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Stéphane MORIN

ROUEN

En résumé

Manageur d'une équipe de production d'une centaine de personnes dans le domaine de la transformation ouate, j'ai auparavant été responsable Process d'une machine de fabrication ouate, Ingénieur fiabilité pour les différents sites de production de ouate en Europe d'un groupe papetier international, Ingénieur projets dans une société spécialisée dans la maintenance des turbomachines de 2009 à 2011, responsable maintenance d'une machine à papier d'une capacité de production de 300.000 t et d'une unité de transformation de 200.000 t de 2006 à 2009. Responsable maintenance ligne fibre et parc à bois d'une cellulose de 2003 à 2006. responsable service méthodes de 2001 à 2003. Ingénieur méthodes de 2000 à 2001. Travaux neufs dans usine à feu continu durant huit ans

Mes compétences :
Bonnes pratiques
Gestion de projets
Maintenance
reliability
Responsable maintenance
Travaux neufs
Turbomachine
Papeterie
Production
Management
Industrie
Gestion de projet
Amélioration continue

Entreprises

  • essity - RST Operation leader tissue converting lines

    2017 - maintenant Management d'une équipe de superviseurs et de conducteurs de lignes de transformation ouate (Une centaine de personnes)

  • SCA Hygiene products - Responsable process machine à ouate

    2013 - 2017 Benchmark avec les différents sites du groupe et les spécialistes papetier, pour optimiser le fonctionnement d'un machine à ouate. Former le personnel pour atteindre les objectifs définis.

  • Georgia Pacific - Ingénieur fiabilité-EMEA

    Bois-Colombes 2011 - 2013 Mise en place des bonnes pratiques de la maintenance sur les différents sites papetiers européens

  • Eiffel Industrie - Ingénieur projets turbomachines

    2009 - 2011 Analyser les besoins des clients, construire les offres techniques et commerciales, organiser et manager la réalisation des travaux pour la maintenance de turbines à vapeur et compresseurs en industries lourdes

  • M-real - Responsable maintenance machine à papier et lignes de conditionnement

    Helsinki 2006 - 2009 Machine à papier d'une capacité de production de 300 000 tonnes et de trois lignes de coupe de papier. Encadrement d'une équipe d'agents de maîtrise mécaniciens, électriciens et instrumentiste. Gestion d'une centaine de sous-traitant lors des arrêts mensuels. Fiabiliser l'outil de production. Gestion d'un budget annuel de 5.400K€

  • M-real - Responsable maintenance usine de pâte et atelier de déchiquetage de bois

    Helsinki 2003 - 2006 Ligne de fabrication de pâte à papier d'une capacité de production de 300 000T et d'une ligne de déchiquetage d'une capacité de production de 1 200 000T.
    Encadrement d'une équipe d'agents de maîtrise. Mise en place d'un plan de surveillance des équipements. Mise en place des "bonnes pratiques de la maintenance"

  • M-real - Responsable méthodes

    Helsinki 2001 - 2003 Responsable méthodes d'une usine de fabrication de pâte à papier d'une capacité de production de 300 000T. Encadrement d'une équipe de méthodistes. Organisation et supervision de chantiers sur turbo alternateur, chaudière de régénération, four à chaux...

  • M-real - Ingénieur méthodes

    Helsinki 2000 - 2001 Mise en place d'une démarche AMDEC sur une ligne de conditionnement de papier

  • ALICEL - Chargé d'affaires

    1990 - 1998 Gestion de projets et études pour optimiser le fonctionnement des équipements (tuyauteries, cuviers, charpentes, génie civil, mécanique)

Formations

  • CESI NORMANDIE (Rouen)

    Rouen 1998 - 2000 Ingénieur

Réseau

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