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Stéphane ROUSSEL

LILLE

En résumé

Le chef de projet organise et conduit le projet de bout en bout. Il assume la responsabilité des différentes phases, depuis la traduction des besoins utilisateurs en spécifications fonctionnelles et techniques, jusqu'à la recette utilisateur, voire la mise en production.

Mes compétences :
Production
Maintenance
Linux
Chaudronnerie
Maintenance industrielle
Gestion de maintenance
Tuyauterie industrielle
GMAO
Raffinage
Gestion de projet

Entreprises

  • IMPERATOR (Groupe TOTAL) - Chef de projet (En CDD)

    2017 - 2017 Le chef de projet organise et conduit le projet de bout en bout. Il assume la responsabilité des différentes phases, depuis la traduction des besoins utilisateurs en spécifications fonctionnelles et techniques, jusqu'à la recette utilisateur, voire la mise en production.

    Concevoir le projet
    • Centraliser l'information, à partir des besoins des parties prenantes, participer à la rédaction du projet
    • Définir les périmètres du projet et les objectifs à atteindre : performances, qualité, délais, coûts….
    • Consulter, vérifier la faisabilité du projet en trouvant les solutions entre l'interne et l'externe
    • Définir et estimer les ressources nécessaires
    • Sélectionner les prestataires et fournisseurs éventuels

    Piloter le projet
    • Piloter avec la vision globale du projet
    • Ecouter, prendre en compte les besoins et contraintes des parties prenantes
    • Communiquer, impliquer et faire participer les équipes
    • Se positionner, respecter le chemin critique
    • Gérer le temps et le planning, maîtriser le rythme du projet
    • Anticiper les risques, les points critiques, faire des revues périodiques afin de faire valider les étapes, vérifier les avancements, résoudre les problèmes
    • Assurer un pré-transfert à la production
    • Suivre les budgets, discerner les dérives

    Clore le projet
    • Clore un projet, le transmettre au service concerné selon les critères définis dans le projet : formation des utilisateurs, temps de fonctionnement, statistiques qualité, etc.
    • Faire valider le produit, la première série lors d'une réunion de clôture avec l'ensemble des acteurs
    • Faire un rendu sur les résultats par rapport aux objectifs initiaux

    Coordonner les projets
    • Relancer les différents acteurs, les faire avancer de concert
    • Gérer les priorités par rapport aux délais, aux risques
    • Développer les outils type tableaux de bord, suivre les indicateurs

    Résultats attendus
    • Résultat conforme aux objectifs
    • Qualité, délais et budget respectés
  • IMPERATOR (Groupe TOTAL) - Chef de projet

    2016 - 2017 Le chef de projet organise et conduit le projet de bout en bout. Il assume la responsabilité des différentes phases, depuis la traduction des besoins utilisateurs en spécifications fonctionnelles et techniques, jusqu'à la recette utilisateur, voire la mise en production.

    Concevoir le projet
    • Centraliser l'information, à partir des besoins des parties prenantes, participer à la rédaction du projet
    • Définir les périmètres du projet et les objectifs à atteindre : performances, qualité, délais, coûts….
    • Consulter, vérifier la faisabilité du projet en trouvant les solutions entre l'interne et l'externe
    • Définir et estimer les ressources nécessaires
    • Sélectionner les prestataires et fournisseurs éventuels

    Piloter le projet
    • Piloter avec la vision globale du projet
    • Ecouter, prendre en compte les besoins et contraintes des parties prenantes
    • Communiquer, impliquer et faire participer les équipes
    • Se positionner, respecter le chemin critique
    • Gérer le temps et le planning, maîtriser le rythme du projet
    • Anticiper les risques, les points critiques, faire des revues périodiques afin de faire valider les étapes, vérifier les avancements, résoudre les problèmes
    • Assurer un pré-transfert à la production
    • Suivre les budgets, discerner les dérives

    Clore le projet
    • Clore un projet, le transmettre au service concerné selon les critères définis dans le projet : formation des utilisateurs, temps de fonctionnement, statistiques qualité, etc.
    • Faire valider le produit, la première série lors d'une réunion de clôture avec l'ensemble des acteurs
    • Faire un rendu sur les résultats par rapport aux objectifs initiaux

    Coordonner les projets
    • Relancer les différents acteurs, les faire avancer de concert
    • Gérer les priorités par rapport aux délais, aux risques
    • Développer les outils type tableaux de bord, suivre les indicateurs

    Résultats attendus
    • Résultat conforme aux objectifs
    • Qualité, délais et budget respectés
  • EI.CESI - Ecole d'ingenieurs du CESI - Ingénieur généraliste en gestion de projets (cycle 1)

    2015 - 2016 Cette formation amène l'élève ingénieur à une maîtrise des outils et des méthodes de l'ingénieur et elle est divisée en 2 cycles :
    - Le cycle d’enseignement général qui reprend les connaissances de bases (industrielles, linguistiques et scientifiques)
    - Le cycle professionnalisant de 3 semestres qui s’appuie sur les projets intégrateurs permettant d’acquérir les compétences scientifiques et managériales.
  • Société de la raffinerie de Dunkerque - Superviseur tuyauterie et appareil chaudronnés

    DUNKERQUE 2012 - 2015
  • Raffinerie de Petit Couronne (RPC) - Coordinateur en travaux de maintenance industrielle

    1997 - 2012 Coordinateur en travaux de maintenance industrielle
    - maintenance (préventive, curative, améliorative) d’équipements disponibles en marche normale
    Opérateur stockage huiles, bitumes et bitumes soufflés
    - surveillance des installations de fabrication d’huile et de bitume
    - analyse les disfonctionnements des équipements
    - fait remonter les anomalies vers les équipes de maintenance
    - participe activement à la sureté/sécurité des opérations
    - optimise les opérations et propose des améliorations sur le processus de fabrication
    Equipe technique opérationnelle
    - effectue la maintenance de base des équipements suivant un échéancier fourni par le service maintenance
    - remonte les anomalies vers le service maintenance
    - propose des améliorations et optimise l’échéancier
    Adjoint chef de quart centre de chargement camion citerne
    - Gere le chargement des camions citernes dans un centre emplisseur
    Missions ponctuelles:
    Coordinateur arrêt d’unité – avril 2011 – 4 mois (3,2 M€, 120 sous-traitants en 3/8)
    - maintenance préventive d’équipements indisponible en marche normale
    - inspection pour réparation de la colonne de distillation atmosphérique
    Coordinateur visite légale des puits d’expéditions cavernes de stockage GPL – aout 2010 – 2 mois (0,8 M€, 10 sous-traitants)
    - maintenance préventive d’équipements indisponible en marche normale
    Superviseur travaux sur pipeline brut (75 kms, 28 pouces)
    - inertage, réparation et remise sous produit du pipeline

Formations

  • EI.CESI - Ecole D'Ingenieurs Du CESI À Arras

    Arras 2015 - 2017 Ingénieur généraliste

    Le chef de projet organise et conduit le projet de bout en bout. Il assume la responsabilité des différentes phases, depuis la traduction des besoins utilisateurs en spécifications fonctionnelles et techniques, jusqu'à la recette utilisateur, voire la mise en production.

    Concevoir le projet
    • Centraliser l'information, à partir des besoins des parties prenantes, participer à la rédaction du proje
  • Lycée Blaise Pascal CPI

    Rouen 1993 - 1996
  • Lycée Blaise Pascal

    Rouen 1991 - 1993 Ex BAC F1
  • Lycée Colbert

    Le Petit Quevilly 1989 - 1991 CAP BEP Maintenance des systèmes mécaniques

Réseau