Stéphane GRAVELLE

En résumé

Entreprises

• AU-DELA événement - Directeur associé

  Bordeaux 2011 - maintenant

• SAGA Sud Ouest - Directeur Regional Sud Ouest

  2009 - 2011 Agence de Mérignac, Bruges et Toulouse.
  
  Missions :
  Management 35 personnes.
  Audit, fusion et réorganisation des agences de Mérignac et de Bruges ; Regroupement des métiers (Aérien et Maritime); Fermeture de l'agence de Mérignac.
  Réorganisation des entrepôts et mise en place d'une gestion des stocks informatisée (WMS).
  

• SAGA bordeaux - Directeur d'agence

  2007 - 2009

• Chronopost Martinique - Directeur

  2004 - 2007 Fort de France, 32 employés, 210 000 colis traités par an, 4 millions d’euros de chiffre d’affaire/an
  
  => Mission : : management du personnel dans un contexte de restructuration avec PSE, suivi et optimisation budgétaire, gestion de l’activité autour des objectifs et d’un plan d’action Qualité, gestion des relations avec La Poste, les compagnies aériennes et les différentes autorités telles que la Douane (gestion du crédit d’enlèvement à 600000€/mois).
  
  => Réalisations :
  # Réduction des coûts de distribution de 15% en 2005 p/r à 2004 avec une augmentation d'activité de 7%.
  # Renouvellement de l’agrément DGAC « agent habilité ».
  # Audit Qualité AFAQ : aucune non-conformité constatée
  # Réduction de l’encours Douane (95% des encours à 30 jours)

• Groupe Bolloré ( SAGA / SDV ) - Responsable de departement

  1993 - 2004 2002/2004 Responsable du terminal conteneurs et du service des opérations portuaires.
  SDV Congo, Pointe-Noire, 750 employés, 30 escales par mois, 35 000 conteneurs à l’import en 2003, manutention de 225 000 T de marchandises en vrac (ciment, sucre, blé, son, farine, bois).
  
  => Mission : Organiser les opérations commerciales des navires et gérer les flux de marchandises. Embaucher quotidiennement les dockers occasionnels. Encadrer 120 personnes.
  
  => Réalisations :
  # création d’une cellule dédiée aux conteneurs en transbordement
  # réduction des « transit-times » et des temps d’immobilisation.
  # Temps d'escale du feeder Pointe noire - Matadi reduit de 50% à 24h contre 48h et ce en parallele à une augmentation de 30% en moins de deux ans des capacités de chargement.
  
  # rationalisation et réactualisation des procédures de gestion du terminal.
  (+ 30% du nombre de conteneurs ayant transités par Pointe-Noire en 2003 p/r à 2002).
  
  2001/2002 Responsable de l’agence de fret aérien
  SDV Gabon, Libreville, 750 employés.
  
  => Mission : Développer le portefeuille clients. Assurer le dédouanement et la livraison des marchandises en transit. Gérér les relations avec les autorités douanières et les compagnies aériennes. 400 dossiers transit /mois pour un CA de 5,4 MF/an. Encadrer une équipe de 35 personnes.
  
  => Réalisations :
  # maintien du portefeuille clients (150) dans un contexte économique non porteur.
  # assainissement des comptes clients ; réduction des encours.
  # transit de colis hors gabarit.
  
  1997/2001 Responsable commercial chargé de projets miniers et pétroliers
  SAGA Côte d’Ivoire, Abidjan, 1500 employés.
  
  => Mission : gérer la cellule dédiée aux grands comptes miniers et pétroliers. Assurer l’interface commerciale et opérationnelle entre les clients et les différents prestataires logistiques (Saga ou fournisseurs extérieurs). Négocier les taux de fret avec les compagnies maritimes. Organiser le transport exceptionnel de colis lourds et hors gabarit jusqu’au Mali.
  
  => Réalisations :
  # suivi logistique complet de bout en bout de deux mines d’or (55000T/an pour un volume de facturation de 4 MF/ mois) depuis le démantelement en Afrique du sud jusqu'au remontage aprés transport sur site au Mali
  
  # réglement d’un litige de 1,2 M€ avec les assureurs RC.
  # création d'un service d'approvisionnement et de centrale d’achat pour le compte des compagnies minières.
  
  1995/1997 Responsable des opérations portuaires et logistiques
  SAGA Gabon, Port-Gentil, 150 employés, 190 engins de manutention et de transport, terrestres et fluviaux.
  
  => Mission : Organiser les opérations commerciales des navires et les opérations logistiques pour les compagnies pétrolières. Gérer le parc conteneurs, les entrepôts (25000M²) dont ceux sous douane, les livraisons. Encadrer 80 personnes.
  
  => Réalisations :
  # superviser les projets logistiques de demontage et de transport local et international de plateformes petrolieres pour le compte de Nabors, de Sedco Forex, de Forasol, Agip ...
  # mise en place de contrats types pour l’affrétement des unités marines.
  
  1993/1995 Responsable Logistique Conteneur
  SAGA Nigeria, Lagos, 300 employés.
  
  => Mission : Assurer pour le compte de nos armateurs la gestion de leurs conteneurs. 26 000 conteneurs / an à l’import. Encadrer une équipe de 35 personnes.
  
  => Réalisations :
  # systématisation du contrôle et de la facturation des immobilisations conteneurs (250M naira/an soit + 20% d’encaissements de surestaries en 1994 p/r à 1993).
  # création d’un manuel de procédures.
  
  1992/1993 En formation dans diverses agences du groupe SAGA :
  - 6 mois en France : agent shipping ;
  - 6 mois au Sénégal : responsable du suivi commercial et opérationnel du contrat de prospection pétrolière de la compagnie américaine Unocal avec le gouvernement du Sénégal.

• NORBERT DENTRESSANGLE UK - VSNE

  1990 - 1992 Manchester, 21 employés.
  
  Agent d’affrètement - VSNE
  
  => Mission : en charge de l’affrètement et du dispatching des véhicules entre la France et la Grande Bretagne.
  
  => Réalisations : + 27 % du nombre de chargements des véhicules de 1991 p/r à 1990.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Carole GRANGIEN

• Charlotte CALIOUW

• Francis PIETRA

• Loïc BEUCHER

• Mei LI

• Sébastien LAGARRIGUE

• Thomas GOMEZ

• Thomas PATOUREAUX

• Vincent BAHEUX

• Yoann PETIT