Mes compétences :
Budgets
Lean Manufacturing
Audit
Management
Gestion de la production
Entreprises
GABIALEX SAS
- Directeur d'établissement
2004 - maintenant
Fabrication d'enveloppes en tôle mince pour l'imagerie médicale, l'électricité HT, la cuisine industrielle...
6.5 ans Directeur d'établissement
Effectif : entre 60 et 95 personnes – CA 6 M€/10 M€ suivant les années.
Reporting au PDG de Gabis / Gabialex
Gestion de l’entreprise à l’exception de la trésorerie et des relations avec les banques.
Proposition d’un plan stratégique et industriel. Mise en place et suivi des actions et investissements validés par le PDG.
Suivi des objectifs coûts – délais – qualité par services par évolution des indicateurs et Lean management.
Gestion commerciale en direct des clients principaux. Suivi et maintien de la certification 9001, étude EN 9100.
Suivi HQSE d’un établissement ICPE soumis à autorisation d’exploitation.
2010 : Démarrage d’une sous-traitance externalisée avec unité en Tunisie. Audit client de validation réussi en nov. 2012
2009/2011 - Mise en place d’un nouveau logiciel ERP – 120 k€ - (Ventes, Production et Comptabilité – seule paie manquante pour ERP complet)
2009-2012 : Construction nouvelle usine (négociation Communauté Urbaine pour terrain et délai, programme, avant-projet, validation du maitre d’oeuvre, suivi travaux sur délégation du maître d’ouvrage) - Bâtiment de 6 M€
Déménagement en mai 2012 de l’entreprise de Lyon Vaise à Rillieux la Pape en 4 semaines (Equipements et stocks).
2.5 ans 2004 – 2007 : Responsable production
Gestion complète de la fabrication, des investissements et des budgets associés (4,5 M€).
Conseil au DG sur les orientations stratégiques de l’entreprise. Reporting coût qualité délai et formation agent de maitrise
Mise en place d’une maintenance curative et préventive
Effectif supervisé : 65 personnes
MARTIN
- Responsable Usinage et site Bron
2002 - 2004Gestion complète de toutes les tâches de fabrication et responsabilité des budgets usinage associés (10M€) - Coordination avec siège de Villeurbanne (DP, CHSCT)
Effectif supervisé : 120 personnes (encadrement/maîtrise, usineurs, méthodes, ordonnancement/GP, maintenance) – Gestion des programmes d’investissements (1M€/ an, coordination des sous-traitants)
METSO MINERALS MACON
- Reponsable ligne de produit - Broyeurs à cônes
1995 - 20026 ans 1997 – 2002 : Responsable de fabrication -Ligne 1 - Usinage/ Montage des broyeurs à Cônes
Effectif total supervisé : 80 personnes
La ligne des broyeurs à cônes est gérée en centre de profit (8,5 M€) et comprend l’usinage, le montage et la réparation, le BE/méthodes, les approvisionnements/achats et la qualité.
Août 99 -Juin 2001 - Mission de reengineering aux USA (Expatriation) - usine de Milwaukee (Wisconsin)
Réorganisation du centre de profit fabrication aux Etats Unis :
• Réduction des coûts directs et indirects pour une diminution de 20 % des prix de revient des appareils
• Réduction des stocks de 40 % (initial = 21MUS$)
2 ans 1995 -1996 : Responsable de l’atelier des fabrications mécaniques
Effectif : 65 personnes – production uniquement
Gestion de 4 secteurs en usinage, montage et réparation, maintenance.
CCI de Lyon
- Conseil en Qualité
Lyon1992 - 19953 ans Conseil en qualité pour les entreprises de la circonscription de Lyon.
Aide à la démarche de certification ISO 9001, 9002 et 9003
Promotion des outils de la qualité et de la démarche de qualité totale.
Collaboration avec le Mouvement Français pour la Qualité (MFQ) et l’AFAQ pour les prix qualité et la certification.
