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Stéphane BENKEMOUN

NOGENT SUR MARNE

En résumé

Actuellement Directeur de projet au sein de l'entité Cyber - Sécurité du groupe Atos, j'ai une expérience de plus de 15 ans dans le management de projet. Mes compétences vont de la gestion financière et du risque jusqu'à la connaissance technique notamment des infrastructures et architectures SI et de sécurité. (SAN, redondance, SGBD Oracle, serveurs UNIX, serveurs d'application, exploitation, virtualisation). Ainsi J'ai récemment piloter des audits de sécurité dans un contexte internationale, des constructions d'infrastructures d'application, des relocalisations de Data Center.
Je suis certifié ITIL V3 et Lead Implementer ISO 27001 de système de management de la sécurité.

Mes compétences :
Certification ITIL V3
Cursus Direction de projet
Certifié LEAD IMPLEMENTER ISO/CEI 27001:2013

Entreprises

  • Bull Atos Technologies - Directeur de projet

    2017 - maintenant Depuis Mai 2017 :
    Projet d'Audit de sécurité de 70 filiales internationales de la Société Générale - IBFS :
    Gestion d'équipe (jusqu'à 30 collaborateurs), Contractualisation avec les filiales, staffing interne et externe, gestion financière, gestion du risque, comités de pilotage, méthodologie d'audit, assistance aux auditeurs, présentation des résultats de restitution globale.
    Management SOC VOO : Comité de pilotage, gestion des offres complémentaires , reporting financier.

  • Atos - Chef de projet / Directeur Technique

    Bezons 2012 - 2017 07/2017 - 04/2017 : Ministère des finances publiques du Sénégal : Chef de projet infrastructure :
    - Pilotage de la construction de l'infrastructure technique de l'application SAP de gestion des finances publiques.
    01/2016 - 09/2016 : Dir. Gén. des finances publiques : Chef de projet Infocentre Paie
    - Gestion des équipes, du planning, du budget, des risques et de la relation client

    01/2015 - 01/2016: GRDF : Programme Gazpar – SI Déploiement :
    Chef de projet construction des environnements
    - Gestion de la sécurité SSL des équipements et des serveurs

    12/2013 - 11/2014: ERDF - Projet Linky (compteur intelligent) : Chef de projet d'équipe de production.
    Planification et pilotage des mises en production

    04/2013 - 11/2013 : Veolia : Chef de projet Relocalisation Data Center :
    - Pilotage des équipes techniques
    - Communication auprès des métiers
    09/2012 - 03/2013 : Chef de projet Projet interfaces SPARC pour Heineken:
    - Management d'équipe, gestion financière et des risques

  • Atos - Chef de projet / directeur technique

    Bezons 2008 - 2012 2009-2012 : Support au chef de groupe LCT à la DSIRH d'EDF:
    - Pilotage des équipes d'exploitation
    - Qualification, chiffrage des évolutions de l'infrastructure du SIRH
    - Rationalisation des infrastructures SI

    2008-2009 : Consultant PMO - Support au directeur de pôle ITS/SOL/ASU de la Société Générale :
    - Support au management
    - Répartition et consolidation budgétaire du pôle (plus de 35000 J/H)
    - Organisation et tenue des comités de validation technique des projets

  • Atos - Chef de projet

    Bezons 2001 - 2008 2005 - 2008 : CARREFOUR : Chef de projet Technique
    - Projet PCD (Application Décisionnelle) et RETALIX (gestion des promotions)
    - Pilotage et coordination des équipes mutualisées d’architecture et d’exploitation
    - Tests d’homologation et de performance
    - Mise en production et déploiement pour la campagne Anniversaire

    2001 À 2005 : GDF, SFR, F.TÉLÉCOM, SNECMA : Chef de projet
    Plusieurs applications comprenant chacune de 5 à 10 collaborateurs encadrés

  • TTA - Groupe SDV Bolloré - Analyste - Chef de projet

    1996 - 2001 Responsable du déploiement pour la France du progiciel de gestion de transport aérien et maritime (1 site central et 20 agences) développé en interne.

    Dans ce cadre, j'ai réalisé les actions suivantes : installation système Unix DEC, LInux, Base de données Ingres, installation et paramétrage réseau LAN et WAN (X25, RNIS, routeur Cisco), développement et maintenance applicative (C, SQL, L4G, shell), étude des demandes d'évolution en relation avec les directeurs d'agence.

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