Mes compétences :
Achats
Pilotage des Flux
Adaptabilité
Autonomie professionnelle
Rigueur
Ordonnancement et planification
Entreprises
Capsum
- Responsable achats et logistique
Marseille2016 - maintenantAchats : optimisation et rationalisation des achats de matières premières et articles de conditionnement ainsi que des consommables et matériel nécessaires au bon fonctionnement de l'entreprise.
Logistique : gestion des flux de l'approvisionnement et réception des matières en passant par l'optimisation des stocks afin d'expédier dans les délais les commandes clients.
Groupement des Mousquetaires
- Coordinateur Supply Chain
Vert-le-Grand2013 - 2015Piloter les flux de la supply chain - categorie DPH (Droguerie-Parfumerie-Hygiène) :
anticipation et négociation amont avec les fournisseurs pour l'optimisation des flux logistiques par la mise en place de services, contrats et divers suivis, coordination avec les achats des promotions, suivi catalogue/produits, saison, suivi des commandes fournisseurs avec le service approvisionnements jusqu'à la livraison et le stockage dans les entrepôts du groupe et garantir le taux de service vers les magasins.
SEBIA
- Responsable Achats et Approvisionnements
2006 - 2012Appel d'offres et négociations avec les fournisseurs.
Prospection et sourcing, cahier des charges qualité, contrats commerciaux, évaluation fournisseurs.
Commandes de matières premières et prestations de sous-traitance.
Gestion et suivi des approvisionnements (planning, cadencements).
Gestion des stocks au magasin réception/stockage matières premières.
Analyse et suivi des tableaux de bord (prévisions, calcul de besoins, stocks, ...etc).
Commandes de fonctionnement des consommables et autres.
Suivi et validation comptable des transactions liées et factures fournisseurs et prestataires.
Encadrement (assistance achats et magasiniers).
Participation active aux budgets, inventaires, audits.
L'Oréal - Division Produits de luxe Levallois-Perret
- Responsable Logistique Internationale
2000 - 2005Consolidation des prévisions filiales et calcul des besoins.
Mise en place du plan d'approvisionnements par catégorie et par référence. Revue de contrat mensuelle des plannings et productions avec les usines.
Suivi des expéditions filiales avec la centrale.
Coordination avec les usines, centrale d'expédition, services annexes : marketing, plv, développement, logistique, finances.
L'Oréal - filiale Helena Rubinstein France -Boulogne
- Responsable Logistique commerciale
1998 - 2000Analyse des prévisions de ventes des références catalogue et lancement, consolidation des besoins de la filiale et transmission à la logistique internationale.
Traitement et harmonisation du fichier articles.
Gestion des approvisionnements, flux et des stocks.
Coordination interne avec les services commerciaux & marketing, opération et service clients, comptabiité et finances et avec la logistique internationale (Siège et centrale en France).
L'Oréal GB - filiale Prestige et Collections - Grande-Bretagne
- Responsable de la gestion des stocks et approvisionnements
1995 - 1998A partir des prévisions de ventes des références catalogue et lancement, consolidation des besoins de la filiale, envoi à la logistique internationale. Gestion des approvisionnements, des flux et des stocks. Mise en place du process flux tendu (Just in time).
Coordination interne avec les services commerciaux & marketing, opération et service clients, comptabiité et finances et en externe avec la logistique internationale (Siège et centrale en France).
