Menu

Stéphanie BARATA

LILLE

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Udapei 59 - Conseillère technique médico-social

    2016 - maintenant
  • Agence Régionale de Santé Nord-Pas-de-Calais - Chargé de territoire secteur personne en situation de handicap

    Lille 2015 - 2016 Direction de l'offre médico-sociale

    Ma fonction a pour objectif de contribuer à la mise en œuvre et au suivi des politiques médico-sociales en faveur des enfants et des adultes handicapés par le biais des missions suivantes :
    - L’allocation de ressources aux structures (négociation, suivi et évaluation des contrats pluriannuels d’objectifs et de moyens ; suivi global et budgétaire des établissements,…) ;
    - La planification (contribution à l’élaboration et à la mise en œuvre des schémas médico-sociaux,…) ;
    - La programmation (instruction des appels à projets, suivi et contrôle de la réalisation des projets pour une maitrise des processus « programmation / autorisation / installation,…) ;
    - L’inspection et le signalement (instruction des réclamations et des signalements relatifs aux établissements et services médico-sociaux, réalisation d’inspection,…).
  • Agence Régionale de Santé Nord Pas-de-Calais - Chargé de mission

    2014 - 2015 Direction de l'offre de soins - Pôle de proximité Artois-Douaisis

    Missions sur le champ des établissements de santé en lien avec :
    - le service planification : contribution à l’élaboration des volets thématiques du SROS,
    déclinaison des filières de soins au niveau de chaque territoire
    - le service contractualisation/autorisation : suivi des projets d’établissements, impulsion et
    accompagnement des CHT et GCS, négociation et mise en œuvre des CPOM de chaque
    établissement, instruction des demandes d’autorisation, visites de conformité et contrôles,
    participation aux instances
    - le service financement : analyse des EPRD, analyse des décisions modificatives
    - le service appui à la performance : examen et suivi des PRE

    Missions sur le champ du 1er recours, en lien avec les services concernés :
    - accompagner les dispositifs de régulation de la démographie
    - décliner localement la politique réseaux, être en appui des opérateurs, participer aux
    instructions, suivre l’activité
    - accompagner les nouvelles organisations (maisons et pôles de santé) dans la construction et la
    gestion de leurs projets, susciter et alimenter les dynamiques locales, apporter un appui
    méthodologique
    - accompagner la mise en œuvre de la permanence des soins
    - mobiliser les professionnels de santé dans la mise en œuvre d’actions de prévention
    secondaire et tertiaire, notamment en éducation thérapeutique
    - participer à l’évaluation des actions et programmes
  • CHRU Lille - Cadre gestionnaire

    Lille 2011 - 2014 o Organisation, coordination et gestion des moyens du pôle des spécialités médico-chirurgicales et du pôle santé publique, pharmacologie, pharmacie, par le biais de l’élaboration et du suivi de l’EPRD (Etat Prévisionnel des Recettes et des Dépenses de 45M€) ; Suivi de l’activité et optimisation budgétaire,
    o Gestion de projet : Instruction de projets architecturaux (transfert d’un service), de développement d’activités, de mises aux normes réglementaires (Impact financier, relations avec les tutelles, coordination entre les différentes directions ressources),
    o Rédaction et suivi du projet d’établissement au regard des orientations stratégiques de l’établissement (diagnostics d’activités, fiches projets, prospectives) et déclinaison opérationnelle par le biais du contrat interne,
    o Suivi des ressources humaines (Tableaux des emplois, dossier de révisions des effectifs, financement)
    o Communication : reporting, lettre d’information à destination du personnel, bilan d’activités.
  • Polyclinique Notre Dame Draguignan - Attaché de direction

    2009 - 2010 o Rédaction du projet d’établissement (lien avec le corps médical et l’encadrement paramédical),
    o Rédaction des dossiers d’autorisation d’activités (USIC, SSR) et relation avec les tutelles,
    o Préparation de la visite de certification V2010,
    o Amélioration de la performance et informatisation du bloc opératoire (indicateurs ANAP),
    o Gestion de crise suite à un sinistre : Gestion de personnel en chômage partiel, élaboration de conventions de mises à disposition de blocs opératoire et de secteurs d’hospitalisation, réflexion sur les nouvelles orientations stratégiques de l’établissement.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :