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Stéphane SITBON

PARIS

En résumé

Diplômé de l'EISTI, je pilote la mise en place de systèmes d’information décisionnels dans des environnements fonctionnels et techniques complexes, sur des problématiques de modélisation et d’alimentation d’entrepôts de données, de reporting et d’analyse.

J'interviens sur des phases de cadrage, de définition des besoins & conception des solutions, de pilotage et coordination de projets, d'urbanisation ainsi qu’en accompagnement à la mise en place de normes et outils.

Niveaux d'intervention :
- Pilotage de projet & management
- Cadrage de projet
- Modélisation de données
- Architecture et urbanisation des systèmes d'information décisionnels
- Maîtrise d'ouvrage : étude des besoins, spécifications fonctionnelles, recette fonctionnelle, conduite du changement

Métiers :
- Banque de détail, Banque de financement
- Assurance
- Pharmaceutique
- Télécom

Mes compétences :
Modélisation
PowerAMC
Décisionnel
Reporting
Maîtrise d'ouvrage
MOA
Process management
Pilotage
Gestion des processus
SQL
Business intelligence
ETL
Datamart
Datawarehouse
Business Objects

Entreprises

  • Groupe BPCE - Chef de Projet AMOA

    PARIS 2012 - 2013 Au sein du centre de compétences AMOA, pilotage de la mise en place pour la DPG (Direction des Programmes Groupe) d’un outil gérant l’alimentation et la restitution d’indicateurs de pilotage sur tous les projets d’envergure du Groupe BPCE permettant principalement le suivi de planning, le suivi des charges et dépenses et le suivi des risques.

    Assistance à maîtrise d’ouvrage :
    • Rédaction du document de cadrage
    • Recueil et analyse des besoins auprès de la DPG
    • Conduite d’ateliers de maquette IHM avec éditeur de storyboard (Balsamiq Mockup)
    • Constitution du Modèle Conceptuel de Données et du Modèle Physique de Données
    • Rédaction du cahier des charges,
    • Rédaction du cahier de recette et déroulement de la recette
    • Coordination avec les différents interlocuteurs (MOE .Net, MOE Cognos, Bureau Technique, DPG).
    • Pilotage AMOA : planning, animation de comités (projet et pilotage), animation des ateliers, accompagnement au changement.
  • Groupe BPCE - PMO

    PARIS 2011 - maintenant Rôle de PMO au sein du Centre de Compétences AMOA, avec mise en place de méthodologies et d’outils afin de garantir le suivi qualité de la prestation fournie, de contribuer à la définition des plans d’amélioration continue et d’assurer leurs suivis

    • Rédaction du Plan d’Assurance Qualité
    • Définition et mise en œuvre des méthodes et des outils permettant d’assurer la productivité et la qualité des prestations fournies par le Centre de Compétences
    ----- Cartographie (applicative, fonctionnelle, technique et organisationnelle)
    ----- Gestion des demandes et des exigences
    ----- Gestion des recettes
    ----- Gestion du versionning et des configurations
    • Mise en œuvre des matrices de responsabilité (RACI)
    • Formalisation et mise en œuvre de l’ensemble des processus opérationnels du Centre de Compétences
    • Mise en place d’indicateurs de pilotage du Centre de Compétences + reportings associés
    • Proposition et suivi des plans d’amélioration continue
  • Natixis - Chef de Projet AMOA

    Paris 2009 - 2011 1) Refonte de l’architecture et du reporting du service des résultats économiques de la BFI
    • Ateliers utilisateurs pour définir le reporting cible reporting à destination du top management, du Contrôle de Gestion et des front-offices : contenu, forme, fonctionnalités (insertion de commentaires, prévisualisation interactive avec possibilité d’interagir avant diffusion), modes de diffusion (exigences forte de performance, de robustesse et de réactivité),
    • Définition de l’architecture cible : étude des différentes solutions (Business Objects et développement spécifique DevExpress) et réalisation de POC,
    • Réalisation de deux POC et choix de la solution,
    • Spécifications fonctionnelles générales, prototypage itératif (méthode agile),
    • Pilotage de la mise en œuvre et recette.

    2) Refonte de la solution de Market Data Management
    • Conduite d’ateliers métiers et expression de besoins,
    • Conception du modèle conceptuel et du modèle physique de données.

    3) Préconisation de méthodes et d’outils pour améliorer la productivité, faciliter le requêtage ad hoc et favoriser la capitalisation des connaissances : Power AMC, Business Objects, Amadéa, Quality Center, méthode agile, maquettage. Formation de collaborateurs.
  • BI consulting - Consultant Senior

    PARIS 2007 - maintenant SI interne
    • Migration de la messagerie interne sur Google Apps
    • Fiabilisation de l'infrastructure
    • Mise en place d'un site intranet BI consulting

    Communication
    • Refonte du site vitrine de BI consulting
    • Animation des réseaux sociaux
  • Assicurazioni Generali - Chef de Projet AMOA / MOE

    PARIS 2007 - 2009 1) Projet TIGRE - Infocentre « Comptabilité des intermédiaires » traçant les flux financiers (écritures comptables, opérations diverses, …) entre Generali et ses distributeurs (agents et courtiers)
    • Étude des besoins, du périmètre et de l’organisation de projet,
    • Conduite de réunions avec les MOA et MOE comptables,
    • Élaboration du planning & des charges,
    • Étude des spécifications et du modèle de données source (SI comptable),
    • Modélisation de l’infocentre (PowerAMC) et création d’agrégats et calculs pour les restitutions (balance comptables, arriérés, par opération, intermédiaire),
    • Spécification des alimentations,
    • Construction de la gestion des rejets & contrôle de qualité de données,
    • Mise en place de tables de restitutions agrégées et réalisation des états comptables avec BO XI,
    • Encadrement et participation aux développements des alimentations et tests,
    • Mise en place des normes et standards de développement,
    • Réalisation de recette technique et fonctionnelle,
    • Assistance MOA pour la réalisation des rapports.

    2) Dans la cadre de refonte de l’architecture décisionnelle, évolution de l’entrepôt de données Piloter IARD au sein de la Maitrise d’œuvre décisionnelle
    • Analyse de l’architecture existante,
    • Étude des besoins avec les MOA (Marché des professionnels) pour l’intégration de nouvelles demandes et évolutions,
    • Définition et mise en place d’une nouvelle architecture orientée métier,
    • Évolution de l’architecture applicative : mise en place d’un ODS, de contrôles de qualité de données, de gestion rejets,
    • Définition de normes et standards, mise en place d’outils de modélisation, de processus de développement, de génération de code et documentation,
    • Intégration et accompagnement des nouveaux intervenants.
    • Mise en place d’outils de rétro-documentation et d’analyse d’impacts de la chaîne décisionnelle (données, alimentation et restitutions) : récupération des méta données à partir d’univers Business Objects, des méta données Datastage.
  • Roche - Chef de Projet AMOA / MOE

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2007 Au sein du Pôle Datawarehouse, assistance à Maîtrise d’ouvrage et Maîtrise d’œuvre pour différentes directions : Réalisation de projets CRM, DMRC, Vision 360°, Etudes médicales, Ventes

    1) Projet portail d’entreprise : mise en place de l’outil de gestion du référentiel Produits pour le Service des affaires économiques
    • Étude du besoin,
    • Rédaction SFD et STD,
    • Enrichissement du modèle de données du référentiel Produit,
    • Développement des alimentations « bi-directionnelles » entre les référentiels central et local,
    • Tests, recette et mise en production,
    • Pilotage du projet,
    • Mise en œuvre du projet dans le respect de la méthodologie Roche.

    2) Service des études médicales : Migration de l’entrepôt de suivi des tests cliniques dans la nouvelle architecture urbanisée
    • Recensement des nouveaux besoins de données et restitutions,
    • Étude de l’existant et mesure des impacts du passage à l’architecture cible,
    • Intégration du référentiel d’entreprise et dénormalisation du modèle du Datawarehouse,
    • Découplage des deux zones pivot de contrôle et impact sur le modèle de l’entrepôt,
    • Refonte du processus d’alimentation,
    • Modélisation d’un univers Business Objects,
    • Mise en production,
    • Rédaction de la documentation utilisateur.

    3) Modélisation du Référentiel Entreprise Organisation :
    • Recueil du besoin,
    • Rédaction d'un document d'expression de besoins,
    • Enrichissement d’un dictionnaire de données (fonctionnel et technique),
    • Conception du MCD Référentiel Organisation.

    4) Refonte du Datawarehouse et du Datamart Relation Client :
    • Étude de l’existant (Infocentres),
    • Expression du besoin,
    • Étude des sources et spécifications fonctionnelles,
    • Modélisation des axes d’analyse,
    • Mise en place de Datamarts de restitution dédiés à l’analyse Business Objects,
    • Encadrement des développements (équipe de 2 personnes),
    • Pilotage de la recette,
    • Réalisation des documentations technique et fonctionnelle.
  • Nortel - MOE

    Toronto 2002 - 2004 1) Au sein de l’équipe Décisionnelle au Département R&D, participation à l’évolution de l’architecture pour le suivi et l’analyse de l’activité test au niveau systèmes et sous-systèmes :
    • Analyse des besoins utilisateurs (Managers, Développeurs),
    • Rédaction du cahier des charges,
    • Conception et modélisation en étoile,
    • Rédaction des spécifications fonctionnelles et détaillées,
    • Mise en place de l'alimentation et de procédures de contrôle de cohérence,
    • Création et maintenance d'un univers avec Business Objects,
    • Élaboration, modification et maintenance d'états de reporting Business Objects,
    • Suivi de la mise en exploitation et support.

    2) Choix d’ETL - Conduite d’un Proof of Concept :
    • Analyse de l’existant et des besoins d’alimentation fonctionnels et techniques,
    • Définition d’une liste d’éditeurs : DataStage, Sunopsis, Business Objects Data Integrator, Informatica,
    • Réalisation d’un benchmark sur un mapping d’alimentation complexe,
    • Choix de l’outil Informatica.

    3) Migration iso fonctionnelle de l’alimentation de l’entrepôt :
    • Étude des alimentations existantes et rétro documentation,
    • Migration des procédures d’alimentation existantes Sagent vers Informatica,
    • Optimisation de l’ordonnancement et des traitements,
    • Fiabilisation des chaînes et mise en place d’une gestion d’erreurs et d’alertes,
    • Constitution d’un tableau de bord Business Objects d’indicateurs qualité et de suivi des chargements,
    • Mise en place d’une analyse d’impacts,
    • Création et mise à jour d’univers Business Objects suite aux impacts de la migration, développement de macro ASP et VBA,
    • Uniformisation et optimisation des documents Business Objects,
    • Suivi de la mise en exploitation et support sur toute la chaine mise en place,
    • Rédaction du guide fonctionnel et des manuels utilisateurs.

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