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Stephane THANASACK

LILLE

En résumé

Happiness is a journey, not a destination (J.Appelo)

As an Agile Coach and certified Scrum Master, I believe together we can achieve happiness at work through simple practices every day. Let's bring the teams to their full potential, and help them find happiness at work every day ! Through Agile and many other inspirations, my goal is to guide the teams to finally believe in themselves and help each other.

I do feel inspired by the following people at the moment : Jurgen Appelo / Lyssa Adkins / Sandro Mancuso / Alistair Cockburn....


Communities

Founder / Organizer of the meet up Club Agile Lille
http://www.meetup.com/fr-FR/Club-Agile-Lille/

Proud active member of happy melly
http://www.happymelly.com/members/#/392

Speaker during the agile Tour Lille 2016
http://2016.agiletour-lille.org/conferenciers/#Stephane%20Thanasack

Follow up on twitter : @stphtsk

Mes compétences :
Gestion de projet
Retail
Chef de projet
Énergies
Lean management
Offshore
Agile Scrum
Méthode agile
Scrum Master
Certified professional Scrum Master

Entreprises

  • Erdf ( via Capgemini ) - Scrum master

    2015 - maintenant Dans le cadre du programme SGE, j occupe la fonction de scrum master, en.mode distribué Lille-Paris, via Capgemini.
  • Lyonnaise des Eaux ( Via Capgemini ) - Chef de Projets Informatiques

    2013 - maintenant Pilote du Déploiement

    Cette mission intégre le pilotage du déploiement de la migration des données lyonnaise des eaux. (Contrats et abonnés, 5 millions de clients )
    Il s'agit par vagues successives de basculer les données du syteme legacy vers le nouvel outil de facturation (Oracle CC&B).
    Ce service inclut les tirs techniques ainsi que l'exécution des tests automatisés associés.
    Le planning s'étend sur 2 ans et comprend l'intervention de nombreux interlocuteurs pour chaque bascule. (150 intervenants différents)
    Une conséquente activité de qualification des données et de tirs de répétition technique, une contrainte forte sur les jalons et une importante flexibilité organisationnelle sont les points clés de la réussite du déploiement.

    Pilote du stream Evolutif / Maintenance outils de migration

    Chaque région déployée présente ses spécificités fonctionnelles, ce qui amène des changements dans la manière de migrer les données.
    Notre activité comprend donc la maintenance applicative et évolutive des outils permettant de charger les données dans le nouveau systeme. Il faut noter qu'au fur et à mesure des bascules, une plus grande importance à été donnée aux performances.

    Pilote de MCO migration

    Au vu du volume des données déployées en production, nous avons mis en place un service de correction des données en production suite au différentes bascules.
    Ce stream délivre de manière hebdomadaire des patches de données, gère un flux continu fourni par le client, son lotissement et la gestion du plan de charge interne de cette équipe.


    Points Clés
    Activité démarrée avec 10 ETP (FR) et 2 ETP (Maroc), montée à 40 ETP (FR/Maroc)
    Modèle distribué Paris ( Client ) / Lille (CAP Intégrateur) / Rabat Maroc ( CAP Intégrateur).
    Industrialisation du Stream et Déploiement Lean.
    Pilotage de la relation avec l'exploitant sur les domaines d'administration hors production / MEP ...
  • EDF (via Capgemini) - Chef de projet / Integrateur / Tests

    2012 - 2013 Projet Felix : facturation des collectivités et entreprises (1md € / mois)

    Automatisation / Industrialisation des tests QTP
  • Kingfisher IT Services (via CapGemini) - Chef de Projet Tests

    2011 - 2012 SAP F&R (Forecast and Replenishment)
    SAP BI ( Migration Legacy BI to SAP BI )
  • Auchan (via une régie Atos Origin) - Chef de projets tests

    2008 - 2011 Au sein de la Direction des Systèmes d'Information, je fais partie de la cellule qualification ayant en charge, avec des prestataires externes, des phases de qualification technique et fonctionnelle des applications.

    Cette mission s'organise autour des axes suivants:

    -Accompagnement des projets dans la définition de leur stratégie de test.
    -Constitution et suivi des plannings de conception et d’exécution qualificative.
    -Conception (et automatisation si réalisable) des cas de test, valorisation des jeux de données.
    -Pilotage de l’exécution des recettes et gestion de la relation avec les équipes projet.
  • Wipro Technologies - Chef de Projet

    Bangalore 2007 - 2008 Groupe Casino: de septembre 2007 à Octobre 2008
    Chef de projet au forfait (Wipro Technologies: http://www.wipro.com/france/IT_Services_landing.htm )

    Equipe de 12 personnes (Offshore).
    Projet de migration isofonctionnelle d’outil d’automatisation de tests du progiciel G.O.L.D Stock (Aldata / Warehouse Management).

    -Gestion des ressources (organisation de l’équipe, planning).
    -Garant du respect du périmètre de la migration (qualité, délais, coûts).
    -Gestion des livrables du projet (validation des documents à destination du client, livraison des lots migrés).
    -Reporting (suivi des métriques et des risques liés au projet).
    -Résolution des problèmes et des situations de blocage.
    -Participation aux Comités de Suivi et Pilotage.

    -Environnement :
    Compuware (QA director / QA Run) , plateforme HP Mercury (Quality center / Quick test Professionnal).
    Architecture 3 Tiers (J2EE, Gaïa, Oracle), PL/SQL, Windows NT, UNIX.
  • Soft Solutions - Chef de projet Fonctionnel

    2005 - 2007 Monoprix / Castorama / Fnac / Galeries Lafayette : d’avril 2005 à septembre 2007– France
    Chef de projet chez SoftSolutions (http://www.softsolutions.fr/fr/indexSoft.html)

    Pilotage d’une équipe de 5 à 10 personnes (Offshore).
    Solution ibs Deals, gestion des processus de Négo-Achat en centrale.

    -Coordination et réalisations projet (analyses préliminaires, étude de faisabilité).
    -Etude d’impacts fonctionnels et métiers, étude de l’existant (Workshops).
    -Recherche de solutions, construction de plan d’actions, mise en œuvre.
    -Pilotage et validation des spécifications générales et détaillées du projet.
    -Garant du respect du périmètre fonctionnel du projet (qualité, délais, coûts).
    -Reporting (suivi des métriques et des risques liés au projet).
    -Pilotage des équipes de qualification (Offshore).
    -Assistance MOA pour la VABF et la VSR.
    -Avant-vente pour les opportunités complémentaires et les extensions de périmètre.

    Environnement :
    -Architecture 3 tiers (J2EE, BEA / Weblogic, Oracle), PL/SQL, Windows NT, UNIX.

Formations

  • Master Economie Entreprise ECEN (Villeneuve D'Ascq)

    Villeneuve D'Ascq 2001 - 2004 Management des Entreprises / Commerce International ( okinawa / jp)

    Commerce international - Filière CMI
  • Lycée Saint Jude

    Armentieres 1989 - 1996 S

    Qui se souvient de Dany?

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