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Accenture
- Directeur de projets SIRH & Workday HCM Practice Lead
Paris
2016 - maintenant
Roles :
* Directeur de projets SIRH
* Workday HCM practice lead et bid manager : préparation des réponses aux RFP SIRH (roadmap, démarche, planning, charge, budget, équipe, risques, …), développement de la practice et support aux projets
Clients :
* Groupe secteur Telco : Direction de projet SIRH monde - Workday (Core HR, Time, Absence, Comp & Ben …) - 27 pays
* Groupe construction : Direction de projet SIRH monde - Workday (interfaces et reprise de données) pour 40.000 employés
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Capgemini
- Directeur de projets SIRH
SURESNES
2010 - 2016
Roles :
* Directeur de projets SIRH
* Bid manager: préparation des réponses aux AO SIRH (roadmap, méthode, planning, charge, budget, équipe, risques, …)
Clients :
* Luxe : Project management pour la mise en œuvre d’un SIRH monde, Workday
* Ministère de la Défense : Direction de projets, de la TMA et de la production du SIRH (60.000 agents civils) - HR Access (GA, Paie, Formation, Reporting …) - Management d’une équipe de 20 à 45 consultants - 10 déploiements réussis en 2 ans - Gain de l’appel d’offres du nouveau du marché 2015-2019
* Distribution : Direction de projet de Tierce Recette SIRH - HR Access (GA, Paie, Formation)
* Conseil Général : Direction de TMA SIRH sur site & offshore - HR Access (GA, Paie)
* Ministère des Finances : Mission d’AMOA sur la formation des utilisateurs du nouveau SIRH
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Hr Access
- Responsable d’entité Consulting RH, Formation et Démo offshore
2008 - 2010
Expatrié par HR Access France en Tunisie
3 rôles en parallèle:
* Consulting RH et accompagnement du changement - création de l’offre Middle East Africa (MEA) et pilotage de missions:
- AMOA : au Gabon, cadrage des besoins métier du SIRH de l’état (civils et militaires)
- Process: au Maroc, refonte des processus RH de la CNSS
- RH: en Tunisie, mise en place du référentiel emploi/compétences et des outils d’évaluation SaaS d’une banque
* Formation: Mise en place du centre de formation offshore pour les zones Europe-MEA et US
* Démo: Management de l’activité maquettage pour les avant-ventes de la zone Europe-ME
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Maroc Telecom
- Directeur de projets SI, AMOA et Responsable du domaine SI internes
Rabat
2001 - 2008
Expatrié par Vivendi chez Maroc Telecom
* 2006-2008: Responsable du Domaine SI internes (RH, Finance, Stocks, Achat, Comm. interne) - Management d’une équipe de 20 personnes
- Mise en place des TMA pour tous les SI internes
- Intégration totale des SI internes avec les SI Commerciaux (40 flux au final)
- Forte implication dans les projets RH (formateur des cadres à l’évaluation des compétences …)
* 2003-2006: Responsable du Programme SI ERP – SAP (budget global 7 M €)
- Direction du programme: coordination des projets liés à SAP et des aspects transverses
2005: Direction des projets SAP Stocks (MM) et GMAO (PM)
2.000 utilisateurs, 500 sites déployés (agences, stocks techniques, etc.)
- Direction du projet: sélection de l’intégrateur et pilotage global des deux projets
2003: Direction du projet SAP Finance (FI, CO, TR) et AMOA
Projet d’intégration mené en 1 an pour 280 utilisateurs
- Direction du projet: sélection de l’ERP, puis sélection de l’intégrateur et pilotage global
- Assistance maîtrise d’ouvrage (AMOA): coordination des maîtrises d’ouvrages des 5 directions clientes et support à l’accompagnement du changement (formation, communication, etc.)
* 2002-2003: Direction du projet Intranet (communication interne) et AMOA
8.000 utilisateurs, support majeur aux certifications Sox et Iso - Mise en place accélérée en 6 mois
- Direction du projet: sélection de la solution et pilotage global du projet
- AMOA: support aux choix fonctionnels et à l’accompagnement
* 2001-2003: Direction du projet SIRH HR Access et AMOA
200 utilisateurs, 13.000 paies, 3.5 M € de budget global -Mise en place en un an d'un SIRH complet remplaçant 21 outils
- Direction du projet: sélection de la solution et pilotage global du projet
- AMOA: support à l’accompagnement du changement (formation, processus, organisation, compétences, communication, support pré/post démarrage)
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Vivendi Telecom International
- Directeur de projets
Paris Cedex 08
2001 - 2008
Directeur de projets expatrié chez Maroc Telecom de 8/2001 à 9/2008
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Arthur Andersen
- Senior Manager - SIRH
St. Charles
2000 - 2001
* Responsable de mission de diagnostic et de recommandations pour la paie et la gestion des temps d’un groupe industriel (organisation, processus, coûts, règles de gestion, outils)
* AMOA du lancement du projet SIRH d’une filiale d'une banque française - HR Access (Ga, paie)
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SFR
- Responsable SIRH
1998 - 2000
Manager d’une équipe de 8 personnes
* Direction du projet SIRH global du groupe SFR - HR Access (GA, Paie, Talent, Reporting …)
- Mise en place en un an du SIRH pour 15 sociétés et 8.000 salariés
* Création de la structure SIRH au sein de la DSI du groupe SFR
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VEOLIA - Compagnie Générale des Eaux
- Responsable SIRH Filiales Telecom & Eau
1994 - 1997
Role :
* Chef de projets SIRH
* Manager d’une équipe de 4 personnes
Projets :
* 1996 : Responsable des SIRH de SFR et de 2 filiales de Veolia Eau - HR Access (GA, Paie)
* 1995 : Responsable de l'équipe SI Etudes pour SFR et Veolia Eau (RH, Paie) - Mise en place des infocentres RH (BO) et des outils de simulations RH
* 1994 : Ingénieur d’études SIRH chargé des outils de gestion analytique et prévisionnelle RH
