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Stéphane RIONDET

Cergy Pontoise

En résumé

Double compétence Marketing et Technique
Compétences transversales combinant qualités techniques et qualités relationnelles, avec une approche créative et commerciale

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Approche créative et commerciale
Double compétence Marketing et Technique
R&D
Amélioration continue

Entreprises

  • 3M Bricolage et Bâtiment - Responsable Marketing Europe - Sols et accessoires

    Cergy Pontoise 2017 - maintenant • Gestion du portefeuille produit européen
    • Travail en coordination avec les équipes Marketing et les Comptes Clés Europe dans le cadre du développement international des gammes et des appels d’offre européens
    • Définition des nouveaux programmes de croissance et pilotage de l’innovation
    • Définition du plan de promotion européen
  • 3M Bricolage et Bâtiment - Marketing Manager

    2012 - maintenant • Définition du plan Marketing
    • Gestion des gammes sur les différents canaux de distribution Grand Public, Négoce et Professionnel
    • Animation de l'offre auprès des clients et du réseau commercial
    • Travail en étroite collaboration avec la Direction et la R&D pour la création des nouveaux produits: en 2014, 42% du CA réalisé sur des produits de moins de 5 ans
    • Amélioration de la performance et de la rentabilité des gammes : amélioration de la rentabilité de 2,5% depuis 2 ans et de 9% sur les nouvelles gammes
    • Management des équipes graphisme, communication et chefs produits, composées de 7 personnes
    • Echanges hebdomadaires sur les programmes transverses avec les équipes marketing Europe, et les équipes Commerciales et Marketing Monde situées aux Etats Unis
  • 3M Bricolage et Bâtiment - DINAC - Responsable R&D

    2006 - 2011 • Définition et coordination des programmes de recherche et développement
    • Conception des nouveaux produits
    • Responsable de la conformité des produits par rapport à la réglementation en vigueur
    • Gestion et suivi des brevets
    • Assistance technique auprès des clients Professionnels
    • Mise en place de la démarche d’Eco-conception dans la gestion des projets : utilisation du logiciel Bilan Produit de l’Ademe pour l’optimisation des produits existants et pour le choix des matériaux lors de la conception des nouveaux produits
  • Société DINAC - Responsable Qualité et Logistique

    1999 - 2006 • Mise en place du système qualité de l’entreprise
    • Conduite de la certification ISO 9002, obtenue en mars 2005
    • Gestion des réclamations clients et fournisseurs
    • Mise en place des tableaux de bords et des indicateurs de pilotage
    • En complément, Chef de Projet Logistique auprès des grandes enseignes du bricolage (CASTORAMA, LEROY MERLIN et TAPIS ST MACLOU) afin de garantir les délais, les coûts et les taux de service : amélioration du taux de service de 94% à 98,2% en 2 ans pour les clients Grand Public
  • Société PRECITHECHNIQUE DAUPHINE - Responsable Qualité

    1993 - 1999 Emboutissage de précision grandes séries :
    • Mise en place du système qualité de l’entreprise
    • conduite de la certification ISO 9002, obtenue en 1996
    • Gestion des réclamations clients et fournisseurs

Formations

Réseau