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Stéphane BRAT

LYON

En résumé

Contrôleur De Gestion et Auditeur Interne depuis 20 ans, je suis en recherche active.

Aptitudes, en bref :

- Elaboration et suivi d’un budget avec reporting mensuel
- Analyse des écarts sur le P&L (M-1, Budget et M) avec actions correctives
- Mise en place d’outils d’analyse et de pilotage (ERP ou rolling forecast).
- Simulation financière (coût production/revient ou marge brute)
- Refonte du business model (process, réduction des charges, business plan, ajustement des tarifs, optimisation des relations clients et du recouvrement…)
- Expertise en masse salariale
- Connaissance des environnements multi sites Industriels / Services / Commerciaux
- Création du poste de CDG terrain et social

Mes compétences :
Rigueur
Excel
Finance
Hyperion
SAP

Entreprises

  • DALKIA France - Contrôleur de Gestion

    2014 - maintenant Poste en CDI :
    - Gestion de 2 centres (P1 / P2 / P3 / P4 / P6)
    - Gestion des CEE régionale
    - Gestion des investissements
  • Dekra - Responsable Opérationnel Régional

    Trappes 2013 - 2014 Création du poste de responsable opérationnel régional pour le 1/4 sud est :

    *Création du budget et suivi avec la mise en place du rolling .
    *Analyse des écarts avec actions correctives.
    *Mise en place d'outils d'aide à la décision pour les opérationnels.
    *Nettoyage des portefeuilles de production et alertes sur les échéances.
    *Suivi du taux d'occupation, des encours et du PU de production.
    *Optimisation du recouvrement et des process.
    *Formateur aux outils et garant de la qualité de l'information.
    *Gestion de parc automobile et de l'équipements.
    *Manager du service opératrices de saisie (16 personnes), du service formation interne (1 personne) du service facturation/recouvrement (1 personne)
  • People and Baby - Contrôleur de Gestion Opérationnel

    Paris 2012 - 2012 Création du poste de contrôleur de gestion opérationnel pour le 1/4 sud est :

    *Création et suivi du budget
    *Analyse des écarts avec actions correctives.
    *Mise en place d'outils d'aide à la décision pour les opérationnels
    *Analyse des coûts de production
    *Suivi du taux de remplissage et du PU commercial
    *Business plan pour la création de crèches
    *Gestion du personnel et des investissements
    *Optimisation des charges et des process
  • PARU VENDU - Contrôleur de gestion et Auditeur interne

    2000 - 2011 Au sein du service du contrôle de gestion, ma fonction s'articulait autour de 4 points :

    - Contrôle de gestion central et d'audit interne :

    * Consolider et suivre le budget de l'ensemble des activités (commerce, web, industrie et siège).
    * Participer aux opérations de développement, lancement de nouveaux produits, à la fusion de sociétés ou à l'optimisation des charges.
    * Remonter et analyser les informations aux actionnaires et intervenants externes.
    * Contrôle interne de l'ensemble des procédures dans le domaine financier, juridique, commercial et industriel.
    * Gestion du parc automobile, téléphone et immobilier.
    * Contrôle des investissements, des achats et du recouvrement.

    - Contrôle de gestion opérationnel (industriel & commercial) :

    * Elaborer du budget d'une région (30 BU), 4 imprimeries, 4 call center.
    * Mise en place d'outils d'analyse d'aide à la décision.
    * Suivre et analyser les écarts avec actions correctives (reporting mensuel).
    * Interlocuteur privilégié entre les opérationnels, les fonctions supports et la direction.
    * Garantir la bonne application de la politique et de la stratégie du groupe.

    - Contrôle de gestion social (expertise) :

    * Mise en place d'un outil de gestion et d'analyse de la masse salariale dans Hypérion Essbase/planning et BO.
    * Elaborer le budget du pôle (2 700 salariés).
    * Reporting sur l'évolution des effectifs, de la masse salariale, des primes et des provisions.
    * Garantir et valider les données de la DRH

    - Missions spécifiques :

    * Rédiger une partie des documents liés au PSE.
    * Participer à la refonte du modèle économique de la société
    * Formation du personnel.
    * Optimisation des process
  • COMAREG - Contrôleur de Gestion Social

    1996 - 2000 La création du poste de Contrôleur de Gestion Social au sein de la DRH s'articulait autour de 3 points :

    - Mission Budget et Reporting de la Masse Salariale :

    * Mise en place d'un outil de pilotage et d'analyse de la masse salariale et des effectifs.
    * Mise en place d'un ERP.
    * Elaboration du budget à l'individu (17 000 paies/mois)
    * Reporting sur l'évolution des effectifs, de la masse salariale, des primes variables.

    - Mission production de documents officiels et d'études :

    * Construire et élaborer les bilans sociaux, bilan CHSCT et les plaquettes pour les négociations salariales.
    * Valider les données paies/personnels.
    * Réaliser des études ponctuelles en fonction des indicateurs d'alerte mis en place ou des études mensuelles sur le turn-over et l'effet de NORIA

    - Missions de Management direct :

    * Création du service GTA lors du passage au 35 heures (management de 2 personnes)
    * Animation de comité ad hoc.
  • RVI - Contrôleur de gestion et Cost-Killer

    Grenoble 1995 - 1996 Création d'un poste de cost-controller au sein du service marketing, avec suivi budgétaire et analytique pour le lancement d'une nouvelle gamme.
  • SERVICE NATIONAL - Gestionnaire de stocks alimentaires

    1994 - 1995 Gestion des stocks de l'ordinaire
  • SOFIGEM - Gestionnaire de stocks de monnaies

    1993 - 1994 Gestion des stocks billets et monnaie

Formations