de version chez Bahier (Production)
-
LUCAS AEROSPACE
- Consultant ERP / logistique
1998 - 1999
CDD 18 mois déploiement de l'ERP Control Manufacturing (PDP,MPS,MRP, Commercial, Achat, Logistique(CINCOM)
projet 15p + procédures ISO 9001
-
Laumonier
- Consultant Responsable Qualité
1996 - 1997
CDD 18 mois Pilotage du Projet : Certification ISO 9002 d’une PME de 80 personnes
Animation des comité de pilotage - réorganisation et optimisation des processus métiers de l'entreprise pour obtenir la certification. AMDEC et Ishikawa.
-
AMP - Norton
- Responsable Achats et Logistique
1982 - 1995
Management en JIT des flux achats, production et logistique à l'international (18000 réf), prévisions et commandes EDI sur GPAO Copics puis key user lors du déploiement ERP MAPICS - taux de service client = 98% - Application de la méthode Lean Six Sigma.
Responsable d'un entrepôt de 10000 m2 - politique d'achats de réduction et d'évaluation des fournisseurs pour 3 sites de production (France et étranger)- Pilotage d'un projet d'Assurance Qualité ISO 9001 - encadrement 10 personnes
Gestion de crise des dockers
