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Stéphane RADET

BORDES

En résumé

Ingénieur de formation, j’ai mené un parcours professionnel pendant 15 ans qui m’a donné l’opportunité de gérer des projets liés à la production informatique et d’exercer des activités de responsable de département.
Directeur informatique pendant 8 ans dans un groupe de Travaux-Publics, j’ai ensuite été missionné pour piloter un important projet d’infogérance chez ERDF.

Je suis actuellement en charge de mettre en place les bases de la gouvernance et du pilotage des sous-traitants de la DSI d’une société aéronautique.
Ce poste, à la frontière du contractuel et de l’opérationnel, me permet d’intervenir en tant que consultant sur différents projets pour le compte de TURBOMECA mais également au service de la DSI du Groupe SAFRAN.

Au fil de mon parcours j’ai développé et je conforte de solides compétences en :
- Pilotage de contrats de sous-traitance,
- Acheteur de prestations informatiques,
- Responsable de production et d’infogérance,
- Gestion de projet,
- Management d’équipes.


A ce stade mon projet professionnel peut prendre plusieurs formes :
- Evoluer dans un poste en lien entre les achats informatiques et l’opérationnel
- Prendre la responsabilité d’un département informatique ou d’une activité
- Manager des projets liés à l’infogérance ou la production informatique


Mes compétences :
Conduite de projets
Infogérance
Management d'équipe
Pilotage de contrats
Achats de prestations informatiques
Production informatique
Gouvernance
ITIL

Entreprises

  • Turbomeca - Responsable Contrats IT

    BORDES 2012 - maintenant - Améliorer la qualité du delivery des sous-traitants de la DSI TURBOMECA conformément aux contrats
    - Suivre les engagements des prestataires et coordonner leurs plans de progrès
    - Participer aux appels d’offres informatiques du Groupe SAFRAN en tant que référent TURBOMECA
    - Supporter les chefs de projets de la DSI sur les aspects méthodologie, Qualité, PMO

    Mes missions :
    - Piloter le prestataire du Service Desk (6500 utilisateurs) en définissant la gouvernance, les indicateurs et les plans de progrès.
    - Piloter l’appel d’offres d’infogérance SAP avec la DSI SAFRAN : rédaction contractuelle, définition des KPI et des engagements, achats et négociations
    - Missionné par la DSI SAFRAN pour intervenir en tant que chef de projet de la transition d’infogérance SAP du Groupe SAFRAN (20000 utilisateurs SAP)

  • Sogeti Regions - Directeur de projet

    Issy-les-Moulineaux 2010 - 2012 . Transition Manager / Engagement Manager
    - Piloter la reprise d’infogérance ERDF pour la transférer au Centre De Service Sogeti
    - Garantir le respect des SLA et des engagements du contrat d’infogérance ERDF
    - Service Manager des équipes de delivery

    . Chef de projet « Plan de Reprise d’Activité »
    - Piloter les équipes CDS lors des PRA du Crédit Agricole Consumer Finance


    Mission ERDF : responsable des engagements contractuels et financiers de la prestation d’infogérance délivrée dans une organisation Front / Back (BU mandataire / CDS)
    Equipes managées (65 collaborateurs) : supervision 24/7, MCO et exploitation, N2 technique et applicatif, N3 technique et SAP

    Mission CA-CF : Conduite de 2 tests de PRA avec simulation de la perte du Datacenter de Production (réseaux, téléphonie, serveurs applicatifs) et bascule sur le Datacenter secondaire

  • Freelance - Consultant

    2009 - 2009

  • Exedra - Directeur Informatique

    Mérignac 1999 - 2008 - Direction du Service et des projets du Groupe (15 sociétés, 22 sites)
    - Responsable de la production et de la sécurité
    - Manager les équipes internes et les prestataires
    - Coordonner l’exploitation, le helpdesk, la gestion de projets, les études et développements
    - Concevoir et gérer le budget informatique
    - Négocier et contractualiser les investissements informatiques auprès des fournisseurs
    - Définir l’architecture du système d’information
    - Administrer l’infrastructure système et réseaux


    Mes projets techniques : industrialisation de la production informatique, déploiement de sites, mise en place d’une salle serveurs, externalisation du système d’information, restructuration LAN-WAN, virtualisation des serveurs, nomadisme

    Mes projets fonctionnels : ERP, CRM, négoce, datawarehouse, gestion documentaire/workflow et dématérialisation

    . Intégration et urbanisation des systèmes d’informations pour 13 filiales du Groupe : audits d’infrastructures, définition des architectures, processus d’intégration, pilotage MOE

  • COMESYS - Consultant technique

    1998 - 1999 - Administration système et réseaux
    - Élaborer les réponses techniques aux appels d’offres
    - Présentations avant vente aux clients

    Mes projets : refonte d’architectures systèmes et réseaux, développement des sites Internet et Intranet

  • POUEY INTERNATIONAL SA - Ingénieur système et réseau

    BORDEAUX 1996 - 1998 - Expert technique Microsoft pour la DSI
    - Administration système et réseaux
    - Développement Web

    Mes projets : migration d’une architecture AS/400 vers un environnement Microsoft, refonte de l’architecture réseaux (LAN-WAN), développement des sites Internet et Intranet

    . Prix régional 1998 e-Business du meilleur site Web commercial

  • THOMSON CSF (Division Radars et contre mesures) - Ingénieur

    1996 - 1996 - Expert technique dans les environnements Microsoft/Citrix/Unix

    Mes projets : Définir un nouvel environnement de travail pour 900 PC (Client/serveur sous Unix/Windows), dimensionner une ferme de serveurs Citrix pour des terminaux X

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