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Stéphane LUCE

TALENCE

En résumé

Retrouvez-moi désormais aussi sur mon site web : www.conseil-strategie-durables.eu

Après de belles aventures professionnelles et humaines dans l'industrie et le conseil, j'ai créé en Septembre 2014 mon cabinet : Conseil & Stratégie Durables.

Il a pour ambition, le conseil et l’assistance opérationnelle aux exécutifs des entreprises et des acteurs publics en matière de stratégie économique et industrielle durables

- Comment repenser la relation des territoires avec leurs entreprises dans l'objectif de leur offrir une véritable valeur ajoutée ?
- Comment définir et mettre en œuvre une stratégie durable sur les territoires sans se contenter d'importer les sujets à la mode ? Filières Vertes, Numérique et Objets Connectés, Usine du Futur / Made in France, Silver Economie sont parmi les thématiques qui peuvent faire sens pour nos territoires...
- Comment ancrer plus solidement les entreprises dans un éco-système territorial ou elles trouveront les partenaires privés et publics au service de leurs projets ?
- Comment donner une 2ème vie, industrielle ou pas, à des sites industriels fermés ou en passe de l'être ?
- Comment aider / sécuriser les acteurs publics comme les entreprises sur des projets de redémarrage / reprise de sites industriels ?

Avec mes partenaires, j'accompagne les réflexions et j'assure le déploiement opérationnel de ces politiques et stratégies auprès des entreprises et des territoires.

Mes compétences :
Structuration et animation de réseaux profess
Structuration et conduite de projets
Restructuration
Animation de réunions
Strategie
International
Economie de l'environnement
Développement économique

Entreprises

  • Conseil & Stratégie Durables - Consultant - Fondateur

    2014 - maintenant
  • Sofred Consultants - Directeur Economie et Filières Vertes

    Neuilly-sur-Seine 2011 - 2014 Directeur Economie et Filières Vertes :

    Accompagner le "verdissement de l'économie" à travers :

    - Les stratégies de 5 grands marchés et de leurs filières (ENR/EMR, éco-construction et matériaux biosourcés, éco-technologies / éco-industries et valorisations, chimie verte / biotechs, et Eau...) et de leurs entreprises (stratégies industrielles, stratégies d'implantation, partenariats industriels, open innovation, montage de dossiers Appels à Projets, développement international ...)
    - Les stratégies des territoires (Pôles de Compétitivité et clusters,Plateformes Technologique et/ou Innovation, stratégie "démonstrateurs" et innovation, struturation-animation de filières, Ecopôles / Ecoparcs, écologie industrielle, communication verte...)
    - La mutation des compétences des entreprises vers les métiers verts (GPEC mutations / adapatations des métiers traditionnels vers les nouveaux métiers verts, politiques de formations...)
  • Sofred Consultants - Senior Consultant puis Manager, Responsable Bureau Arc Atlantique

    Neuilly-sur-Seine 2005 - 2014 Accompagnement des mutations des entreprises :
    - Stratégie et recherche de solutions amont pour éviter PSE et fermetures : externalisation d'activités, diversification industrielle et marchés, cessions partielles ou complètes d'activités ou de sites...
    - Accompagnement du pilotage de projets de fermetures de sites pour les Directions Générales, suivi et aide à la décision sur les différents chantiers : RH, immobilier, revitalisation... Rédaction du Livret Economique et acccompagnement des discussions avec les services de l'Etat et le territoire
    - Stratégie et ingénierie d'implantation de sites industriels, recherche de partenariats industriels et technologiques
    - Diagnostics stratégiques et industriels de grands sites de production

    Accompagnement des mutations des territoires :
    - Stratégies de filières ("défensive ou conquête") selon les métiers
    - Stratégies de Pôles de compétitivité et Clusters
    - Faisabilité et stratégies d'espaces ou d'infratrutures à caractère économique (ZAE, Pépinière, Aéroport, Port ...)
    - Diagnostic stratégique et repositionnement des fonctions économiques ou de satellites parapublics (SEM...)
  • Cap Gemini Consulting - Senior Consultant

    2001 - 2005 Senior Consultant dans la Business Unit Management Consulting issue des équipes Ernst&Young rachetées par Capgemini, j'ai conduit pour de grands comptes pendant 4 ans des missions sur les thématiques suivantes :

    - Gestion de grands projets internationaux et organisation industrielle : Airbus, Alcatel, Messier-Dowty, Snecma, EDF, RAGT, Liebherr, Zodiac
    - Optimisation financière et mise en oeuvre de P&L européens : CNES, Airbus, Cofinoga, CDC, Banque Desjardins, Prodis-Carrefour, Port Autonome de Paris, CHU Nice
    - Réorganisation et démarche qualité : UNEDIC-Assédic, Mindef, STNA, Météo-France, SNPE
    - Accompagnement des collectivités dans des stratégies de réorganisation / positionnement : Bordeaux, Toulouse, Paris, Bayonne, Toulon, Albi + Préfectures 30, 63, 64, 81, 82
  • Alcatel Space - SkyBridge Program Control Manager

    1998 - 2001 En charge de l'équipe (12 personnes réparties sur Cannes et Toulouse) Program Control de Skybridge, constellation de satellites en orbite basse pour faire de l'internet porté par Alcatel Space et ses partenaires internationaux :

    - Gestion financière et commerciale du programme : engagements du Prime contractor, des partenaires industriels et des sous-traitants
    - Management global du Programme au service du Directeur de Programme, organisation des reviews (busines, design, manufacturing ...)
    - Scheduling global du programme
    - Gestion de configuration du programme (versionning de chaque document, soft, composants ...)
    - Gestion de la documentation du programme
  • Alstom Transport - Responsable Financier Centre de Profits Tramways

    1995 - 1998 Au sein de l'unité de La Rochelle-Aytré, j'étais en charge des finances du Profit Center Tramways (5 gestionnaires)et assurait 2 types de missions :

    - Pour la Direction Financière du site et d'Alstom Transport (lien hiérarchique): facturations, détermination des résultats, Budgets, Outlooks, mise en place SAP, gestions des risques et provisions et acceuil des commissaires aux comptes

    - Pour les chefs de projet Tramways (lien fonctionnel): gestion financière de chacun des contrats, négociation financières avec les clients (plan de paiements, pénalités, claims...), détermination du résultat fin d'affaire des projets, revues de projets et accompagnement aux négociations des offres commerciales

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