SIEMENS
- RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION
Saint-Denis
2000 - 2008
Responsable contrôle de gestion
• Juin 05 - Mai 08 Réseaux (140 M€)
• Nov. 04 - Juin 05 Mobile Europe (750 M€)
• Fév. 00 - Nov. 04 Service généraux (250 M€)
- Economies réalisées = 7.3 M€ au total
- Responsable pour tous les aspects financiers, de planification, de contrôle et de reporting
- Mise en place d’outils de suivi et de contrôles
- Audits financiers des investissements et des clôtures
- Etablissement de plans de protection du profit (risques, opportunités, menaces et procédures)
- Support et assistance aux opérationnels, commerciaux, Directions Générales et Sociétés mères
- Etudes et analyses Ad-hoc (SI, fusions, cessions)
- Animation des business review
- Gestion des sous-traitants et des relations tiers
- Contrôle et tests SOX (environ 200)
Détail de mon expérience chez Siemens :
Juin 2007- Mai 2008 GROUPE NOKIA ET SIEMENS DIVISION NETWORK CA 350 M€
Responsable du Contrôle de Gestion et du Département Services (300 ingénieurs)
Pilotage des éléments comptables et financiers, clôtures, reporting consolidés sous les référentiels IAS et USGAAP,
animation du processus budgétaire avec les opérationnels, commerciaux et le département marketing, présentation des
résultats au Comité de Direction, management d’équipe, amélioration des processus internes, cash management, gestion
des risques, optimisation des Assets, mise en place d’indicateurs de suivi de performance, développement et amélioration
des contrôles SOX, suivi des projets pour la création ou sortie de filiales ou activités et gestion du changement, mise en place de solution de synergies.
Juin 2005 - Mai 2007 GROUPE SIEMENS DIVISION NETWORK CA 140 M€
3 lignes d’activité, 137 personnes et 300 consultants externes
Responsable du Contrôle de Gestion et du Département Services (137 consultants)
Gestion des services supports (comptabilité, juridique, gestion et IT), coordination financière pour la Direction général et
l’audit des comptes avec les commissaires aux comptes, recrutement et encadrement, suivi des projets de et mise en place de mesure pour accroître la productivité et optimiser les investissements, gestion des risques et des coûts marketing en corrélation avec les ventes, clôtures et reporting, amélioration des systèmes d’information, analyse des écarts et corrections des anomalies, mise en place d’indicateurs de gestion pour le suivi des marges commerciales, des clients, des gammes de services et produits sous Hypérion et SAP, création des tests et contrôles SOX.
Nov.2004 ¬-Juin 2005 GROUPE SIEMENS DIVISION TELEPHONIE MOBILE CA 750 M€
Responsable du contrôle de gestion pour l’Europe de l’Ouest (8 filiales dont 3 au Benelux)
Création d’un compte de résultat et d’un bilan consolidé pour la région, coaching des contrôleurs financiers, gestion de
clôtures, création de Scorecard par pays et région avec les spécificités du marché, audit des filiales, animation des
business reviews par pays, amélioration des systèmes d’information, allocations des dépenses marketing en fonction de
projections de vente, harmonisation des prix de transferts, due diligence pour la sortie de l’activité.
Fév. 2000¬¬- Nov. 2004 GROUPE SIEMENS SERVICES GENERAUX ET IMMOBILIER 30 M€
Responsable du contrôle de gestion 6 Centres de coûts, 30 personnes
Implémentation de la comptabilité analytique des centres de coûts et de SAP R/3, mise en place du logiciel achat et négociation du contrat de facilities management menant à des économies substantielles, gestion des clôtures et reporting, coordination et validation des projets immobiliers et stratégiques, mise en place du processus budgétaire, animation et coordination des équipes.
