Stephane RABANY

En résumé

Entreprises

• Saphyr - Directeur Communication et Systèmes d'information

  Levallois-Perret 2007 - maintenant Saphyr
  - Holding d'un groupe de second œuvre du bâtiment professionnel. (3 Sociétés du Second Œuvre du Bâtiment, CA 80 M€. Plafonds, Cloisons, Agencement, Menuiserie et TCE, 2 Sites industriels et 12 sites commerciaux)
  
  Sécurisation de l’équipe, des systèmes et de la relation fournisseurs
  Audit des systèmes en place et mise en place d’un ERP sur tous les sites
  Mise en place du réseau Intranet et Extranet, déploiement de la messagerie
  Téléphonie sur IP, téléphonie mobile intégrée, visio-conférence, Virtualisation des serveurs
  Audit et intégration des différentes sociétés acquises depuis 2007
  http://www.saphyr-group.fr

• Fima - DSI

  2001 - 2006 (Menuiserie Industrielle, CA 60 M€, 5 Sites industriels et une vingtaine de sites commerciaux)
  
  - Management -
  Stabilisation de l’équipe en place
  Normalisation de la relation fournisseurs
  
  - Système d’informations -
  Audit des systèmes en place et définition d’un plan d’action à trois ans
  Mise en place du réseau Intranet entre tous les sites
  Déploiement de la messagerie
  Définition et mise en place du data management
  Refonte de l’intégralité des outils commerciaux et industriels
  

• SDV (Groupe Bolloré) - Chargé de Mission

  1996 - 2001 Division Auxiliaire de Transport (CA 1 000 M€, 250 sites dans 40 pays) en charge de :
  
  - Direction des projets de refontes du système d’information -
  Gestion opérationnelle des filiales internationales
  Comptabilité et contrôle de gestion France et International
  Tracing via Internet
  Reporting via Internet
  Contrôle opérationnel pour la manutention Portuaire
  Stocks et plates-formes avancées fournisseurs
  
  - Architecture du système d’information -
  Définition de l’architecture comprenant la standardisation des différentes couches logicielles et réseaux
  Dossier de consultation, appel d’offre et négociation avec les fournisseurs pour les matériels et les logiciels d’exploitation
  Mise en place d’une normalisation
  
  - Système, Réseau et Télécommunications -
  Dossier de consultation, appel d’offre et négociation avec les fournisseurs pour le choix de l’opérateur de communication
  Procédure et planning de mise en place du réseau
  
  http://www.sdv.com

• Bolloré Energie - Directeur Informatique

  Puteaux Cedex 1991 - 1996 Division Energie (Premier indépendant français en distribution de produits pétroliers, CA 800 M€, 120 sites dans six pays européens)
  
  Refonte de l’architecture Hardware et Software
  Centralisation des comptabilités régionales au siège
  Recrutement d’une nouvelle équipe (5 personnes)
  
  Conception d’un simulateur budgétaire avec consolidation automatisée
  Conception d’un système de reporting financier et commercial complètement intégré
  
  Analyse, développement et mise en place de la gestion des stocks avec intégration automatique des données des agences
  Analyse, développement et mise en place de la gestion commerciale (60 agences et 400 000 clients)
  
  Audit et assistance des filiales étrangères
  Négociation des contrats avec les fournisseurs
  
  http://www.bollore-energie.fr/

• SCAC (Groupe Bolloré) - Responsable Micro Informatique et Système

  1989 - 1990 (Transport international et agences de voyages CA 300 M€)
  
  Elaboration du plan informatique moyen terme (1990-1992)
  Elaboration du plan 1990-1991
  
  Passage du parc IBM 36 (43) en AS 400 (15)
  Regroupement des équipes informatique
  Homogénéisation des logiciels
  Normalisation de l’environnement de développement, de production et réseau
  
  Analyse et test d’un programme de génération de systèmes (AS400)
  

• SCAC (Groupe Bolloré) - Responsable Micro Informatique

  1988 - 1989 (Transport international et agences de voyages CA 300 M€)
  
  Etablissement du plan bureautique (définition des standards matériels, logiciels, développement et formation, négociation distributeurs)
  
  Analyse, développement et mise en place de :
  - Programme de prospection commerciale sur micro (150 commerciaux en France et à l’étranger)
  - Programme de compensation interne (Netting) sur 120 filiales internationales
  
  Supervision de la sous-traitance des développements logiciels
  Soutien technique et formation micro-informatique des filiales du groupe
  

• Bergerat Monnoyeur Manutention - Responsable Organisation Après vente et Micro Informatique

  Saint-Denis 1986 - 1987 Direction de la Manutention (Vente et après-vente de matériels de manutention CA 80 M€)
  
  - Analyse, développement et mise en place de programme sur réseau micros pour le siège et les filiales régionales
  - Relation avec les différents services du siège (Finance, Juridique et Informatique)

• Bergerat-Monnoyeur Manutention IDF - Attaché commercial

  1984 - 1986
  

• Bergerat Monnoyeur (Rennes) - Responsable administratif des ventes

  1982 - 1983 (Vente de matériels de travaux public CA 15 M€)
  
  Gestion des Financements
  Relation avec les organismes de financement.
  Reporting Commercial
  Recouvrement créances client

• ELECTROLUX - Commercial

  Senlis 1982 - 1982 Vente d'aspirateur aux particuliers

• Armée de Terre - EOR puis Aspirant

  1981 - 1982 PPEOR puis EOR à Saumur
  Peleton GI au 8eme Hussard à Altkirch

Formations

• Université Poitiers Faculté de Sciences Economiques

  Poitiers 1979 - 1980 Sciences Economiques

• Université Poitiers

  Poitiers 1977 - 1979 Médecine

Réseau

• Anne MAGNÉ

• Bastien PERRIN

• Effektiv, CONSEIL EN RECRUTEMENT

• Eric PIDAULT

• Franck KALFA

• Huet FRAN?OIS

• Laure FRANÇOIS

• Marie Ange LEPERCQ

• Patrice MESTARI

• Philippe VIDAL