Stéphane BRUEL

En résumé

Entreprises

• XXX - Directeur

  2016 - maintenant

• FUTURA - NOZ - Directeur Administratif & Financier

  2010 - 2016 Directeur Administratif & Financier
  Univers NOZ centrales d’achats et distribution
  450 sociétés (dont 265 magasins et 9 plates formes logistiques)
  6 000 salariés CA 450M€
  France Roumanie Italie Royaume-Unis Espagne Pologne
  
  ➢ Pôle Comptabilité
  • Supervision et coordination de l’information comptable et financière,
  • Accompagnement sur des missions conseils dans relation Clients/Fournisseurs internes.
  
  ➢ Pôle Audit Financier
  • Cartographie et déploiement des procédures de contrôle interne et de sécurisation des flux internes via la mise en place d’une documentation prix de transferts,
  • Optimisation de la politique fiscale du groupe.
  
  ➢ Pôle Trésorerie & Financements
  • Garant de la communication financière et de la relation avec les partenaires financiers,
  • Gestion et coordination des besoins financiers (60M€/an),
  • Sécurisation et optimisation des flux financiers par mise en place cash pooling interne.
  
  ➢ Pôle Administration Ressources Humaines
  • Coordination et fiabilisation de la production des paies (6 500 bp/mois) et autres documents sociaux
  • Supervision et sécurisation de la gestion sociale,
  • Contrôle du respect des procédures groupes et de la réglementation, interlocuteur des IRP, OS et de l’Administration.
  
  ➢ Définitions des indicateurs de suivi de l’activité et de performance au sein de la DAF
  ➢ Membre du Comité de Direction, conseil et accompagnement aux décisions stratégiques.
  

• CERENICIMO - Directeur Administratif

  Vertou 2006 - 2011 Groupe CERENICIMO
  Référencement et Commercialisation Immobilier
  5 sociétés - 50 salariés – CA 50M€ - volume d'activité 300 M€
  ➢ Supervision et coordination de l’information financière (10 personnes),
  ➢ Pilotage et optimisation du contrôle de gestion (budget, reporting et analyse de l’activité),
  ➢ Déploiement des procédures de contrôle interne et de sécurisation des systèmes d’informations (identification, recommandation, contrôle…),
  ➢ Définitions des indicateurs de suivi de l’activité et de performance, et de leur application,
  ➢ Gestion des ressources humaines (recrutement, évaluation, gestion des compétences)
  ➢ Relation avec partenaires financiers (investisseurs et banques), conseillers et tiers.
  ➢ Membre du Comité de Direction, conseil et assistance aux décisions stratégiques,
  ➢ Gestion de projets spécifiques (construction siège social, contrôle qualité…).
  

• FC NANTES ATLANTIQUE - groupe SOCPRESSE - Chargé de missions auprès de la Direction Générale

  2003 - 2006 Groupe SOCPRESSE le Figaro
  200 salariés - CA 60 M€
  ➢ Gestion de dossiers pour la Direction Générale (volets juridique et financier), et relation avec les collectivités locales (Mairie, CG et CR), partenaires et groupe SOCPRESSE le Figaro,
  ➢ Conduite et Développement d’un projet spécifique NTIC à destination du monde de l’entreprise et de collectivité (projet vielife),
  ➢ Mise en place de la Gestion des Ressources Humaines (GPEC, recrutement du personnel non sportifs, plan de formation…)
  

• FC NANTES Atlantique - Controleur Financier

  2001 - 2003 Groupe SOCPRESSE le Figaro
  200 salariés CA 60 M€
  ➢ Supervision et validation de l’information comptable et fiscale
  ➢ Mise en place du contrôle interne (cartographie des risques et plan de missions)
  ➢ Déploiement du contrôle de gestion (budget, réalisé, analyse et commentaires)
  ➢ Interlocuteur financier groupe (reporting, consolidation, budget et trésorerie)
  ➢Management de l’équipe administrative et financière (5 personnes)
  

• DELOITTE & TOUCHE - In Extenso - Manager

  1999 - 2001

• Réseau SALUSTRO REYDEL - Auditeur

  1996 - 1999

Formations

• AUDENCIA

  Nantes 2003 - 2005

• Expert-Comptable Mémorialiste

  Angers 1999 - 2001

Réseau

• Cécile DENIAUD

• Céline BOZEC

• Charles MAITENAZ

• Christophe LESAGE

• Elodie DURAND

• Guillaume BROUARD

• Helene DROMBY

• Lauriane ANTOINE

• Luc HANLEE

• Sebastien RASSART