Stephane DEVULDER

En résumé

Entreprises

• Valmont Industries, Inc - Directeur des Operations et Lean EMEA

  2011 - maintenant Directeur des Operations & Lean EMEA (Europe, Moyen Orient, Afrique ; CA : 140 M EUR )
  Directeur General
  Responsabilités: En charge de 10 sites industriels (1.000 employés) recouvrant les domaines suivants :
  Sécurité, Qualité, Environnement, Production, achats et amélioration continue (Lean).
  Résultats:
  * Déploiement des outils Lean (5S, Kaizen, VSM, management visuel, flux tendus, indicateurs de
  performance) en EMEA à partir d'un centre d'excellence (3 dans le groupe sur les 100 sites).
  * Qualification de fournisseurs en Chine (bas coûts). ;
  * Création de réseaux pour les responsables industriels, Qualité, Sécurité et Lean (conférences
  téléphoniques régulières, partage des meilleures pratiques, visites d'usines,...).
  * Programme de Réduction des Coûts (2% par an), standardisation: indicateurs, procédés de fabrication.
  * Equilibre charge/capacité pour l'Europe (qualification des produits sur plusieurs sites).
  * Sécurité: -50 % d'accidents (62 à 34); Audits Sécurité et Interviews (Gemba). ;
  * Qualité: mise en place des analyses des causes racines. ;
  * Productivité: gain de 10 % sur un an en France (de 0,77h à 0,69 h/mat) grâce au management visuel,
  aux suggestions des employés, aux « Kaizen-Events » et aux investissements.
  * Amélioration du taux de service clients Europe : 80% à 92%. Diminution du délai de livraison de 5 à 2
  semaines sur produits standards.
  * Cession Joint-Venture Turque.
  * Restructuration Filiale Allemande.

• Valmont Industries, Inc - Directeur Général pour l'Europe Sud

  2004 - 2011 Directeur Général pour l'Europe du sud (CA : 85 M EUR ), France, Espagne, Italie, Afrique.
  Responsabilités: Etablissement de la Vision stratégique, développement commercial accès sur la satisfaction client. En charge de 4 entités légales (500 employés) : 2 en France (acier/alu), 1 en Italie et 1 au Maroc. Président du Comité Central d'établissement (CCE).
  Résultats
  * Restructuration : Fermeture du Head Office Europe (Roissy), réduction des frais fixes 2 Me. ;
  * Marketing : Lancement d'une nouvelle gamme de produits Décoratifs (Idyline, Mats Bois). ;
  * Refonte complète du Showroom, activation Ecoute Client et visites usines. ;
  * Brevets RCM : Gain des marchés Tramway (Paris, Montpellier, Tours, etc). ;
  * Mise en place d'investissements lourds : peinture poudre (7 M EUR ), soudage plasma (1 M EUR ), presse
  automatique (2 M EUR ). Amélioration efficacité usine et amélioration de la marge.
  * Lancement d'une initiative pluri-annuelle de Pricing auprès des grands comptes.
  * Résultat d'Exploitation 10%.
  * Lancement du 5S dans les ateliers. ;
  * 20 % de baisse de coûts suite à une analyse « faire ou acheter » sur les produits aluminium. ;
  * Valmont France (COE) : 1er Centre d'Excellence parmi 105 usines Valmont au Monde (après 3 ans
  d'efforts) : Application du Lean et de l'Amélioration Continue dans tous les processus (Kanban, Kaizen,
  chasse aux gaspillages) afin de mieux servir les clients.
  * Pour la première fois, Valmont France est TVI positive (couvre le coût du capital investi).

• Valmont Industries, Inc. - Directeur Financier EMEA

  1997 - 2004 Perimetre: Chiffres d' Affaires 50 Me, 750 employes. En charge de la Finance et IT EMEA, 10 sites europeens (France, Maroc, Pologne, Allemagne, Pays Bas, Angleterre, Espagne). Mise en place ERP, regles de prix transfert, Cash pooling, Consolidation financiere. Cessions, Acquisitions, Liquidations.

• Continental Can Europe - Adjoint du Directeur Financier EMEA

  1995 - 1997 Poste base au siege social a Dusseldorf (Allemagne). En charge de la consolidation des filiales Europeennes et Chinoises et du suivi des investissements Industriels Europeens.

• Continental Can Europe - Analyste Financier Europe

  1994 - 1995 Poste base a Apeldoorn (Pays-Bas) -- Responsabilités:
  * Etablissement de Tableaux de Bord Européens. ;
  * Etudes comparatives de coûts entre usines (Benchmark Industriel).

• Continental Can France - Chef Comptable & Contrôleur de gestion

  Toulouse 1990 - 1993 Responsabilités : Comptabilité générale et analytique ainsi que du contrôle de gestion (Green-field).
  Résultats :
  * Démarrage de l'informatique, recrutement des collaborateurs.
  * Suivi du projet d'investissement avec la cellule des ingénieurs Allemands et Canadiens.
  * Mise en place du Reporting et des Financements avec les Etats-Unis (Peter Kewitt Omaha Nebraska).

• COGEFLANDRE - Comptable

  1989 - 1990 Comptable -- Responsabilités : En charge de la tenue comptable et de la gestion d'artisans et de commerçants.

• Nord Littoral - Comptable

  1987 - 1989 En charge de la tenue de la comptabilite et de la paie.

Formations

• Allemand Scolaire - Goethe Institut Zertifikat (Düsseldorf)

  Düsseldorf 1995 - 1997 Deutsch fur den Beruf

• Institut D'Expertise Comptable IEC

  Lille 1980 - 1985 Diplôme d'Etudes Comptables Supérieures

Réseau

• Brice BAYLE

• Christophe DEVULDER

• Daniel DEVULDER

• Denis BOUILLE

• Franck SOCHA

• Isabelle DEVULDER

• Mathieu MARECHAL