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Stéphane BRUEL

NANTES

En résumé

Mes compétences :
Audit
Finance
Management
Management Projets
Stratégie
Ressources humaines
Contrôle de gestion
Reporting
Comptabilité
Trésorerie
Direction financière

Entreprises

  • XXX - Directeur

    2016 - maintenant
  • FUTURA - NOZ - Directeur Administratif & Financier

    2010 - 2016 Directeur Administratif & Financier
    Univers NOZ centrales d’achats et distribution
    450 sociétés (dont 265 magasins et 9 plates formes logistiques)
    6 000 salariés CA 450M€
    France Roumanie Italie Royaume-Unis Espagne Pologne

    ➢ Pôle Comptabilité
    • Supervision et coordination de l’information comptable et financière,
    • Accompagnement sur des missions conseils dans relation Clients/Fournisseurs internes.

    ➢ Pôle Audit Financier
    • Cartographie et déploiement des procédures de contrôle interne et de sécurisation des flux internes via la mise en place d’une documentation prix de transferts,
    • Optimisation de la politique fiscale du groupe.

    ➢ Pôle Trésorerie & Financements
    • Garant de la communication financière et de la relation avec les partenaires financiers,
    • Gestion et coordination des besoins financiers (60M€/an),
    • Sécurisation et optimisation des flux financiers par mise en place cash pooling interne.

    ➢ Pôle Administration Ressources Humaines
    • Coordination et fiabilisation de la production des paies (6 500 bp/mois) et autres documents sociaux
    • Supervision et sécurisation de la gestion sociale,
    • Contrôle du respect des procédures groupes et de la réglementation, interlocuteur des IRP, OS et de l’Administration.

    ➢ Définitions des indicateurs de suivi de l’activité et de performance au sein de la DAF
    ➢ Membre du Comité de Direction, conseil et accompagnement aux décisions stratégiques.
  • CERENICIMO - Directeur Administratif

    Vertou 2006 - 2011 Groupe CERENICIMO
    Référencement et Commercialisation Immobilier
    5 sociétés - 50 salariés – CA 50M€ - volume d'activité 300 M€
    ➢ Supervision et coordination de l’information financière (10 personnes),
    ➢ Pilotage et optimisation du contrôle de gestion (budget, reporting et analyse de l’activité),
    ➢ Déploiement des procédures de contrôle interne et de sécurisation des systèmes d’informations (identification, recommandation, contrôle…),
    ➢ Définitions des indicateurs de suivi de l’activité et de performance, et de leur application,
    ➢ Gestion des ressources humaines (recrutement, évaluation, gestion des compétences)
    ➢ Relation avec partenaires financiers (investisseurs et banques), conseillers et tiers.
    ➢ Membre du Comité de Direction, conseil et assistance aux décisions stratégiques,
    ➢ Gestion de projets spécifiques (construction siège social, contrôle qualité…).
  • FC NANTES ATLANTIQUE - groupe SOCPRESSE - Chargé de missions auprès de la Direction Générale

    2003 - 2006 Groupe SOCPRESSE le Figaro
    200 salariés - CA 60 M€
    ➢ Gestion de dossiers pour la Direction Générale (volets juridique et financier), et relation avec les collectivités locales (Mairie, CG et CR), partenaires et groupe SOCPRESSE le Figaro,
    ➢ Conduite et Développement d’un projet spécifique NTIC à destination du monde de l’entreprise et de collectivité (projet vielife),
    ➢ Mise en place de la Gestion des Ressources Humaines (GPEC, recrutement du personnel non sportifs, plan de formation…)
  • FC NANTES Atlantique - Controleur Financier

    2001 - 2003 Groupe SOCPRESSE le Figaro
    200 salariés CA 60 M€
    ➢ Supervision et validation de l’information comptable et fiscale
    ➢ Mise en place du contrôle interne (cartographie des risques et plan de missions)
    ➢ Déploiement du contrôle de gestion (budget, réalisé, analyse et commentaires)
    ➢ Interlocuteur financier groupe (reporting, consolidation, budget et trésorerie)
    ➢Management de l’équipe administrative et financière (5 personnes)
  • DELOITTE & TOUCHE - In Extenso - Manager

    1999 - 2001
  • Réseau SALUSTRO REYDEL - Auditeur

    1996 - 1999

Formations

Réseau

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