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Stéphane RINALDI

METZ

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Diplômé de Kedge, j’ai acquis 9 ans d’expérience en audit chez KPMG Paris puis ai exercé durant 11 ans des fonctions de DAF au niveau entité opérationnelle, direction régionale et siège de groupes.
Ce parcours m’a apporté une vision à la fois opérationnelle et stratégique de la fonction financière.

J’ai occupé mes fonctions de DAF dans des secteurs variés, toujours dans le cadre de créations de postes, et dans des contextes de changement : croissance externe, nouveaux investisseurs, internationalisation, réorganisation.

Doté d'une très solide expertise, d'une vision globale et d'une capacité à aller dans le détail quand nécessaire, je saisis rapidement enjeux, risques et opportunités et apporte les solutions dans de multiples contextes : questions financières complexes, contrôles fiscaux, IPOs, négociations..

Motivé par des contextes de forte croissance et par l’optimisation des organisations, je m’engage pour la réussite des missions qui me sont confiées, avec mes qualités de rigueur, d’analyse, d’anticipation et esprit d’équipe, et ce avec toujours pour objectif principal la performance de l’entreprise.

Mes compétences :
Consolidation
Comptabilité
Contrôle de gestion
Financement d'entreprise
Leadership
Trésorerie
Management international
Communication interne
Audit
Communication financière
Budget et Controlling
Instruments financiers & couvertures
Fiscalité
Normes IFRS
Fusions acquisitions
Contrôle interne
Stratégie
Sigma Conso
Sage ERP X3
Hyperion Financial Management
International Financial Reporting
Forecasting
Tax Planning
Budgets & Budgeting
Consolidations
Acquisition Finance
Financial Analysis
High Yield Bonds
Internal Audit
US GAAP
Fixed Income Operations
Mergers & Acquisitions
Cash Flows
Cash Management
Credit Management
Taxation
Treasury Operations > Treasury management
Navision
OpenERP
SAP
Sage Accounting Software
Transfer Pricing
Une expérience

Entreprises

  • Besins Healthcare - Directeur Financier Région Europe Moyen Orient et Afrique

    2014 - 2018 Dans un contexte de mutation et d’internationalisation, reenginering et management des fonctions financières de la région : 10 business units, 40 pays, 27 sociétés, 180 M€ de revenus et 350 ETP
    Rattaché au directeur financier groupe et business partner des directeurs généraux des business units

    Optimisation des process financiers
     Réorganisation en 4 mois des process et des équipes de la région : 15 ETP
     Développement d’un centre de services partagés comptable gérant 13 sociétés sur 8 pays
     Centralisation de la gestion des tiers : banques, administrations, conseils et auditeurs
     Ré-internalisation de l’établissement des comptes consolidés Groupe : 50 filiales. Transition réussie aux IFRS
    => Harmonisation des méthodes, réduction des délais et fiabilisation des clôtures
    => Optimisation des équipes. Réduction des coûts de tenue des comptes de 30%

    Amélioration de la performance financière
     Arbitrages sur des couvertures de change portant sur 200 MUSD
     Planification fiscale au niveau Groupe. Gestion des contrôles fiscaux au sein de la région
     Simplification de la structure juridique du Groupe : fusions et liquidations
    => Gains sécurisés de 10 % des résultats annuels du Groupe

    Développement du contrôle de gestion de la région EMEA
     Mise en place des plans stratégiques à 5 ans, des budgets et forecasts
     Analyse des KPIs et données marché. Suivi mensuel de la performance et reporting au Comex. Business reviews
     Amélioration de l’analytique sur les activités industrielles et de distribution. Déploiement des SI. Support sur le développement des outils de BI
     Validation financière des décisions opérationnelles : portefeuilles produits et pricing, actions marketing et promotionnelles, investissements, partenariats distributeurs, coûts de structure et politique de rémunération
    => Capacités de pilotage améliorée et tenue des objectifs : croissance annuelle CA 10% et EBIT 25 %

    Support aux directions opérationnelles des business units
     Intégration de nouvelles entités : UK, Irlande, Belux, Pays Bas et Pays Nordiques. Coordination des nouvelles directions opérationnelles avec les fonctions support finance, trading offshore, supply et réglementaires
     Développement de la communication entre les business units et promotion des best practices. Interface entre les business units et la direction financière Groupe
    => Facilitation et sécurisation des opérations
    => Croissance de 10% des ventes gérées en direct et hausse de 3 % de la rentabilité au sein la région

     Amélioration de la communication financière dans le cadre du contrat avec le principal client du Groupe : 80 M€ de revenus
    => Renégociation réussie sur la refacturation de 3,5 M€ de frais généraux

     Interim et restauration en 1 mois de la direction financière CIS-CEE : 3 filiales, 20 pays et CA 20 M€
     Gestion des litiges et class actions : production d’analyses et d’argumentaires à destination des conseils
     Présentation des données financières aux instances représentatives du personnel

  • GROUPE SETIA - CA - Secrétaire Général & Directeur Général Adjoint

    2014 - 2014 Dans un contexte de croissance externe et d’intégration du Groupe, partenaire financier du Président Directeur Général

    Mise en œuvre de la stratégie et de la nouvelle organisation du Groupe
     Implémentation et animation du Comex coordonnant les 8 business units
     Refonte de la communication financière externe. Obtention de prêts, factoring et subventions : 0,9 M€
     Pilotage des projets stratégiques : croissance externe, partenariats R&D, et initiation de la démarche export
    => Consolidation stratégique et financière. Croissance CA 20 %. Breakeven EBITDA et cash

    Développement du contrôle de gestion
     Développement et administration du nouvel l’ERP : OpenERP
     Mise en place du plan stratégique à 3 ans, des budgets, forecasts et cash-flows. Analyses breakeven
     Mise en place et suivi des KPIs et de l’avancement affaires. Création des reportings et de la consolidation mensuels
    => Capacité de pilotage opérationnel et financier améliorée

    Support aux fonctions opérationnelles
     Refonte de process opérationnels orientée rentabilité et cash : achats, stocks et offres commerciales
     Support juridique : contrats et litiges. Support RH : politique de rémunération, contrats et recrutements

  • GROUPE NOVASEP - CA - Directeur Financier Adjoint Groupe

    2007 - 2012 Dans un contexte de croissance externe et d’intégration du Groupe, direction des fonctions financières : 35 ETP
    Rattaché au secrétaire général Groupe. Business partner des dirigeants Groupe et des filiales France et internationales

    Renforcement et structuration de l’organisation financière nécessitée par le LBO
     Organisation opérationnelle en 2 mois : recrutement, coordination des équipes. Génération des rapports et ratios
     Consolidation de l’organisation : coordination avec les DAF filiales. Séminaires financiers. Normes, procédures et contrôle interne. Professionnalisation de la consolidation IFRS sous HFM
    Planification et gestion des auditeurs externes. Intégration des nouvelles filiales
    => Organisation intégrée. Equipes fiables et proactives. Respect des covenants et obligations statutaires

    Amélioration de la performance financière
     Gestion du cash pooling, du BFR et Fonds de Roulement. Automatisation des cash-flows et prévisions dans XRT
     Tax planning Groupe : intégrations fiscales, prix de transfert et crédit impôt recherche. Gestion des contrôles fiscaux
    => Hausse de 15 % de la rentabilité et des cash-flows générés

    Développement du contrôle de gestion Groupe
     Refonte des KPIs et des reportings mensuels au Comex et Board. Plans stratégiques à 5 ans, budgets et forecasts
     Analyses : coûts de production, breakeven, marges et suivi des taux de pertes, cash flows, etc.
    => Proactivité opérationnelle et financière renforcée. Ratios de covenants respectés

    Finance stratégique dans le cadre du LBO puis des High Yield Bonds cotées – M&A
     Communication financière à destination des fonds, de l’AG, du pool de banques et des agences de notation
     Négociations, et rédaction de la partie financière de l’Offering Memorandum pour l’émission des High Yield Bonds
     Due diligences dans le cadre des opérations de croissance externe : filiales Belges et Bahamas
    => Consolidation de la position financière et stratégique du Groupe

     Revue des contrats clés. Support aux RH sur les calculs des rémunérations variables et les contrats d’assurances retraite

  • KPMG Audit - Directeur de mission

    Courbevoie 1998 - 2007 Direction d’audits financiers de groupes internationaux : branche mondiale Nestlé Waters, Groupe Cemex France, Groupe Limagrain. Environnements pays et normatifs multiples : Europe et Afrique – IFRS, US GAAP, Sox, etc.

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