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Baccarat
- Directeur Industrialisation
Baccarat
2015 - maintenant
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Baccarat
- Responsable Industrialisation et fusion
Baccarat
2014 - 2015
- Responsable du service fusion
- Responsable chefs de projets industrialisation
- Responsable service outillage
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Baccarat
- Directeur Développement Produits
Baccarat
2013 - 2014
. Gestion du service, composé de Chefs de projet et concepteurs, ayant pour mission de développer l'ensemble des collections catalogues et affaires spéciales.
. Gestion du Service outillages neufs, composé de techniciens et ouvriers, ayant pour mission la conception et la réalisation des moules neufs pour les nouvelles collections.
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Baccarat
- Responsable outillage - moulerie
Baccarat
2008 - 2013
Service dédié à la conception, la réalisation et l’entretien des moules de production
• Management d’un équipe de 33 personnes (ouvriers et techniciens)
• Gestion du service d’étude, réalisation et entretien des moules.
• Gestion du portefeuille du service
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MANZONNI BOUCHOT (fonderie aluminium sous-pression)
- Ingénieur industrialisation fonderie
2004 - 2008
Société fournisseur de rang 1 pour l'industrie automobile
• Développements produits : travail en collaboration avec le BE produit pour adaptation des pièces à la fonderie et avec le chef de projet pour la planification du projet.
• Conception des outillages : travail en collaboration avec les outilleurs et le BE produit.
• Industrialisation des outillages : suivi des outillages de la phase d’essais aux Echantillons Initiaux et suivi en production sur une période définie.
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VALFOND (fonderie aluminium sous-pression)
- Responsable industrialisation et maintenance outillage
2001 - 2004
Société fournisseur de rang 1 pour l'industrie automobile
Responsable industrialisation outillage
• Chef de projet industrialisation : négociations commerciales, planification projet, validation des échantillons initiaux
• Responsable de la mise au point : encadrement de 5 personnes (metteurs au point & technicien gestion de la documentation technique)
• Responsable du service métrologie : encadrement de 3 personnes
• Gestion du budget méthodes fonderie d’un montant annuel de 3500K€ ;
Responsable maintenance outillage
• Encadrement d’une équipe de 11 personnes
• Gestion d’un budget annuel de 150K€
• Réalisation d’un magasin de stocks avec mise en place d’une gestion de stocks mini.
• Mise en place d’un chantier 5S pour le stockage des outillages
