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Stéphane BOUCHER

suresnes

En résumé

Manager passionné, gestionnaire aguerri et négociateur confirmé, mon parcours est composé de 5 grandes étapes et jalonné par 3 diplômes. Mes 3 premières expériences professionnelles m’ont conduit à piloter un projet d’envergure nationale pour une société américaine de PGC. Cette réalisation m’a offert l’opportunité d’intégrer le CoDir d’une régie publicitaire en tant que Directeur des Opérations.
Mon aptitude à remettre en question les process existants et à conduire le changement a permis d’optimiser l’orchestration opérationnelle des campagnes publicitaires et d’améliorer la rentabilité de la Supply Chain.

Mes compétences :
Merchandising
Audit
Stratégie d'entreprise
Veille technologique
Organisation d'entreprise
Veille stratégique
Négociation achats
Marketing stratégique
Négociation contrats
Veille concurrentielle
Analyse stratégique
Optimisation des process
Conduite du changement
Organisation du travail
simplexité
Conduite de projet
Supply Chain
Forte
CSP

Entreprises

  • Mediaperformances - Directeur des Opérations et Achats

    suresnes 2008 - maintenant CoDir - Directeur des Opérations (15 pers.)
    Développer des solutions publicitaires Omni-Canal en GMS et orchestrer leur mise en œuvre opérationnelle au meilleur rapport Qualité/Coûts/Délais.
    Définir et diriger la stratégie achat, opérationnelle et développement produit au sein du CoDir
    Auditer, analyser les process opérationnels et la chaîne de valeur
    Budgétiser et gérer les OPEX et CAPEX
    Restructurer et conduire le changement
    Former de nouveaux managers
    Négocier les contrats fournisseurs : Sourcer, lancer les appels d’offres
    Développer de nouveaux supports publicitaires (Classiques, Digitaux)
    Intégrer les nouvelles offres digitales aux process opérationnels, former les équipes opérationnelles
    Manager une équipe pluridisciplinaire (Acheteurs, gestionnaire de stock, opérationnelle, contrôle qualité, MOA) : Former, développer, accompagner et évaluer
    L’optimisation de la supply chain a généré une baisse des coûts de 20 % et un gain de productivité de 30 %.

  • Wrigley - Merchandising Manager

    2004 - 2008 Merchandising Manager (4 pers.)
    Dimensionner, déployer et équiper une FDV intégrée (82 pers) et externalisée (50 pers) en 18 mois.
    Mettre en place les outils commerciaux et définir les KPI.
    - Dimensionner, modéliser une force de ventes internalisée et externalisée
    - Recruter des merchandisers
    - Négocier équipement FDV (Véhicules, téléphones)
    - Contractualiser avec prestataire de marketing opérationnel FDV externalisée (8M€)
    - Former les équipes aux « outils » commerciaux (Argu, respect planogramme)
    - Mettre en place une chaîne logistique (Nationale/Régionale) pour la FDV
    - Définir les KPI commerciaux
    - Créer un outil de reporting commercial
    - Budgétiser et gérer OPEX et CAPEX
    - Manager une équipe pluridisciplinaire (Analystes commerciaux, développeur)
    132 merchandisers équipés, formés et déployés en 18 mois

  • Perfetti Van Melle France (Paris) - Responsable Merchandising Contrôleur

    2003 - 2004 Responsable Merchandising Contrôleur (1 pers.)
    Gérer, contrôler et optimiser le budget merchandising
    - Gérer le budget merchandising (2,3 M€)
    - Créer une nouvelle base de données (Grandes surfaces alimentaires)
    - Mettre en place, suivre et analyser les KPI commerciaux (DC, DNV, DR, CS)
    - Management d’une analyste commerciale
    Baisse des coûts merchandising de 4,4 % pour une augmentation des clients suivis de 8 %

  • Editions Gallimard - Contrôleur de gestion

    Paris 2001 - 2002 Traiter, analyser les informations (volumes, valeurs) chiffrées de la maison mère et de ses filiales
    * Mesure, identification et analyse des écarts, contrôle et suivi des ventes, CA, stocks, tirages (volume et valeur)
    * Reporting hebdomadaire/mensuel des ventes, CA, stocks, tirages par collection

  • Nettoyages Courses Services - Création d'entreprise

    1990 - 2000 Création d’entreprise
    - Structurer la société
    - Prospecter et négocier avec les syndics de copropriétés
    - Dimensionner, former et encadrer les équipes de nettoyage

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