ORANGE
- Responsable Direction de Projets & Responsable de Projets (certifié PMP)
Paris
2007 - 2014
Certification PMP obtenue en 2012 par le PMI (www.pmi.org)
Responsable du Département Direction de Projets (domaine SI de l'Entité) et Responsable de Projets
- Manager de 4 équipes Projets SI (26 personnes au total dont 13 prestataires SSII en AT) : MOA & AMOA, études, spécifs, QPM et pilotage de versions (MOA & AMOA), Soutien Métiers, MOE 118712 et MOE (développement d'applis (CRM / ERP) avec méthode Agile/Scrum) : chefs de projet, concepteurs, développeurs
- Directeur de projets : Project Manager pour les projets stratégiques et transverses
- Membre du Codir (Entité de 70 personnes hors prestataires SSII)
- Pilotage des projets SI (MOA et MOE) et Reporting, Animation des CoPilo, Pilotage des Risques,
- Pilotage et suivi du budget SI et SSII
- En relations étroites avec UA ou BU, MOE (TMA offshore) et Utilisateurs, et les SSII (prestataires externes)
- Processus métiers et SI (y compris Sarbannes Oxley)
DIRECTION DE PROJETS
Pôles "MOA SI et Métiers sur domaine (MOA & AMOA)"
CRM, Gestion de Contrats complexes, Acquisition + Vaorisation Trafic, Facturation, Reversements
- Intégrée et spécialisée, proche des utilisateurs, des UA, de la MOE (+TMA) et des exploitants
- Experts fonctionnels, métiers et SI du domaine : gestion de contrats et mises en service (pilotage de livraison), acquisition et valorisation du trafic ou des consommations, facturation, reversement ("revenue share"), SI décisionnel
- Soutien (Niv1 et Niv2) auprès des utilisateurs et du marketing, pilotage et soutien technique des OSM complexes.
- Recueil et analyse des besoins métiers, cahier des charges, plans de recette et de qualification
- Etudes d'impacts (SI et métier) et Pilotage des Projets et Versions SI
- Gisements de données pour études marketing et aide à la décision
Pôle "MOE INTERNE"
- Méthode Agile avec un Scrum Master
- Développement en local d’applications (sur mesure PhP/MySql) pour les produits et services en cours de lancement ou nécessitant un SI (type ERP) à très court terme:
- Mise en œuvre rapide d’outils adaptés et ajustables, prise en compte d'Offres Sur Mesure
- Réactivité et soutien permanent auprès des MOA et des équipes opérationnelles
Pôle "MOE 118712"
- MOE-Globale : Pilotage et coordination de toutes les MOE du domaine en relation étroite avec les MOA, comités de pilotages transverses, TdB anomalies/évolutions et priorisations, etc...
- MOE-Détails : spécifications, gestion des environnements, pilotage et supervisions, intégration, recette, etc...
