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Stéphane SEBILLE

PARIS

En résumé

Aujourd'hui Directeur Administratif et Financier dans le secteur de la Formation en l'Hôtellerie Restauration, mon parcours professionnel associe Contrôle de Gestion, structuration de services financiers, et Management financier de filiale française de groupes internationaux. Constamment en recherche d'amélioration et de progression, les résultats financiers s'en ressentent. Cette constance s'applique à mon parcours professionnel en terme de poste et de taille d'entreprise.

Ayant évolué et grandi professionnellement dans divers secteurs d'activité (Distribution, Medias, Services BtoB, Industrie, Formation), une de mes grandes forces est ma formidable capacité d'adaptation à un nouveau Business Model et aux spécificités propres de l'entreprise dans laquelle je travaille.

Riche de cette diversité de domaines d'activités, je les mets à profit pour enrichir votre organisation financière, vos systèmes d'information et de Reporting afin d'accompagner votre croissance.

Mes compétences :
Reporting
Contrôle de gestion
Direction financière
Finance
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines

Entreprises

  • LE CORDON BLEU PARIS - Directeur Administratif et Financier

    2008 - maintenant Supervision de la comptabilité, de la trésorerie, des RH, Services Généraux et contrats ;
    Pilotage du contrôle de gestion (Business Plans, processus budgétaire, prévisions) ;
    Préparation et validation du reporting mensuel destiné aux actionnaires ;
    Elaboration des comptes consolidés, passage des comptes French Gaap en US Gaap ;
    Mise en place de la Comptabilité Analytique et analyse des KPI’s ;
    Accompagnement de la croissance (contrôle interne, procédures) ;
    Support aux différentes directions (Ventes, Marketing et Développement) dans le cadre de leurs actions commerciales et participation à la politique tarifaire ;
    Gestion de la relation avec les partenaires et conseils (CAC, avocats, Administration fiscale) ;
    Participation à l’obtention et au montage de financements bancaires ;
    Participation à l’évolution des S.I. (upgrade ERP Navision, outils intranets) ;
    Gestion de projets transversaux au niveau Groupe (Finance, comptabilité, audit).

  • ABRASIFS HERMES - Directeur administratif & financier

    2008 - 2008 Production de comptes sociaux ; Relations avec les tiers (CAC, auditeurs) ;
    Responsabilité du reporting mensuel Groupe ; Formation SAP en interne ;
    Gestion de la trésorerie (découverts, prévisions, suivi des traites) ;
    Gestion RH (Elaboration des bulletins de paie, déclarations sociales, administratif) ;
    Mise en place d’un plan de restructuration et d’un plan de licenciements économiques.

  • WHIRLPOOL France - Responsable du Contrôle de Gestion

    2005 - 2008 Responsabilité du contrôle de gestion (budgets, prévisionnels, reportings mensuels US Gaap au Groupe) ;
    Gestion des composantes du Prix de revient, des Provisions Ristournes Clients ;
    Analyse des performances des entités opérationnelles (Tableaux de bord, KPI’s) ;
    Construction d’une relation de confiance et de partenariat avec les commerciaux ;
    Management de 3 Contrôleurs + Coordination équipe comptable avec le Chef comptable.
    Participation aux Clôtures comptables mensuelles et annuelles ;
    Suivi et contrôle des procédures internes (SOX) ;
    Participation à des projets transversaux Groupe (Reporting des frais logistiques).

  • Mediaedge:cia France (Groupe WPP) - Contrôleur financier

    2002 - 2005 Responsabilité du contrôle de gestion ( Budget, Prévisions, Reportings mensuels US GAAP) ;
    Suivi du contrôle interne : implémentation et respect des normes SOX ;
    Mise en place de nouveaux logiciels de Gestion Commerciale et Comptabilité ;
    Participation aux Clôtures comptables ; Mise en place de la comptabilité analytique.

  • Elucydée (Groupe Allianz) - Contrôleur de Gestion

    2000 - 2002 Activité : Outsourcing de centres d'appels (B to B).

    Préparation du Business Plan, du processus budgétaire et des forecasts mensuels ;
    Mise en place de la comptabilité analytique et de KPI’s opérationnels ;
    Refonte de la politique tarifaire commerciale de l’entreprise ;
    Réalisation d’analyses de rentabilité des projets d’investissements (ROI) ;
    Suivi commercial (Contrôle facturation clients, analyse des marges, rentabilité d’affaires).

  • ATAC Supermarchés (Groupe Auchan) - Directeur de Supermarché

    1997 - 2000 Construction et suivi de budget; Gestion des stocks; Inventaires;
    Management d'une équipe de 20 salariés, formation, gestion du personnel;
    Suivi du respect de la politique commerciale de l'entreprise.

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