Mes compétences :
Commerce international
Logistique industrielle
Gestion de projet
Transport international
Entreprises
CAMERON FRANCE
- Supply Chain Logistics Manager
2013 - maintenantNouvellement crée au sein du Département Supply Chain, la cellule logistique a pour mission principale l'approvisionnement de la production tout en assurant une gestion optimale des flux physiques et informationnels.
CAMERON International Corp.
- Senior Supply Chain Specialist EUROPE - Cameron Corporate
2012 - 2013Present sur le site de CAMERON France SAS, à Beziers (34) je suis le lien entre le Groupe et nos usines situées en Europe. Je couvre plus particulièrement nos sites français, italien et roumains.
Mes missions s'articulent autour de plusieurs axes:
- "sourcing" en matière de logistique concernant les transports domestiques, les expéditions pan-européennes, l'emballage. Organisation des appels d'offres, negotiation des tarifs et des contrats, mise en oeuvre.
- support pour les usines pour toutes les questions relatives à la Logistique (transports, emballage, stockage, douane)
- Conduite de projet et mise en oeuvre: TMS (Transport Management System), OEA (Operateur Economique Agréé), PDD et PAS
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CAMERON FRANCE
- Traffic & Credit Manager
2000 - 2011Filiale française du groupe américain Cameron International Corp., nous sommes spécialisés dans la fabrication de vannes, obturateurs de sécurité (BOP), têtes de puits et risers (tuyaux reliant une plateforme au puit sous-marin) pour le forage pétrolier et gazier. Le site français étant leader mondial sur le marché des BOP (BlowOut Preventer) et le seul site du groupe à produire des risers. Le site de Béziers est le seul en France et emploie actuellement plus de 700 personnes.
Le service dont j’ai la charge (9 personnes) assure les missions suivantes :
=>Pour la partie emballage/expédition :
• Suivre l’activité emballage confiée à une société sous-traitante
• gérer les spécificités et problèmes d’emballage
• analyser le planning mensuel de production et anticiper des problèmes potentiels
• expédier le matériel en conformité avec les contrats commerciaux
• gestion administrative des envois de matériel « worldwide » (documentation export, douane…)
• organiser la logistique des pièces en sous-traitance
• garantir le respect de la législation douanière et du déclaratif afférent (import et export)
• réalisation de cotations de transport
• organisation des transports exceptionnels
=>Pour la partie facturation :
• facturer le matériel suivant les procédures du Groupe (règles Sarbanes Oxley) et les lois applicables en France
• émission des refacturations, commissions « Intercompanies » et autres avoirs
=>Pour la partie risque client
• contrôle de l’opérativité des lettres de crédits et suivi des demandes d’amendements
• gestion des dossiers de lettres de crédit et présentation des documents en banque
• gestion et demande d’émission des garanties bancaires internationales
• suivi des commandes et projets à paiements échelonnés
• gestion des comptes clients et relance des impayés
• appréciation des risques clients et mise en œuvre de la couverture appropriée (garanties de marché, COFACE, enquêtes de solvabilité …)
• définition de la politique de couverture des risques
PETAVIT SA
- Responsable Logistique et Gestion Administrative Export
1998 - 2000Nous répondions à des appels d’offres internationaux financés majoritairement par des organismes mondiaux (BAD, BIRD, BIsD, BERD…), pour des projets de canalisation, de station de pompage, d’adduction d’eau potable et d’irrigation en Afrique, Proche-Orient, Europe de l’Est essentiellement, mais aussi DOM-TOM, Asie.
Mon rôle, en collaboration avec les Chargés d’Affaires et le Directeur Export, consistait en :
=>Pour la partie administrative :
• examen des appels d’offres
• mise en place et gestion :
- des garanties bancaires (soumission, restitution d’acompte, bonne exécution, retenue de garantie)
- des polices d’assurance-risque export (marché public : COFACE ; marché privé : CAURI)
- des polices d’assurance transport (transporteurs : assurance locale obligatoire ; GATEX)
=>Pour la partie financière :
• analyse prévisionnelle des coûts de transport, de caution, de lettre de crédit, d’assurance.
• suivi de ces dépenses en comparaison avec les budgets prévus
• utilisation et gestion des crédits documentaires
• suivi des facturations et encaissements
=>Pour la partie transport-logistique :
• consultation des transporteurs maritime et aérien
• achat des containers
• suivi des commandes et relance des fournisseurs
• contrôle des livraisons
• supervision des opérations de conditionnement (emballage et empotage)
• organisation du transport de bout en bout
Château ROMANIN
- Responsable Export
1997 - 1998Domaine viti-vinicole en agriculture biodynamique à St-Rémy-de-Provence (13).
Mes missions consistaient en:
=> Administration des ventes à l’export :
Gestion des commandes en coordination avec le responsable de cave, établissement des documents de douane, organisation des expéditions et contrôle qualité de ces dernières
=> Suivi client :
Relance des offres, suivi des rotations produits, facturation export et suivi des règlements
=> Négociation commerciale :
Offres de prix, définition des conditions particulières de vente, renégociation le cas échéant de l’incoterm de vente initial
=> Prospection et étude marketing à l’export :
Organisation et participation à des salons & foires, étude de nouvelles opportunités, recherche d’importateurs et d’agents, montage du dossier d’assurance crédit COFACE GCP Super S
=> Participation à l’élaboration du budget 98 et à la définition de la stratégie commerciale
=> Tenue des statistiques commerciales à l’export et rédaction de compte-rendu d’actions
