Stéphane MALHERBE

En résumé

Entreprises

• BRANDALLEY - Directeur Catalogue/Achat

  Paris 2010 - maintenant - Développement de l'offre Nouvelle Collection et Outlet (acquisition de nouvelles marques, décisions d'achats stratégiques)
  - Refonte et réorganisation du site pour accompagner le développement de l'offre et le repositionnement de Brandalley
  - Construction du plan d'animation commercial (marques, thématiques mode)
  - Création de l'espace Le LAB - premier espace communautaire dédié aux jeunes créateurs en partenariat avec le ELLE.fr
  - Gestion des Stocks et des Marges
  - Management des équipes responsables e-boutiques

• FRANCE PRINTEMPS - ex Groupe PPR - Responsable des Achats/Approvisionnements Marchés Maison Beauté

  2004 - 2010 - Définir et négocier les stratégies d'achat et d'approvisionnement de ces deux secteurs
  - Optimiser les processus achat pour améliorer la disponibilité des produits et la rentabilité des stocks
  - Gérer les relations logistiques et flux avec les fournisseurs et les magasins
  - Participer aux définitions des remodelings magasins
  - Manager les équipes Achats (12 cadres)

• FRANCE PRINTEMPS - ex groupe PPR - Responsable du contrôle de gestion Marchés Homme Femme

  2001 - 2003 - Animer les équipes Achats pour optimiser la rentabilité de ces secteurs dans le cadre du changement du business model de l'enseigne
  - Conduire les négociations fournisseurs avec les équipes Achats
  - Gérer les marges et les stocks (-0,6 mois de stock, +0,42 pt de marge)
  - Analyser les Retours sur Investissements commerciaux magasin

• LA HALLE CHAUSSURES - CHAUSSLAND, groupe VIVARTE - Chef de groupe Achat, secteur Chaussures Enfant

  2000 - 2001 - Définir les stratégies commerciales, achat international et merchandising
  - Construire les plans de collection (300 références)et développer les produits
  - Animer l'équipe de chefs de produit, styliste, technicien et approvisionneurs

• LA HALLE CHAUSSURES - CHAUSSLAND, groupe VIVARTE - Contrôleur de gestion Achat Chaussures

  1999 - 2000 - Uniformiser les méthodes d'achats
  - Mettre en place un nouveau mode de gestion plus dynamique

• DECATHLON - Directeur du magasin de Saint-Brice-sous-Forêt

  Villeneuve d'Ascq 1998 - 1999 - Définir la stratégie commerciale du magasin à 5 ans
  - Recruter et manager l'équipe d'encadrement
  - Mettre en oeuvre la relocalisation et l'agrandissement du magasin (5000m²)

• DECATHLON - Pilote commercial achat, secteur Montagne

  Villeneuve d'Ascq 1996 - 1998 - Définir les objectifs économiques et analyser les ratios internes de rentabilité
  - Construire des stratégies de négociations fournisseurs
  - Responsable du domaine "Pilotage" dans le cadre de la mise en place de SAP

• DECATHLON - Responsable de gestion des produits Escalade Alpinisme

  Villeneuve d'Ascq 1995 - 1996 - Approvisionner les produits Escalade Alpinisme pour les 250 magasins présents dans 5 pays

• DECATHLON - Pilote commercial magasin

  Villeneuve d'Ascq 1994 - 1995

• DECATHLON - Responsable de Rayon (Cycles, atelier Cycles, Tennis et Golf)

  Villeneuve d'Ascq 1991 - 1994

Formations

• Institut Supérieur De Gestion

  Paris 1989 - 1992 Cycle Multi national (New-York, Tokyo, Paris)

Réseau

• Benedicte DESCAMPS

• David SCHWARZ

• Delphine CHEVEREAU

• Grégoire CLOUZEAU

• Hervé FOURNIER

• Vanessa AZZENA