Stéphane VULLIEZ-SERMET

En résumé

Entreprises

• Indépendant & JBG Consultants - Consultant en SI

  2010 - maintenant Spécialisé dans la gestion des SI dans les PME-PMI.
  Missions représentatives :
  
  Système U (grande distribution). Audit de la plate-forme Internet. Reprise en interne
  de celle-ci (réversibilité). Audit de la plate-forme Telemarket. Assistance à maîtrise
  d’œuvre sur le programme Digital (e-commerce, m-commerce, gestion de
  campagnes, drive, etc.)
  
  Xynergy (vente par abonnement de programmes minceur). Architecture SI
  d'ensemble. Flux avec les prestataires. Conception et mise en œuvre des solutions
  de BI. Pilotage du démarrage et de la montée en charge.
  
  Janvier Labs (animaux de laboratoire). Cadrage et accompagnement d'un projet de
  déploiement d'ERP.
  

• Éditions Atlas - Chargé de mission auprès du président

  Paris 2008 - 2009 Mission : définition du système d'information cible de la société.
  
  Mises en chantier sur la période :
  
  Restructuration de la DSI et économies immédiates (-20% atteints en moins de six mois, sur un budget de 5 millions d'euros).
  
  Étude d'outsourcing de l'infrastructure (business case défavorable).
  
  Étude de déploiement de SAP (définition du périmètre, refonte des processus).

• Gartner Consulting - Directeur associé

  Stamford 2000 - 2008 Plus particulièrement en charge des practices gouvernance et organisation des SI, conduite de projets et architectures d'entreprise.
  
  Quelques missions représentatives :
  
  Maaf. Refonte de l'organisation de la DIT (450 internes) et de la gouvernance du système d'information. Définition de la cible, formulation des nouveaux métiers, gestion de la transition (consultation des partenaires sociaux).
  
  Europcar. Refonte de l'organisation de la SSII interne (EIS). 200 personnes, 65m€ de budget annuel. Définition de l'organisation et des règles de gouvernance, modification de la composition du comité de direction, suppression d'un échelon hiérarchique, gestion des aspects RH et partenaires sociaux. Accompagnement rapproché du comité de direction pendant 12 mois.
  
  Natexis Banques Populaires. Évaluation de la performance, puis refonte de la direction des études (800 personnes). Mise en place et accompagnement de nouvelles règles de gouvernance des SI : comités d'investissement et de pilotage, procédure budgétaire, organes de contrôle et d'audit, etc.
  
  Auchan. Audit et « redéploiement » d'un projet de refonte des SI centrales d'achat et magasins (150m€).

• Europ Assistance - DSI groupe

  LEVALLOIS PERRET 1993 - 1999 Coordination et supervision globale des informatiques du groupe Europ Assistance dans le monde (environ 200 ETP et 45m€ de budget)
  
  Harmonisation des technologies utilisées dans le groupe. Centralisation des achats.
  
  Suivi des budgets informatiques du groupe. Validation de décisions d'investissement. Mutualisation d'investissements.
  
  Responsabilité directe sur l'informatique groupe (5 collaborateurs) et les projets internationaux.
  
  Mise en place d'une infrastructure e-business de clearing entre la société et ses prestataires internationaux.
  
  Écriture de la plate-forme (front et back-office) commune aux nouvelles sociétés du groupe.
  
  Audit puis restructuration des activités du groupe aux États-Unis et en Afrique du Sud.
  
  Création de filiales en Autriche, Suisse et Israël.
  
  Due diligence des systèmes d’information et des processus d'une société américaine d'assurance voyage en vue de son rachat éventuel.

• Gesa - Responsable organisation et SI

  1991 - 1992 Membre du comité exécutif. Participation à des missions internationales de BPR et d'organisation.
  
  A partir de 1992, responsable de la maîtrise d'ouvrage des systèmes centralisés du groupe.

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 1986 - 1989

• Lycée Lakanal, Sceaux

  1983 - 1986 Terminale C, prépa HEC

Réseau

• Jacques GUERREAU

• Karine SANOUILLET

• Laurent GARNIER

• Lilia ROSSETTI

• Yves-Marie LEMAÎTRE