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Odcienie Wina Sp Zoo
- Prezes zarzadu (Président/CEO)
2019 - maintenant
Import et commercialisation de vins français en Pologne.
Organisation de soirées dégustations, foires, salons
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CASUS VINUM
- Président SASU
2019 - maintenant
Export de vins français en Pologne et conseils/accompagnement des vignerons, coopératives... qui souhaitent être présents sur le marché polonais.
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SNCF Immobilier
- Responsable Pôle Synthèse-Contrôle de Gestion
2016 - 2019
• Elaborer le compte de résultat (P&L) et bilan des 3 EPIC puis consolider la branche Immobilière du Groupe avec 2 Contrôleurs de gestion lors des reprévisions budgétaires trimestrielles et plan stratégique annuel, reporting et analyse mensuel P&L/Bilan,
• Organiser et superviser le processus Budgétaire auprès des Directions Territoriales Immobilières: calendrier de gestion, suivi de la saisie des budgets, consolidation puis reporting Direction
• Assurer le suivi du mandat de gestion signé entre les 3 EPIC du Groupe SNCF dont l’objet est :
- L’optimisation du parc industriel et tertiaire du Groupe,
- Développer et valoriser les actifs immobiliers et fonciers auprès d’opérateurs publics et/ou privés,
- Améliorer et gérer le patrimoine résidentiel destiné aux particuliers
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SNCF Réseau
- Chef du Département Contrôle de gestion
2009 - 2015
* Anime et mesure la performance économique et financière sur 12 Directions Territoriales (4 Mds EUR /an d'investissements) à travers un réseau de 20 contrôleurs de gestion Investissements avec une équipe de 3 contrôleurs de gestion
* Organise le dialogue de gestion autour du processus budgétaire pluriannuel et des revues trimestrielles de portefeuille à destination de la Direction Générale et/ou comités des engagements en produisant des indicateurs sous Business Object pour la partie Investissements sur le respect des coûts, des délais, du financement : suivi de trésorerie
* Système d'information : pilote les évolutions, le suivi de la mise en qualité des données, la formation des nouveaux utilisateurs ;
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Péters Surgical (Paris)
- Directeur Gestion/Achats/Sces Généraux
2008 - 2009
* Pilotage du processus budgétaire, élaboration du P&L des entités industrielles et siège (France, Thaïlande : 22M EUR ), suivi des investissements (CAPEX), analyse de marges et des écarts, suivi de la trésorerie
* Achats : Définition de la politique Achats du Groupe et management des acheteurs (2 en France, 1 filiale), suivi des fournisseurs Grands Comptes et supervision de la mise en assurance Qualité du service. ;
* Services Généraux et Systèmes d'Information : Organisation de l'accueil et du fonctionnement des
Sites français (courrier, énergie, CHSCT, gestion du parc informatique, évolutions ERP...)
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Michelin
- Responsable du Cycle
FERRAND
2006 - 2008
Stocks Comptabilité Europe
* Analyse des stocks (input output) sur 43 organisations industrielles (env 400 M EUR /mois)
* Management fonctionnel, animation réseau Usine : 25 personnes, 4 personnes en hiérarchique
* Supervision de la mise en place du module COST Inventory sur la France ;
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Michelin
- Membre Equipe Déploiement ORACLE
FERRAND
2005 - 2006
Membre de l'équipe projet Déploiement Oracle en Europe Systèmes d'Information
* Modules PA-FA (Gestion de Projets et Gestion des Immobilisations)
* Module COST (Calcul des Coûts de Revient Industriels) avec la mission principale de mettre en place sur l'Italie et l'Espagne le module Inventory ;
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Michelin
- Responsable Contrôle de Gestion Industriel
FERRAND
2001 - 2005
* Animation du processus budgétaire Usines (de 25 à 15 M EUR ), détermination du coût de revient industriel standard dans un contexte de délocalisation de la production et de restructuration du site
* Reporting des coûts industriels après analyse des comptabilités analytiques et budgétaires
* Pilotage financier des projets d'investissement (France et internationaux) : env 10 M EUR
* Management de 3 personnes ;
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DECATHLON
- Gestionnaire Administratif et Financier
Villeneuve d'Ascq
2000 - 2001
* Etablissement mensuel du compte d?exploitation et de la paie de 2 magasins
* Reporting et consolidation Région
* Gestion d'une équipe de 2 collaborateurs
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Holding Famille Carrel
- Associé gérant
2000 - 2001
Gestion du Holding familial : trésorerie, placements/investissements
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Quick
- Manager
LA PLAINE SAINT DENIS
1991 - 1998
Activité à temps partiel en parallèle de mes études
* Gestion et organisation de l'équipe (de 8 à 15 personnes)
* En charge de l'examen du compte de résultat du restaurant
* Elaboration de plan d'actions pour augmenter le trafic et le CA du restaurant
En poste depuis 1991 en tant qu'hôte de caisse en parallèle de mes études.
