Menu

Stéphane POLONCEAUX

REIMS

En résumé

L’organisation, la rigueur, l’esprit d'initiative et l'écoute sont des qualités indispensables pour réussir en management. L'envie de développer un chiffre d'affaire, de satisfaire et de fidéliser la clientèle sont les compléments nécessaires dans le commerce

Mes compétences :
Gestion administrative
Formation
Accueil
Management
Gestion des stocks
Gestion de la qualité
Gestion de la production
Gestion de la relation client
Techniques de vente
Gestion des compétences

Entreprises

  • Collard & Fils - Responsable de magasin

    2015 - maintenant

  • CEMONJARDIN - Responsable Réseau

    2011 - 2014 Redynamiser, développer et pérenniser
    Réorganiser et redynamiser la vie de trois magasins d'une superficie de 9000m². (Achats, ventes, Stocks, Caisses, Gestion du personnel, Gestion des litiges, Gestion des comptes professionnels...)
    Créer, développer et organiser un service montage à domicile.
    Développement constant du chiffre d'affaire des magasins.

  • VETIVER - Responsable production

    2004 - 2010 Organiser, Manager, Proposer
    Gestion du personnel 30 personnes
    Organisation et planification de la production
    Gestion des achats et des stocks de matières premières
    Responsable de la sécurité des biens et des personnes.
    Suivi du développement des nouveaux produits en collaboration avec le laboratoire recherche et le marketing

  • E.B.S - Responsable secteur commercial

    Castres 2002 - 2004 Prospecter, développer et pérenniser
    Rédaction de devis et appels d'offres
    Conception et vente de mobilier de bureau haut de gamme
    Vente de systèmes informatiques
    Gestion des SAV

  • TOP OFFICE - Responsable informatique et mobilier

    VILLENEUVE D'ASCQ 2001 - 2002 Réorganiser et redynamiser
    Gestion des rayons mobilier et informatique 500m²
    Sélection des gammes de produits avec les acheteurs et les fournisseurs.
    Responsable des caisses et du service reprographie
    Réorganisation des deux univers pour dynamiser le chiffre d'affaire.

  • Casa - Responsable de magasin

    PARIS 1992 - 2001 Gestion et formation du personnel Missions Organiser, former, développer et pérenniser
    Organisation de la vie d'un magasin d'une superficie de 550m² selon la politique de l'enseigne.
    Gestion générale d'un point de vente (accueil, vente, stocks, démarque, merchandising, retour et SAV)
    Management d'une équipe de 8 personnes.
    Développement constant du chiffre d'affaire du magasin.
    Formateur interne au sein de la pépinière CASA

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :