Stéphane RAMONÉ

En résumé

Entreprises

• Orange Business Services (Groupe France Télécom) - Senior Manager Secteur Santé

  Paris 2011 - maintenant Pilotage et développement de l’activité Santé auprès des acteurs privés de l'offre de soins (laboratoires pharmaceutiques, équipementiers médicaux, assisteurs et payeurs privés).
  Encadrement d’une équipe de cinq consultants-managers. C.A santé : 1,5 M€ dont 1 M€ de contribution directe.
  Développement d’une offre Patients Support Program et intervention sur toutes les missions relatives à la transformation digitale du parcours patient.
  Missions au sein de AXA Assistance, H4D, LFB, Orange HealthCare, Pierre Fabre, Philips HealthCare, Roche, Sanofi, …
  

• Orga Consultants - Manager Conduite du Changement et Optimisation de la Performance Opérationnelle

  2003 - 2010 Secteur SANTE – PHARMA :
  
  ANAP (Agence Nationale d’Amélioration de la Performance des hôpitaux), Chef de projet – en cours
  o Réorganisation des services d’imagerie médicale (Hôpital Foch et Athis Mons)
  o Optimisation des temps de passage aux Urgences (CH Ancenis, CH Auch, CHU Nancy, CH Vannes)
  
  AP-HP, Accompagnement du plan de retour à l’équilibre – 6 mois
  Plan de réduction des coûts (60 Millions d’Euros par an dans les 40 hôpitaux du groupe)
  o Définition et mise en place de la méthode de détection des gisements de gains
  o Assistance aux chefs de projets transverses : coordination et conduite de projets
  
  ROCHE Pharma, Directeur de mission – 3 ans
  Optimisation des interactions entre le Marketing, les Ventes et la fonction support Pharmacovigilance (gestion du risque lié à l’usage des médicaments) dans les 90 filiales commerciales du Groupe.
  o Diagnostic des pratiques de pharmacovigilance dans 30 filiales et déploiement des recommandations dans l’ensemble du réseau
  o Mise en place et animation d’un réseau mondial de 5 Responsables Régionaux
  o Définition et déploiement d’un système de pilotage de la performance et de gestion du risque (approche Balanced Scorecards)
  o Encadrement de 4 consultants déployés dans les filiales
  
  Intégration de la pharmacovigilance au sein de la direction médicale pour la filiale France – 1 an
  o Définition et déploiement de l’organisation cible sur un mode participatif (entretiens individuels, ateliers de réflexion, analyse de la charge de travail, définition des processus et de la structure cibles, pilotage)
  o Encadrement de 2 consultants juniors
  
  LFB (Laboratoire du Fractionnement et des Biotechnologies), Chef de projet – 4 mois
  Appui métier et cadrage de 2 chantiers (SI et supply chain)
  o Analyse critique du schéma logistique existant et définition de la cible
  o Définition de la cartographie fonctionnelle cible du nouveau Système d’Informations
  
  Secteur INDUSTRIE ET SERVICES :
  
  SNCF, Coach – en cours
  Formation aux pratiques managériales et accompagnement individuel de 70 dirigeants d'unités (traction, infra, vente, escale,...)
  
  ORANGE – France, Chef de projet – 5 mois
  Identification des leviers d’optimisation de la performance d’une entité de 1000 personnes au sein de la Direction des Systèmes d’Information
  o Calibrage des ressources en fonction des profiles de compétences cibles et mise en place de tableaux de pilotage de l’activité
  o Construction d’un Business Case
  
  VALLOUREC – USA (Texas et Ohio), Chef de projet – 1 an
  Optimisation de la performance industrielle appliquée à la maintenance industrielle sur 3 sites
  o Analyse économique, opérationnelle et organisationnelle des pratiques de maintenance sur 3 sites de production
  o Définition et pilotage du déploiement de la stratégie de conduite du changement (refonte des schémas organisationnels, révision de la matrice de compétences, mise en place d’outils de pilotage de l’activité, plan de formation,…)
  o Encadrement de 2 consultants
  
  EDF-GDF Centre Corse, Facilitateur – 6 mois
  Accélération de la performance financière
  o Renforcement de la culture financière des équipes dirigeantes et identification des leviers permettant d’améliorer le résultat d’exploitation
  o Mobilisation et accompagnement des équipes dans la déclinaison opérationnelle des leviers de performance

• Accenture - Consultant Expérimenté en Conduite du Changement

  Paris 1999 - 2003 ERICSSON France, Chef de projet organisation – 9 mois
  Déploiement mondial d’une solution SAP et redéfinition des process (Finances, Gestion de projets, RH, ...)
  
  THOMSON, Responsable du déploiement des organisations commerciales en Europe – 2 ans
  Réorganisation des Forces de Vente, création d’un Centre Européen de Services Partagés Financiers et mise en place de nouveaux Systèmes d’Information (SAP, Business Object et Siebel)
  
  CONTINENT (Groupe Promodès-Carrefour) – France, Auditeur interne – 10 mois
  Audit opérationnel d’une nouvelle organisation interne (entretiens d’audit et plans d’action sur 5 sites)

• DOWAGROSCIENCES (Filiale de DOWCHEMICAL) - Controlling Headquarter

  1995 - 1999 Contrôleur de gestion commercial européen pour la Business Unit Spécialités (38 M USD gérés) – 2 ans
  
  Comptable Moyen-Orient & Afrique – 1,5 an

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Cédric RÉMY

• Christelle DROUART

• Gilles POUBEL

• Maria BOUDHABHAY - TERNARD

• Philippe MARCENAC