Stephane PRADIER

En résumé

Entreprises

• Tati Lilnat / groupe Agora-Eram - Directeur TATI BARBES

  Paris 2013 - maintenant J'ai depuis peu, l'honneur de diriger ce magasin exceptionnel riche d'une histoire commerçante incroyable. Appartenant au groupe ERAM, TATI évolue dans le bon sens, en proposant des produits stylés à bas prix qui collent parfaitement à une crise qui touche toutes les classes sociales. Le nouveau concept TATI impressionne par sa modernité et son attractivité, venir faire ses achats chez TATI devient naturel....à la mode...

• BHV - Directeur BHV Parly 2

  2008 - 2013 BHV : Enseigne commerciale spécialisée dans la vente de produits d’équipement de la maison et de la personne
  
  Depuis avril 2008 Directeur Parly 2 au Chesnay (Versailles) 10 000 m
  260 collaborateurs dont 25 encadrants
  
  Responsable du projet « Rivoli à Parly 2 »
   En charge de la restructuration dynamique du magasin avec la mise en œuvre dès 2008 d’un schéma directeur commerçant et innovant engageant l’unité sur de lourds travaux de rénovation. Maintien du résultat durant la phase de chantier.
  Pilote société des projets «fidélisation» et «encaissement »
   Meilleur résultat fidélisation société, aboutissant au pilotage de la carte de fidélité BHV.
  Résultat 30 000 cartes placées en 2010
   Magasin pilote en 2011, garant du développement du nouvel encaissement société.
  Elaboration et pilotage de la structuration commerçante du magasin
   Structuration des équipes commerciales, fonctionnelles, mise en place d’un comité de Direction hebdomadaire
   Président du Comité d’établissement, Délégation du personnel et du Comité Hygiène et Sécurité
  Mise en place d’une structure respectant la hiérarchie au sein des institutions.
  Membre actif du GIE Parly 2
   1er Vice-président de l’association des commerçants du centre commercial, prises de parole en assemblée et en publique lors d’évènements majeurs pour le commerce.
  

• BHV - Directeur Projet réseau Directeur Opérationnel Réseau

  2007 - 2008  Pilote de l'intégralité des schémas directeurs du réseau, planification et présentation des projets en Comité de Pilotage Direction Générale et au Comité Exécutif
   Pilote des chantiers opérationnels en liaison avec les fonctions support et les magasins
   Pilote du chantier de rénovation du Flagship BHV Parly 2
   En charge de l’application normative des politiques commerciales et suivi de leur pertinence économique
   En charge du contrôle de la mise en place opérationnelle des manifestations commerciales
   En charge du contrôle et support au pilotage qualitatif des stocks société, mise en place de plans d’actions correcteurs
  

• BHV - Directeur BHV Strasbourg

  2006 - 2006  Missionné pour assurer la fermeture définitive du magasin, reprise en main d’une situation sociale très délicate et dégradée.
   Gestion des IRP, renouer le dialogue, fermeture du magasin dans les meilleures conditions en respectant l’enveloppe budgétaire allouée.
  

• BHV - Directeur BHV Villeneuve la Garenne

  2002 - 2006  Résultat : Meilleur magasin du Baromètre Qualité Service Groupe en 2005 et meilleur audit Société
   Projets : Magasin pilote en 2006 sur la mise en place des « 100 points clés » pour une réduction significative de la démarque inconnue sur l’ensemble de la société - Gestion du chantier de remodelage du magasin - Meilleur audit société en 2005
   Sollicité en 2002 par la nouvelle Direction Générale pour participer à la redéfinition du futur BHV , gestion d’un groupe de travail constitué de collaborateurs experts.
  

• BHV - Directeur Adjoint BHV Créteil

  2001 - 2002  Gestion Commerciale d’un étage du magasin articulé autour de la Décoration et du Bricolage
   Pilote des travaux de remodelage du magasin sur 5000 m², mobilisation de l’ensemble des équipes sur le projet
  

• BHV - Chef de Département BHV Belle Epine

  1999 - 2001  En charge de la gestion du département Loisirs : disque, vidéo, librairie, photo, télévision, Hifi, communication, micro-informatique Objectif : Motiver une équipe en réelle perte d’efficacité commerçante, reprendre la place de leader historique de chiffre d’affaires perdu depuis trois années …Objectif atteint
   Membre du Comité d’Etablissement pour le collège Cadre (sans étiquette) ayant pour mission d’épauler et d’aider le Président dans les situations conflictuelles avec les syndicats
  
  

• BHV - Responsable de département BHV RIVOLI

  1998 - 1998  Objectif : Relancer les chiffres d'affaires, démontrer ma capacité à revenir sur le « terrain » après sept années de Marketing au sein d'une équipe difficile et instable socialement.
  

• BHV - Responsable MARKETING Siège RIVOLI

  1991 - 1998  Responsable de l’organisation d’événements commerciaux nationaux en collaboration avec la Direction Générale, Direction Commerciale et la cellule Achat BHV
   Montage et construction de catalogues commerciaux, conception de leaflet divers : stores, literie, alarme, etc.
   Responsable de l’uniformisation de la signalétique des magasins du réseau.
   Principaux évènements organisés : Stands BHV à la Foire de Paris, stands Hôtels et Collectivités au BHV, Organisation d’une caravane sur le Tour de France Cycliste en 1992 en partenariat avec 20 fournisseurs et madame Lino Ventura pour l'association Perce Neige, etc.
  

• BHV - AGM puis Directeur Adjoint Cergy Pontoise

  1990 - 1991  Remise à niveau commerciale et relance du CA avant la gestion intégrale de la fermeture définitive du magasin.

Formations

• CIFOP

  Angouleme 1980 - 1983 Commerce Marketing Communication
  
  commerce Marketing Communication

Réseau

• Cathy ANTIMES

• Chesnel DIDIER

• Christophe CLUSEL-VEILLEROT

• Fabrice AUBERT

• Florence BALANANT

• Frédéric ROY

• Menciassi PIERRE-RONAN

• Sandrine WEBER

• Waroux MARLÈNE