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Stéphane BUHOT

Boulogne Billancourt

En résumé

Fort de 15 années d'expérience en environnement industriel multi-sites et dans des contextes très concurrentiels, j'ai conduit avec succès des changements importants tant au niveau des process industriels que sur le plan de l'organisation humaine.
Rompu à la performance opérationnelle qui donne du sens à l'action, développeur de business et d’hommes, avec un fort esprit entrepreneurial, mon apport dans l’organisation est de contribuer à l’atteinte des objectifs de performance par la maîtrise des processus à la fois technique, qualité, humains, économique, commerciaux et stratégiques.

Mes compétences :
Accompagnement RH
Management opérationnel
Lean management
Management commercial
Gestion financière
Accompagnement au changement
Gestion de la relation client
QHSE
Team building
Conduite du changement
Sécurité industrielle

Entreprises

  • Rentokil Initial, Services aux entreprises - Directeur Régional

    Boulogne Billancourt 2014 - maintenant Directeur opérationnel d'une région composée de 4 sites : 32 M€ CA, 350 collaborateurs.
    Contexte concurrentiel fort (externe) et changement organisationnel (interne).
    Assurer le développement économique de la région, en ligne avec la stratégie du Groupe.
    Gestion de la relation client, notamment sur les comptes clé.
    Gestion de P&L, élaboration budget et business plan.
    Pilotage de tous les KPI et des plans de progrès associés.
    Gestion RH / gestion des relations sociales / développement de compétences.
    Proposition des plans d'investissements nécessaires à l'amélioration de la performance.

  • SIBELCO, Industrie minérale - Directeur Business Unit

    2008 - 2013 Management global d'une business unit (5 sites industriels : 30 M€ CA, 120 collaborateurs).
    Développement rentable du portefeuille clients - Construction de partenariats grands comptes.
    Développement / diversification produits.
    Gestion du P&L - Reporting Groupe.
    Construction des budgets et BP à 3 ans.
    Responsable des achats matières premières.
    Pilotage des projets d'investissements.

    Progression d'Ebitda de 20%. Forte amélioration de la satisfaction client (baisse du nombre et du coût des non-conformités), et de la rentabilité du portefeuille.

  • SIBELCO, Industrie minérale - Directeur Industriel

    2007 - 2008 Management opérationnel de 4 sites industriels et de leur performance économique.
    Mise en place de synergies inter-sites et de standards Groupe.
    Déploiement d'une démarche amélioration continue (Lean) et QHSE.
    Mise en place et animation de KPI pour la conduite des plans de progrès.

    Progression de la productivité, et du taux de marche des usines. Baisse du coût de production et des accidents de travail.

  • Veolia Propreté - Directeur de Site

    Paris 2004 - 2006 Management d'un site de 30 collaborateurs (2,5 M€ CA).
    Identification et mise en place de relais de croissance de l'activité.
    Pilotage de la politique commerciale.
    Gestion du P&L.
    Mise en conformité du site sur les aspects QHSE.

    Retour à la profitabilité en 2 ans.

  • Veolia Propreté - Responsable Exploitation

    Paris 2001 - 2004

  • Veolia Propreté - Responsable projets de développement

    Paris 2000 - 2001

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