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Stéphanie BLANCAN-CALLEN

FEGERSHEIM

En résumé

J'ai 39 ans et suis installée depuis 3 ans en Alsace.
La variété des activités et le rythme de ces quinzes dernières années m'ont permis de mesurer à quel point les interactions et implications des individus, quelles soient individuelles ou collectives, sont au centre de la dynamique d'une société ou d'une organisation.
Souhaitant comprendre et porter toute mon attention sur ces relations, j'ai profité de ma seconde grossesse pour me former au coaching et me concentrer sur le processus en prenant de la distance sur le contenu. Cette nouvelle posture associée à mon expérience de terrain me permettent aujourd'hui d'aborder sereinement de nouveaux challenges industriels.

Mes compétences :
BLACK BELT
Coach
Coach professionnel
Communication
Curiosité
Directeur de site
Intégrité
Lean
lean manufacturing
Logique
Manager
Manager equipe
manufacturing
Relationnel
Responsable de site
Six Sigma

Entreprises

  • Teleflex, laboratoire Rüsch France , Betschdorf (67) - Directeur de site

    2009 - maintenant Participation active au transfert de production et fermeture dans le cadre d'un PSE de la société.
    Mise en place des équipes de transfert.
    Interlocuteur privilégié du cabinet d'avocat, des autorités compétentes, DDT, Pôle emploi, cellule de reclassement.
    Communication régulière et constante avec les salariés, accompagnement du changement.

  • Teleflex, EIC Tuttlingen (ALL) , TFX Medical Faget (FR) - Responsable de projet

    2006 - 2006 J'ai mené également dans le cadre de la certification Black Belt, en parallèle de mon poste de directeur d'usine une mission de Responsable de projet, soit le transfert de l'activité d'achat, de négoce et de contrôle d'une gamme de produit chirurgie.

  • Teleflex, Raleigh, CN (USA) - Formation de Black Belt, lean manufacturing et six sigma

    2005 - 2005 Formation de 6 semaines sur 6 mois en Caroline de Nord (USA) George Group.
    Obtention du certificat en Septembre 2005.
    Réduction de 3% du cout d'un produit soit un gain de 40K€.

  • Teleflex, laboratoire Rüsch France , Betschdorf (67) - Directeur de site

    2005 - 2005 Mise en place de prix de transfert basé sur le concept de coût complet
    Amélioration du taux de service client de 10%
    Gain de 12% sur des projets d'amélioration technique
    Amélioration de la rotation des Stock de 6 à 10 tours
    +10% sur le résultat opérationnel

  • Teleflex, Willy Rüsch AG, Stuttgart (ALL) - WW operating project manager

    2004 - 2003 Participation au projet de consolidation des opérations (Back End) au sein du groupe Rüsch.
    Simulation d'un budget, coût associés, impact sur les P&L
    Simulation de transfert sur des sites ciblés, définition de la nouvelle structure, produit , taille, moyen de production, structure et simulation de P&L.

  • Teleflex, Rüsch Medical, Bourg-en-Bresse (FR) - Directeur de site

    2002 - 1995 Certification de l'usine ISO/EN, et directive Européenne CE
    Mise en place de cellule flexible basée sur le concept TOYOTA (TPS)
    Utilisation de méthode de gestion de production suivant le modèle du PUSH/PULL
    Mise en place d'un système de cout direct et d'un reporting
    Amélioration significative du resultat opérationnel.

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