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Stéphane BARRAU

Nantes

En résumé

Spécialisé dans:
- Management d'un business international avec responsabilité totale du P&L
- Acquisitions
- Management d'organisations de fabrication de grand volume dans un environnement agressif en termes de coût et qualité.
- Définition et animation de programmes d'excellence opérationnelle Lean Manufacturing (culture et outils) , focus important sur le management du personnel, engagemet fort dans une culture amélioration continue , focus sur la qualité d'exécution et le déploiement d'une culture qualité.
- Mise en place de programmes agressifs de réduction de coûts.

Mes compétences :
Achats
cost killing
Lean
lean manufacturing
Management
Management humain
manufacturing
Manufacturing Management
Planning
Process
Quality
Quality Control
Réduction de coûts
Rigueur
Scheduling
SPC
Supply chain

Entreprises

  • Eurofins Scientific - VP Global Consumer Product Testing

    Nantes 2013 - maintenant

  • SOITEC - VP Operations & Site Manager Singapour

    Bernin 2011 - 2013 Site management (all department) and wafer fab management . Responsible for the P&L, 50 M$ revenue. In charge of relationships with public authorities (government, EDB).

  • SOITEC - VP Operations FRANCE

    Bernin 2006 - 2011 Direction de 4 unités de fabrication de wafers SOI (600 collaborateurs Manufacturing, Process, Maintenance, Yield & Planning). Membre du comité de direction.. Responsable des investissements industriels du site (20 M€ /an) et d'un budget de dépenses de 100 M€ par an . En charge des plans agressifs de réduction de coût de fabrication.

  • ASK - Directeur des Operations

    2003 - 2006 irection d’une usine de fabrication de cartes à puces et étiquettes sans contact (80 collaborateurs). Responsabilité des services Production, Engineering, Achats, Maintenance, Qualité & Planning. Membre du comité de direction.

  • ST MICROELECTRONICS - Corporate Industrial Engineering Manager

    2001 - 2003 En charge des programmes d’amélioration de productivité des 16 usines de production de semi-conducteur (Italie, U.S., Singapour et France) et de la stratégie Industrial Engineering de la société. Rôle de challenge et de support des usines ST.

  • MOTOROLA - Manager Industrial Engineering

    Gif sur Yvette 1999 - 2001 Création de ce nouveau service chargé d’augmenter la productivité du personnel direct et les cadences des équipements, de réduire les temps de cycle et les coûts de fabrication et d’optimiser et standardiser les méthodes de travail des ateliers.

  • MOTOROLA - Ingénieur de production

    Gif sur Yvette 1995 - 1999 : Responsable d'une équipe de 70 opérateurs et de deux chefs d'équipe, management de production d'une ligne de semiconducteur en salle blanche (9000 plaquettes /semaine).

Formations

Réseau

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