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Stéphane FRANCK

STRASBOURG

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Entreprises

  • JACO SA - Supply Chain Manager

    2013 - maintenant Membre du comité de direction en charge de l'établissement et du déploiement de la stratégie Supply Chain et Système d'Information.
  • Capgemini Consulting - Consultant Sap SD/PP

    Paris 2010 - 2013 Consultant technico-fonctionnel logistique et production appliquées au progiciel SAP modules SD (ventes et distribution) et PP (planification de la production).

    • Projet franco-germanique de conception de système d'information : 9 mois
    Animation d'ateliers de conception (générale et détaillée), conception de processus en accord avec les besoins clients et avec les bonnes pratiques de travail et standard SAP, rédaction de spécification fonctionnelles et techniques, prototypage et paramétrage des solutions proposées.

    • Projet d'implémentation du module PP : 7 mois
    Recueil des besoins clients, rédaction de spécifications fonctionnelles et techniques, développement et pilotage de la sous-traitance en Inde (backoffice), validation de la qualité des livrables et livraison au client.

    • Mission en centre de service : 21 mois
    Support SAP de niveau 2 et 3, formation d'utilisateurs, analyse des non conformités et mise en place de correctifs (caractérisation, suivi du développement, tests), paramétrage du système, validation des livrables avec les clients. Animation d'une démarche Lean IT, création d'outils de management visuel et de processus de priorisation des demandes.
  • Procter & Gamble - Stagiaire Supply Chain Management

    Asnières-sur-Seine 2008 - 2008 • Audit interne de l’organisation logistique :
    Mise en place et suivi d'un master planning, caractérisation des potentiels d'évolutions par domaine, priorisation des améliorations. Analyse de processus logistiques (sur la base d'interviews), création et modification de procédures du travail, formation du personnel (référentiel MRP II).

    • Lean Supply Chain :
    Création et suivi d'indicateurs de performances, analyse des causes de bases et proposition de plans d'actions. Optimisation des processus de planification à tous termes en lien avec SAP (établissement du RCCP et du PDP, procédures d'expediting), rédaction d'une Site Operating Strategy.
  • Guardian Industries - Superviseur de Production

    Compans 2008 - 2009 • Superviseur de production en feu continu : 8 mois
    Management d'équipes de production (9-12 opérateurs), suivi et optimisation des programmes de production, amélioration continue de l'outil de travail.

    • Ingénieur process : 3 mois
    Mise en service industrielle d’une nouvelle installation, création de procédures de travail, formation des opérateurs, suivi de la performance machine (AMDEC) et mise en œuvre de plans d'actions.

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