Menu

Stéphane PERRUFEL

Paris

En résumé

De formation logistique et manager de terrain, j'ai développé mon expertise principalement au sein de sociétés de taille moyenne évoluant dans des secteurs d'activité variés soumis à des contraintes rigoureuses (nucléaire, distribution, télécommunications, production chimique, industrie).

Mon profil présente l'avantage d'intégrer, au sein de vos équipes, un collaborateur qui sait faire preuve d'adaptation au sein de différents environnements professionnels, qui maîtrise une approche transversale de la fonction logistique (production, approvisionnements, stockage, contrôle qualité, audit, amélioration continue, satisfaction client, respect des coûts et des délais, gestion des équipes) ainsi que la coordination des relations avec les intervenants internes et externes.

J'ai ainsi accompagné efficacement l'entreprise dans ses changements (évolutions des cahiers des charges des clients, amélioration de la qualité, déploiement de projets supply-chain, ouverture d'une agence en Chine, entrepôt sous Douane, méthode lean…), dans un souci constant de respect de mes équipes et de mes différents interlocuteurs.

Références sur demande.


Mes compétences :
ISO 900X Standard
IBM AS400 Hardware
Audit
Supply Chain
Microsoft Office
ISO 14001 Standard
ISO 13485
IPC

Entreprises

  • Brenntag - Chef de production

    Paris 2017 - maintenant Chef de production - BRENNTAG (Distributeur de produit chimique) : Site SEVESO de niveau haut - 50 pers.
    Gestion des équipes de production sur 3 îlots, 80 cuves (Solvants, Acides et Minéraux) et de l'ordonnancement.
    Etudes pour l'augmentation de la production, conditionnement, sécurité, environnement.
    Encadrement d'une équipe de 20 personnes.
  • Groupe Mulliez-Flory - Coordinateur maintenance et sécurité (CDD de 8 mois)

    chanverrie 2015 - 2016 Elaboration, lancement et suivi des appels d'offres sur l'ensemble des prestataires. Création d'une GMAO.
    Suivi avec le maître d'œuvre de la construction du nouvel entrepôt (6000 m²) et redéfinition des process en collaboration avec les différents intervenants. Suivi et amélioration de la sécurité des différents sites.
    Création de documents administratif (procédures, 5S , incendie, sécurité, livret d'accueil, protocole de sécurité).
    Mise en place d'une maintenance préventive. Chiffrage d'un plan pluriannuel de maintenance.
    Dans le cadre de non conformités, création d'actions correctives.
    Etude de la mise en conformité du régime de neutre HTA.
  • NOROIT - Responsable de production

    Bouaye 2015 - 2015 Gestion des plannings, création des nomenclatures sur GPAO, identification des flux, suivi des installations sur site,
    Appel d'offre pour un Magasin avancé fournisseur, projet sur une méthode lean sur les ilots de productions.

  • IONISOS - Responsable d'exploitation

    2014 - 2014 Supervision de l'ordonnancement, de la production et de la logistique,
    Environnement, sécurité et sûreté du site (ISO 9001, ISO 11137, ISO 13485 et ISO 14001),
    Encadrement d'une équipe de 7 personnes
  • CIMAP - Responsable logistique & Auditeur interne

    VILLENEUVE D'ASCQ 1999 - 2014 CIMAP (Distribution de pièces industrielles) : 19 pers.- agence en Chine
    Gestion de portail chez les clients (SKF, General Motors, Defontaine, ...) / Pratique des secteurs automobile, éolien, roulementier,
    Augmentation des unités de stockage (de 900 à 2.000 palettes sur une surface de 1.800 m²),
    Mise en place et responsabilité d'un entrepôt sous Douane,
    Optimisation des coûts de préparation / Evolution du système informatique sous AS400 / Création des terminaux sans fil,
    Audit et contrôle qualité (ISO 9001),
    Mise en place et suivi de tableaux de bords et indicateurs avec objectifs (4.000 références, 800 expéditions / mois),
    Organisation et planification des prestations du service logistique (commandes, contrôle, transport, ...),
    Création et respect des modes opératoires et procédures / Actions préventives et correctives / Réalisation des inventaires tournants,
    Encadrement d'une équipe de 4 à 10 personnes.
  • CRC Industries - Adjoint du Responsable logistique

    1998 - 1999 Gestion du transport et d'un îlot de production de 4 personnes.
    Approvisionnement matières premières, produits finis / Elaboration et mise en place de procédures,
  • Marine Nationale -  Mécanicien aéronautique puis Approvisionneur et gestionnaire du matériel

    Paris 1988 - 1996 Approvisionnement et gestion du matériel (habilitation sur différents types d'aéronefs) à terre et sur porte-avions,
    Chef de piste sur porte-avions et à terre, encadrement et formation d'équipes (jusqu'à 40 personnes).

Formations

  • CEFELOG (Toulouse)

    Toulouse 1996 - 1997
Annuaire des membres :