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Stephane ROLAND

Paris La Défense

En résumé

Directeur de projet chez MAZARS, je conduis des missions d’audit et de conseil pour des organisations complexes : hôpitaux publics, collectivités territoriales, groupes industriels et de services notamment.

Expert secteur public : commissariat aux comptes, contrôle interne, préparation à la certification des comptes (Hôpitaux, Collectivités territoriales, Grandes Ecoles, Office HLM, ...), passage à la comptabilité privée, supervision d'études nationales de coûts pour l'ATIH, ...

Conseil aux collectivités locales : analyse financière rétrospective et prospective, assistance dans le cadre des transferts de compétences, établissement de pacte financier et fiscal, audit de début de mandat, stratégie de fin de mandat, analyse de budgets annexes, analyse de l'actif immobilisé, préparation à la certification des comptes.

Transformation des organisations : pilotage de chantiers d'amélioration, diagnostics de performance, diagnostics de fonctions, analyse des risques liés aux processus et à l'utilisation des outils informatiques.

Pilotage et gestion : diagnostics stratégiques, études d'opportunité (Opérations de croissance externe), Due diligence, réalisation de business plan, définition et mise en place d'outil de pilotage et de gestion, supervision d’études de coûts, reporting comptable et financier (Remplacement controller).

Projets informatiques : mise en œuvre d'ERP, diagnostics de systèmes d'information, assistance au choix d'une solution.

Mes compétences :
Gestion
Conseil
Performance
Organisation
Système d'information
Management
Audit
Secteur Public de la Santé
Contrôle interne
Gestion de projet
Secteur médico-social
Collectivités Territoriales

Entreprises

  • MAZARS - Directeur de Projet

    Paris La Défense 1999 - maintenant Audit secteur privé et secteur public : commissariat aux comptes, analyse de contrôle interne, préparation à la certification des comptes des hôpitaux

    Conseil aux collectivités locales : analyse financière rétrospective et prospective, assistance dans le cadre des transferts de compétences, audit de début de mandat, stratégie de fin de mandat, analyse de budgets annexes, étude de l'actif immobilisé, formation à la certification des comptes

    Organisation : pilotage de chantiers d'amélioration, diagnostics de performance, diagnostics de fonctions, analyse des risques liés aux processus et à l'utilisation des outils informatiques

    Gestion : diagnostics stratégiques, études d'opportunité (Opérations de croissance externe), Due diligence, réalisation de business plan, définition et mise en place d'outil de pilotage et de gestion, supervision d’études de coûts, reporting comptable et financier (Remplacement controller)

    Informatique : mise en œuvre d'ERP, diagnostics de systèmes d'information, assistance au choix d'une solution
  • Cabinets d'audit - Auditeur comptable et financier

    1991 - 1998 Commissariat aux Comptes
    Audits contractuels

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