Menu

Stéphane VASQUEZ

LE THOR

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes au Thor ainsi que le résultat des européennes dans le Vaucluse.

En résumé

15 années au sein de l'industrie à des postes de responsable, j’ai développé des compétences dans les domaines de la Qualité, sécurité et environnement et l industrialisation et les méthodes et l'amélioration continue.

Mon parcours professionnel effectué principalement dans l'industrie dans un environnement international me permet aujourd hui d avoir une vision globale du monde industriel. Reconnu dans mes domaines de compétences, je fais preuve d’autonomie et sais m organiser afin d atteindre les résultats et objectifs définis par ma direction.

A travers mon expérience, j ai également su manager une équipe de 22 collaborateurs. Je suis en effet très attentif à la qualité des relations avec mes collaborateurs et ma hiérarchie.

Enthousiaste, j aime m investir dans des projets ambitieux et m impliquer sur le terrain. On me reconnait également des qualités de sérieux et de rigueur. Logique, rationnel mais aussi tenace, je suis à même de résoudre des problèmes épineux.


Mes compétences :
Qualité
Informatique
Amélioration continue
Gestion de projet
Autocad
Métrologie
Management
Méthode
Injection caoutchouc
Injection plastique
Lean
ERP SAP Key User MM
Industrialisation

Entreprises

  • Freudenberg - Responsable Industriel & Méthode

    2010 - 2013 Amélioration continue :
    • Réalisation des études de chiffrage et d’investissement au stade projet pour le centre de développement (lead center global)
    • En lien avec les responsables BU, réalisation de chantiers d’amélioration (5S, 3P, ergonomie…) gain de productivité de 15% à 30%
     Mise en place des indicateurs liés à l’évaluation de la performance et reporting auprès de la direction
     Maîtrise des outils d’amélioration Lean : MTM base, MTM 2, MTM visuel, observation instantanée, analyse de déroulement, criticité d’un mode opératoire, chronos analyse, 5S, 3P, Muda
    • Management de six personnes

    Projet stratégique international à fort enjeu « SAIL » :
    Objectif : Migration dans une base de données commune pour l’utilisation d’un ERP (SAP) entre les différentes activités du groupe en Europe. Projet pilote durée 2 ans. 100% à temps plein sur les derniers mois.
    • Constitution de l’équipe des Key user (20 personnes internes et 8 extérieures).
    • Extraction des données : 30000 à 12000 articles, vérification des doublons entre système, cohérence et paramétrage des données de la fiche article, nomenclature, gamme, consigne d’emballage, poste de travail.
    • Réalisation et validation des tests à taille réelle: 150 Intervenants sur site la dernière année, 100 tests par validation de phase à réaliser.
    • Suivi de l’ensemble des modifications apportées auprès des Clients, Fournisseurs, organisations et systèmes internes
    • Suivi des audits et des actions, mise à jour des données et maintien de la BDD jusqu’à la date de migration : suivi hebdomadaire avec les différents Key users et la direction.
    • Participation au go live et gestion durant une phase de transition du maintien du système. (7/7, pendant 15 jours)

  • Freudenberg - Responsable Assurance qualité projet et production

    2000 - 2010 Mission : réorganisation autour de deux pôles d’activités et gestion du service de 22 personnes

    Qualité projet :
    • Analyse de l’existant et diagnostic des écarts entre les exigences clients et les normes ISO 9000 et ISO TS 16949
    • Mise en adéquation entre nos moyens de mesure et nos processus afin de répondre au exigences clients et des normes :
     Investissement de 200k€ en 4 ans, de 20% à 100% des équipements de mesure capable pour le contrôle final de nos produits. Etude R&R
    • Augmentation de capacité des équipements : ouverture en 2x8, réduction des délais d’acceptation inférieur à 5 jours
    • Objectif 0 non-conformité lors de l’audit ISO, 100% des étalonnages extérieurs effectués par des organismes accrédités
    • Mise en place d’un plan de formation interne, création d’une matrice de Polycompétences des ressources (humaines et moyens.)

    Qualité production :
    • Création d’une métrologie en production : investissement de 450k€, ouverture du pôle en 4x8, réduction des délais de réponse sous 24h sur l’ensemble des démarrages série avec transfert des responsabilités de validation aux techniciens et opérateurs de production.
    • Mise en place d’un logiciel de suivi statistique SPC avec enregistrement automatique des données.
    • Mise en place d’audits produits et d’audits de postes par les techniciens Assurance Qualité production

    Etude de l’optimisation de nos moyens de mesure :
    • Benchmark avec les sites en France et en Allemagne
    • Réalisation des audits sur les 7 sites en France
    • Bilan des moyens et de leur gestion : 4000 en France, soit une dépense globale (prestations externes et internes) de 470k€ /an. Gestion des appels d’offre auprès des prestataires
    • En lien avec la direction, choix d’une métrologie centralisée pour l’ensemble des sites en France :
    Résultat : gain de 200k€ à l’année avec une augmentation du CA du service de 70k€ à l’année

Formations

Réseau

Annuaire des membres :