Stéphane BRAT

En résumé

Entreprises

• DALKIA France - Contrôleur de Gestion

  2014 - maintenant Poste en CDI :
  - Gestion de 2 centres (P1 / P2 / P3 / P4 / P6)
  - Gestion des CEE régionale
  - Gestion des investissements

• Dekra - Responsable Opérationnel Régional

  Trappes 2013 - 2014 Création du poste de responsable opérationnel régional pour le 1/4 sud est :
  
  *Création du budget et suivi avec la mise en place du rolling .
  *Analyse des écarts avec actions correctives.
  *Mise en place d'outils d'aide à la décision pour les opérationnels.
  *Nettoyage des portefeuilles de production et alertes sur les échéances.
  *Suivi du taux d'occupation, des encours et du PU de production.
  *Optimisation du recouvrement et des process.
  *Formateur aux outils et garant de la qualité de l'information.
  *Gestion de parc automobile et de l'équipements.
  *Manager du service opératrices de saisie (16 personnes), du service formation interne (1 personne) du service facturation/recouvrement (1 personne)

• People and Baby - Contrôleur de Gestion Opérationnel

  Paris 2012 - 2012 Création du poste de contrôleur de gestion opérationnel pour le 1/4 sud est :
  
  *Création et suivi du budget
  *Analyse des écarts avec actions correctives.
  *Mise en place d'outils d'aide à la décision pour les opérationnels
  *Analyse des coûts de production
  *Suivi du taux de remplissage et du PU commercial
  *Business plan pour la création de crèches
  *Gestion du personnel et des investissements
  *Optimisation des charges et des process

• PARU VENDU - Contrôleur de gestion et Auditeur interne

  2000 - 2011 Au sein du service du contrôle de gestion, ma fonction s'articulait autour de 4 points :
  
  - Contrôle de gestion central et d'audit interne :
  
  * Consolider et suivre le budget de l'ensemble des activités (commerce, web, industrie et siège).
  * Participer aux opérations de développement, lancement de nouveaux produits, à la fusion de sociétés ou à l'optimisation des charges.
  * Remonter et analyser les informations aux actionnaires et intervenants externes.
  * Contrôle interne de l'ensemble des procédures dans le domaine financier, juridique, commercial et industriel.
  * Gestion du parc automobile, téléphone et immobilier.
  * Contrôle des investissements, des achats et du recouvrement.
  
  - Contrôle de gestion opérationnel (industriel & commercial) :
  
  * Elaborer du budget d'une région (30 BU), 4 imprimeries, 4 call center.
  * Mise en place d'outils d'analyse d'aide à la décision.
  * Suivre et analyser les écarts avec actions correctives (reporting mensuel).
  * Interlocuteur privilégié entre les opérationnels, les fonctions supports et la direction.
  * Garantir la bonne application de la politique et de la stratégie du groupe.
  
  - Contrôle de gestion social (expertise) :
  
  * Mise en place d'un outil de gestion et d'analyse de la masse salariale dans Hypérion Essbase/planning et BO.
  * Elaborer le budget du pôle (2 700 salariés).
  * Reporting sur l'évolution des effectifs, de la masse salariale, des primes et des provisions.
  * Garantir et valider les données de la DRH
  
  - Missions spécifiques :
  
  * Rédiger une partie des documents liés au PSE.
  * Participer à la refonte du modèle économique de la société
  * Formation du personnel.
  * Optimisation des process

• COMAREG - Contrôleur de Gestion Social

  1996 - 2000 La création du poste de Contrôleur de Gestion Social au sein de la DRH s'articulait autour de 3 points :
  
  - Mission Budget et Reporting de la Masse Salariale :
  
  * Mise en place d'un outil de pilotage et d'analyse de la masse salariale et des effectifs.
  * Mise en place d'un ERP.
  * Elaboration du budget à l'individu (17 000 paies/mois)
  * Reporting sur l'évolution des effectifs, de la masse salariale, des primes variables.
  
  - Mission production de documents officiels et d'études :
  
  * Construire et élaborer les bilans sociaux, bilan CHSCT et les plaquettes pour les négociations salariales.
  * Valider les données paies/personnels.
  * Réaliser des études ponctuelles en fonction des indicateurs d'alerte mis en place ou des études mensuelles sur le turn-over et l'effet de NORIA
  
  - Missions de Management direct :
  
  * Création du service GTA lors du passage au 35 heures (management de 2 personnes)
  * Animation de comité ad hoc.

• RVI - Contrôleur de gestion et Cost-Killer

  Grenoble 1995 - 1996 Création d'un poste de cost-controller au sein du service marketing, avec suivi budgétaire et analytique pour le lancement d'une nouvelle gamme.

• SERVICE NATIONAL - Gestionnaire de stocks alimentaires

  1994 - 1995 Gestion des stocks de l'ordinaire

• SOFIGEM - Gestionnaire de stocks de monnaies

  1993 - 1994 Gestion des stocks billets et monnaie

Formations

• INSTITUT PRIVE PITIOT CRESPA

  Lyon 1990 - 1994 Bac- Bts - Decf (niveau)